“你离开媒体后，就很难看到‘基金子’的文章了！”
几个月前，我去前公司办理了“股权退让”手续，当初引荐我入司的领导说。
说来话长，大概七八年前，当公募基金被“股灾”打趴在地上哀鸣时，基金子公司恰如“猛兽出笼”，因其灵活百变、摇曳多姿的身段，很快就飙到了10万亿规模，与当时风光正盛的信托，难分伯仲。
2016年底，我正经历证券报的“七年之痒”，一家央资金控旗下的基金子公司，向我抛来了橄榄枝。
薪资翻倍、带团队+股权……当时正处年底，我只在极小范围内征询了意见，并一直将这个信息埋到了证券报年会，报社领导、同事得知消息后，纷纷向我道喜。
春节过后，走马上任，发了一个朋友圈，相当于“半官宣”。
8年过后，当初那份兴致勃勃、急切入职的基金子公司，已经从近千亿的规模降至几十亿，而当年从银行、券商、公募、四大、律所投奔而至、意气风发的各路精英，也基本“散落满天星”。
这一篇文章，原本上周五写出来，开头“调子起得太高”，烂尾了好几天，今天周一准备出门见三波人，决定以轻松的方式，一个小时搞定！
1、总规模到10.5万亿坠到1.5万亿
上周四晚上，中基协公布了最新一期证券期货规模数据。
我惊讶地发现，基金子公司规模只剩下15627.8亿元!
1.5万亿的基金子公司规模，这是什么概念？
我找到了中基协2022年官方年报，对于基金子公司，里面有这样一段描述。
也就是说，基金子公司从最高时的10.5万亿，降到了1.5万亿，短短七八年时间，规模缩水了85%！
再看下，各家基金子公司的数据。
千亿规模的只剩下区区四家，全部是银行系的。看来，在中国搞金融，背后还得有个强势的“银行爹”，才能行稳致远啊。
再看下8年前的数据，是什么画风？
8年前2015年底，基金子公司前20名的准入门槛是1389亿元，和现在的132.85亿元，是不是恍若隔世？
2、说说我待过的基金子，恍若“大梦一场”
男怕选错行，女怕嫁错郎。
我是2017年2月到一家“银”字打头的基金子公司上班的，我履新的部门是营销策划部，旨在为公司主动管理业务“造势”。
记得当时做公司简介，领导给的规模数据是814亿，行业最高排名好像是27，这是距离前20名最近的一次了。
“直冲千亿”，我们对外经常这么说，嘴角上扬，内心里全是傲娇。
那时候，公司上下士气旺盛，我刚过去的头半年，做了好几件大事——拍了个三周年宣传片，搞了个公益基金，做了场慈善晚宴，还组织了北京、深圳两场量化大赛……
回过头来看，我当时入行的时点，恰恰是公司和行业的最高点，从此之后，一直走下坡路，有几次看似“止跌”，短暂横盘后，又是一轮猛跌。
相比之下，公募基金恰恰进入了新一轮上升通道。
以我手头的招商基金规模为例，过去十年，它也就在2016-2018年横盘了三年，随后规模再度暴涨。
“你这是，相当于1949年入了国军……”朋友开玩笑说。
在新冠疫情到来的2020年，我也在时代的“摩擦力”下，重新切回了媒体赛道，加入上海一家风头正劲的财经新媒体。
又三年后，我正式告别17年财经职场，尝试走一条独立记录一个行业和群体“时代与命运”的不归路。
过去大半年，我自驾东三省、远足沪江浙、促膝大北京，陆陆续续见到了十来位前基金子同事，有人去了券商、基金，有人去了私募、第三方，也有人选择了创业，离开了金融圈。
复盘在基金子公司的那些年，大家都有种“南柯一梦”的错觉。
（未完待续）