另标题：数据大爆炸，基金大变局（3）
昨晚，我又刷了遍《年会不能停》，注意到了第一遍没留心的细节。
站在31层的天台上，马杰克大步冲向边缘，愤怒地喊了一句：“我还有老婆孩子，我不能丢掉这份工作！”
白客在剧中饰演的人事经理，职级P8，年薪72万。
在职场中，他谨小慎微，不敢僭越，但也逃不过替上司“背锅”的宿命。
之所以忍气吞声，是因为肩上有太多的负累：房贷、车贷，以及在校友圈、朋友圈苦心经营多年的“精英人设”。
相比标准件厂高级焊工胡建林，和非985毕业的外包工潘妮，马杰克就像是金融街上、基金圈内、名校毕业的高材生，一边承受着“时代的摩擦力”，又惶恐着朝不保夕的职场。
上周某个工作日的晚高峰，我从金融街徒步走到复兴门地铁口，竟发现，这里竟然不用排队了！
从2010年至2017年，我曾在金融街工作7年。2017年至2020年，又在金融街附近一家基金子公司，打工三年半。
对于这里庞大的总部建筑物，写字楼里金领的潮汐日常，还是心里有数的，但没想到晚高峰的复兴门、西单、宣武门三个换乘站的人流，竟比以前差之甚远了。
种种迹象显示，金融街上写字楼的空置率越来越高，单日单平米的租金也从一二十块跌到了几块钱，甚至某一栋十几层的写字楼，除了某家公募占用了三层，剩下的几乎都在闲置。
从2019年开始，公募基金的规模再次步入上行轨道。
2020年新冠疫情，短期恐慌之后，爆款基金、基金直播，频上热搜。
基金圈的从业者也一下子多了很多，我随手查了下中基协几家头部公募的从业人员信息，“千人规模”已经不是啥新鲜事了。
当然，与从业人员历史新高相比，全行业规模也在27、28亿的历史高位。不过，好一派“欣欣向荣”的盛世背后，却是从业者对未来的悲观叙事。
诚如一位基金公司从业者说——市场艰难，但还没到最艰难的时候，谨防恐慌蔓延的“尾部风险”。
风声鹤唳，噤若寒蝉。
裁员、降薪、末位淘汰……不知道从何时起，基金圈开始对这些讳莫如深。
但市场就是市场，事实就是事实，并不会因为“辟谣”的以正言听，就掩耳盗铃地歌舞升平。
于是，不少人开始在小红书、脉脉、微博等社交媒体上，以“树洞”方式直播被裁、失业的全过程。
上周，一位IP地址显示北京的用户连发几个笔记，记录“公募被裁”后与人力沟通的种种遭遇。
评论区里，很多人以公募基金的“首字母”向作者求证，短短几个小时，就吸引了成千上万人的围观和留言。
或许，是迫于压力，也或许是与所在公司谈妥了补偿事宜，这位用户很快就“隐藏”了相关笔记。
“突然火了，快掉马（甲）了，感觉不是很好，毕竟还是希望有一天被人评价是你工作真的很棒，而不是你是小红薯那个谁谁谁……”这位用户说。
最近一段时间，小红书上类似的“树洞”还有不少，一位自定义“2024上海基金失业女青年”的用户，已连续记录了13天的状态。
最新一个笔记是：“失业加投资失败，对未来感到无限迷茫……感觉要撑不下去了……可以安慰安慰我吗……人生一直这么难吗？”
这是冰山一角，也是一叶落秋。
汉语言文学真的是博大精深：不叫“下跌”叫“待涨”，不叫“失业”叫“待业”。
《年会不能停》里有句话：“解决不了问题，就先解决提出问题的人”；还有句话：“当个坏员工不容易，但当一个坏领导还是很容易的！”
在既成事实面前，容忍度和口径也在一点点地放开。
以前是，你可以说裁员，但不能与“基金”联系在一起。
后来是，你可以说裁员，但不能二级市场的基金。
再后来是，你可以说裁员，但不能说公募，只能说私募。
现在是，你可以说裁员，但不能说投研，只能说中后台。
其实，放不开的并不是高大上的机构，而是从业者的内心容忍度。
前几天，有人问，曾经和我们打交道的总监，后来都去哪儿了？
我和一位类似经历的创业人“相视一笑”，答案正“恰如你我”。
是什么让我们，这些曾经“管过钱、带过队”的人，笑对人生？
有人说，经过疫情三年，大家越来越看得开，放得下，从以前金融大厂的总监，变成如今打不倒、压不垮、容得下的“超级个体”。
要我说啊，经济下行，场地、人工、赋税重负之下，以前“大厂+螺丝钉”的生产模式，正在日趋瓦解，分裂成灿若群星的新金融生态。
在这个庞大的金融生态之下，不存在一劳永逸的“无固定期限”，也不允许朝九晚五的浑水摸鱼，每个人都需要为自己负责，找到生态中最适合的一环，物竞天择，适者生存。
你有本事，就可以市场通吃，形成圈内的IP；你没本事，刷个脸或许还能“试吃”两口，但长期看，每个人吃的都是“手艺饭”。
这，无关贵贱。先，放平心态。