导语：

今天分享绩效管理最基础的一种方法目标管理法，先和大家说第一件事，就是所有的绩效评估方法，它一定是实用性为最终评价标准的，不管什么样的绩效管理方法，它最终评价好和坏，一定是看它在运用的过程中产生的结果怎么样，而具体用哪一种方法并无高低上下之分。

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为什么要先强调这件事，因为我发现在人力资源圈里面，尤其是做绩效这方面的，它会产生一种鄙视链，比如用KPI的会鄙视做目标管理的，然后KSF的鄙视用KPI的，然后用OKR的感觉鄙视所有人。

其实不应该这样，因为每家企业里面的环境是不同的，而且每一种绩效考核的使用方法，它都有优势和劣势，并没有那种毫无限制，万事万灵的绩效考核方法。

所以千万不要觉得目标管理法很简单就没有用，恰恰相反，很多时候简单才是有用的，甚至可以说，它是所有绩效管理最基础的方法。

什么叫目标管理法？

目标管理法很简单，就是设定一个目标，然后看有没有达成，一般来说目标管理法适用企业有几个特征；

第一、企业规模小，小企业很适合用目标管理法，因为它有一个好处，就是它的运营成本比较低。比如对于初中毕业的人，你跟他讲KPI等考核方式，他搞不明白也搞不出来，我经常看到有些企业里面做绩效，HR理不出来，因为他不懂业务，所以理不出来这个部门或岗位的KPI。

然后找这个部门老大，部门老大在那抓耳挠腮，抓了一天告诉你，他也理不出来，因为他学历相对来说比较低，受教育程度比较弱，归纳总结能力也不强，在这种情况下来说，你如果说你想一想，这个月有什么目标，然后把目标列出来，我们看你到最后有没有达成目标，他立刻就懂了。

目标管理法，它适合的第一个要素就是企业规模足够小，一般来说100个人以下都是适用的，如果你只有七八个人，一般几个人的公司也不存在员工偷懒的行为，这时候你目标管理法都不要用，就用更基础的任务法，就是你每天布置任务给他，然后他拿着任务交给你，完成就是完成，没完成就记下来，月底的时候扣分就结束了，这效果更好，管理成本更低。

当然凡事没有绝对，并不代表其他企业就不能用目标管理，其他企业也可以用的，比如300人到1000人的制造业，如果说人员受教育程度不高，依然可以用目标管理法，甚至有些企业以前没有做过绩效，我也是建议大家从目标管理法开始起步，效果会比较好一些。

第二、组织以收入为主或收入远大于支出，其实目标管理法它并不是一种精细化的管理，这种不是精细化管理会带来的损耗比较高，我们最终看到管理成本可能会变大，但是这种管理成本高，不是来自于本身运营成本高，而是来自于管理运营的这种损失风险会比较高，那么在这种情况下来说，它的收