你还记得金丝猴奶糖吗？这或许是不少人的童年回忆。
可你知道吗？成立于1992年的金丝猴奶糖，却曾经一度被美国公司收购，直到三年后才重新归于国内资产掌控。
其实在那个时代，中国的企业被美国收购、中国的产品流入美国市场等等这些都是再正常不过的现象。然而对于金丝猴奶糖来说，当年的收购却引起了一场不小的风波，最终也不得不回到本土。
那么，火遍大江南北的金丝猴奶糖到底是从何起家，然后一步一步成为国内奶糖企业的佼佼者？既然实力出众，金丝猴奶糖又为什么要接受国外资本的收购？时隔三年，再次回到中国市场的金丝猴奶糖还能重新回到当年的地位吗？
金丝猴奶糖的背后，其实是我们国家一个时代的市场竞争缩影。那个各行各业都蓬勃发展的时代里，可想而知竞争的激烈程度也是十分残酷的。
今天，我们就通过金丝猴奶糖的兴衰故事，来带领大家一起了解一下那段曾经激荡发展的风云岁月。
万类霜天竞自由
如果还愿意重来，想必很多人都无比怀念那个蓬勃向上的八九十年代。在国家政府的号召下，全国人民都怀有一种积极昂扬的心态，只要肯努力，就能收获回报。
农村进行家庭联产承包责任制的革新，生产土地分配到个人，大大激发了广大农民的生产积极性，多劳多得的分配理论落到实处。在城市，政府也用各种优惠政策推动人们创业就业，尤其是东南沿海各个港口城市，捷足先登地沐浴到了改革开放的第一缕春光。
在这样的时代背景下，越来越多的人选择从农村进入城市，其中就有一个来自河南周口店的农村企业家——赵启三。
赵启三早在七十年代末的时候就接手了一家濒临倒闭的镇办家电企业，在市场经济体制还未正式确立、改革开放尚未完全推行的情况下，家电对于当时的老百姓来说是毫不夸张的“奢侈品”。
要知道，直到八十年代，年轻男女结婚时对家庭条件最看重的就是家电的置备，重视程度堪比如今的房子车子。
在政府补贴的时代下，国有企业勉勉强强还能维持下去，随着鼓励国有职工下海的政令一出，很多早已经营不善的公司就走到了绝境。
经济嗅觉敏锐的赵启三很快就感知到了时代的变化，在众多未知的就业方向中，他最终选定了食品生产。
他认为，无论对于哪个时代来说，食品生产行业一定不会缺少市场，因为人总是要吃饭的，经济条件好的时候就吃的好一点，差的时候就将就一点。总之只要把握好市场需求，食品生产的厂家一定基本上不会出错。
尤其是在国家积极鼓励创业经商的政策下，赵启三认为完全有试一试的把握。
起初，赵启三的工厂还生产一些牛肉干、罐头之类的各种农副食品，虽然是业绩不低，但是总体来说只能算是小本经营，想要做大做强，唯一的办法就是专精一项。
于是在1991年，赵启三决定完全投身糖果生产行业，一年后，金丝猴奶糖问世。事实证明，他的决定是正确的。
乘春风扶摇直上
在中国，同为“洋快餐”，肯德基之所以比麦当劳更有普及度，除了其加盟式的开店策略以外，很重要的一点就是前者比后者早来了三年。
就是这三年时间，肯德基给了中国老百姓巨大的冲击和印象，让消费者认为这就是美国汉堡快餐的标准，无论此后的麦当劳再怎么努力，也无法超越那个“戴眼镜老爷爷”的商标在中国的影响力。
这就是经济学中的抢占市场规则，对于奶糖行业来说也是一样的。也许后来的奶糖品牌会比金丝猴更好吃、更有营养，但是在潜移默化的规则中，老百姓已经默认最早出现的金丝猴奶糖就是唯一的代表。
