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南头家乐福，1996年开业 ， 2023年6月停业，开了27年；
梅林家乐福，2000年开业，2023年3月 停业，开了23年；
红岭家乐福，2004年开业，2022年9月停业 ， 开了 18年；
新洲家乐福，2004年开业，2023年6月停业，开了18年；
西乡家乐福，2005年开业，2022年11月停业，开了17年；
香缤家乐福，2006年开业，2023年5月停业，开了17年；
保利家乐福，2008年开业，2023年2月停业，开了15年；
中心城家乐福，2008年开业，2023年6月停业，开了15年。
家乐福新洲店闭店公告
据【零售报】统计，随着家乐福新洲店的闭店公告对外张贴，立足深圳27年之久的家乐福门店，已经在一年之内全部关闭了，彻底退出了深圳市场，留给深圳人的只有回忆。
深圳第1间家乐福 · 南头店
家乐福南头店位于深圳市南山区常兴路统建楼4栋2单元，于1996年开业，这是深圳第一家门店，营业有27年之久，是深圳营业最久的一家门店，也是全国第二家门店。
该店于6月5日张贴出停业公告，6月10日起停止营业。
今年六十五岁，已经退休的张女士在深圳南头片区生活了三十余年。张女士对当年家乐福开业的场景还历历在目，“当时知道是外国来的大超市，可以买到不少进口商品，逢年过节这里还有促销折扣，生意很火爆。”可是随着时间推移，张女士眼见着家乐福的门店不断关闭，“网上很多报道，还有公众号我也看到了相关新闻，心里还是觉得很遗憾。”
业内神话门 · 梅林店
对梅林家乐福称为“业内神话”，出自曾经在梅林家乐福担任高管的老万之口。该店曾经是家乐福深圳区域生意最好的门店，当时有很多产品的销量排全市第一。“20年前每天收市后，一天的营收能有几百万元，而且当时店长的月收入最少都有3万元...”
现在梅林店于3月底就已宣告停业，外立面的大部分招牌也被拆除，周边已被围挡拦着，工人师傅正在里头施工。
当然，鼎盛时期的家乐福，在深圳还有：
怡景中心城店
保利文化广场家乐福
香槟家乐福
新洲家乐福
等等。
家乐福在深圳的发展或许只是家乐福在国内发展的一个缩影。巅峰时期，家乐福在中国门店总数达321家，销售额高达498亿元。其门店数、单店业绩、营收等，更是一度超越对手沃尔玛。
根据家乐福的财政数据，2019年至2022年，家乐福净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元、28.32亿元，四年间累计亏损72.68亿元。
2022年，家乐福关闭了58家门店，今年的1月至3月底，关闭了33家门店。其中深圳的门店，在一年之内已全部停业...
“牵手”苏宁易购，却是“双输”局？
2019年6月，苏宁易购宣布以48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份，希望完善自身全场景业态布局，从而快速获取优质线下场景资源和一、二线优质物业，改变其原本较为单一的家电业态局面。
其实，明白人都能看出，彼时苏宁由购家乐福可视为一种资源整合，试图通过线上线下的合作，实现共赢。但实际情况可能并不如预期，家乐福在中国市场的竞争力仍在下滑。家乐福被接盘以后，不仅未能改变家乐福的长期亏损的状况，而且越陷越深。2020—2022年，家乐福中国营业收入分别为255.74亿元、208.78亿元及139.45亿元，净利润分别为-7.95亿元、-33.37亿元、-20.8亿元。
苏宁易购收购家乐福，本意是丰富苏宁自身业态、提升苏宁市场地位和产业协同性，进而在提升运营的基础上重新唤起新家乐福品牌价值的系统性规划。
苏宁易购收购家乐福以后，外部竞争环境的持续变化、消费需求放缓、社区团购低价竞争等诸多因素也对其造成了影响。内部也持续调整经营策略：关闭店面、降低成本、提高效率的同时，积极寻求转型之路，但尚未带来实质性的改善。
今年4月，家乐福又通过已有门店改造升级，开设首家社区品质生活中心，并表示计划在供应链方面做升级，未来希望将全国100多家门店都改造成社区品质生活中心模式。不过目前也未有扩张动作。
今年5月，家乐福在国内的首家会员店——上海成山路会员店也突然宣布停止营业。
但苏宁易购困境的爆发致使对家乐福中国体系的整合未能如期推进，从而导致家乐福困局的进一步恶化。
此前4月14日，苏宁易购发布《2022年度业绩预告修正公告》称，最新预计2022年公司归母净利润为亏损155亿元至165亿元，比前期披露预亏扩大50亿元—60亿元。苏宁易购称，新增亏损原因是公司更新了家乐福中国业务的盈利预测及包括商誉在内的长期资产的减值测试。
其实，也有业内人士表示，苏宁易购收购家乐福，也未必是一毛划算的买卖。家乐福业态处于衰退期，业绩也在持续萎缩。要维持家乐福的正常运营，苏宁易购需要投入更多的精力与资金，而且即使投入更多的精力与资金，也不一定能让家乐福做到扭亏为盈。这并非苏宁管理运营能力的问题，而是家乐福本身已经走到了生命周期的末端，因此苏宁的接盘之后呢，实际上是背上了很大的包袱。
也有人认为，家乐福要想重生，首先要解决的是资金问题。无论是裁员、关店还是供应商纠纷，归根到底就是资金短缺所致，因此必须找到资金补充。然后，让专业的卖场零售人来经营家乐福，逐步恢复其供应链优势。不过，要做到这一点并不容易。
来源：零售报
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