进入二十一世纪，经济腾飞的中国已经适应了市场经济体制的发展规律，八九十年代打下基础的各行业翘楚，也顺理成章地在新世纪迎来了发展巅峰。
金丝猴奶糖当然就属于我们现在提到的“行业翘楚”，全面巅峰时，金丝猴奶糖的年销售额甚至能够突破二十亿元。要知道，赵启三的企业可不是什么大产值的重工业，就凭一颗几毛几块钱的糖果，居然能够卖出二十多亿，可想而知这是什么样的庞大销售数量。
而在金丝猴奶糖最为辉煌的2008年前后，中国不止这一家企业登峰造极，各行各业都实现了不同程度的突破。
盛极而衰 流落国外
因此直到现在，我们也不得不承认北京奥运会时期的中国，实现的不仅是百年奥运梦，更是近代以来民族工业的伟大突破。
然而北京奥运会之后，中国的民营企业发展也到了“分水岭”，达到巅峰后接下来该如何发展是一个重大的难题。正所谓“打江山容易、守江山难”，赵启三和他的金丝猴奶糖最终还是没能逃脱盛极而衰的宿命。
由于赵启三及金丝猴奶糖的决策部门急功近利的错误判断，使得公司在几年内迅速出资收购多家糖果工厂，这些新晋的工厂生产水平良莠不齐，再加上当时社会上的造假风气猖獗，导致公司产品销售额走上了下坡路。
就这样，曾经红遍大江南北、登陆各种电视台广告的金丝猴奶糖逐渐开始销声匿迹，不仅很难在超市商城里看到那只红色小猴子的商标，电视新闻也很少再听说这个名字。那些金丝猴奶糖曾经的“手下败将”纷纷崛起，抢占了原本属于金丝猴奶糖的市场份额。
2014年，作为这艘航船的船长，赵启三主动提出出售金丝猴奶糖企业百分之八十的股份。在公司并没有上市的情况下，此举无疑等于交出了自己的控制权。两年后，金丝猴奶糖百分之百的股份全部转让，买主是一家来自美国的糖果生产企业。
从登峰造极的2008年到难以维系的2014年，只是短短六年时间，赵启三和金丝猴奶糖苦心经营二十多年的成果就这样毁于一旦。
为此，金丝猴奶糖当年的收购一事在社会舆论中引起了轩然大波。一方面，人们对这款曾经的童年美食感到惋惜；另一方面，赵启三将民族品牌出售给美国资本的行为更是引来了无数骂名。
但惋惜也罢、谩骂也罢，金丝猴奶糖被收购的事情已成事实，这是谁也无法改变的。在那个时代，因为决策失误导致功亏一篑的企业又何止这一家，当百废待兴的时代红利褪去，百废已兴的时代竞争压力毫无疑问要更大。
颠沛流离 重回国内
好消息是，在被美国公司资本收购三年后，金丝猴奶糖最终还是回到了我们的本土市场。然而坏消息是，金丝猴奶糖的管理者们并非是像越王勾践那样三年卧薪尝胆重新积累资本迎来重生，而是因为在美国实在打不开销售市场，买方不惜亏损二十多亿元的买卖差价,也要尽快将金丝猴奶糖出手。
经过了三年的颠沛流离，金丝猴奶糖以这样一种方式的回归更是令人难以接受。回归之初，接手的是河南一家本土食品生产企业，仅仅一两年的光景，金丝猴奶糖的销售额就低到亿元以内，不必说重塑二十亿元的辉煌，就连在普通奶糖品牌的面前也没有了竞争力。
时至2023年，金丝猴奶糖依然没有在历经风波后重回正规，从近几年的销售情况来看，其销售额仍处于步步走低的阶段。
金丝猴奶糖如今的窘境，其实也是很多国货要面对的问题。这两年，国货风波迭起，不少品牌被送上“坚守民族尊严”或是“崇洋媚外”的风口浪尖。
在这种情况下，各大国货厂商，不仅要思考如何避免走上金丝猴的老路，或许更应该平衡的是，民族底线和利益所得之间的取舍孰轻孰重。