今天和一位福建电商老板聊了很久，收益颇多。他公司目前玩的是店群，公司内部是阿米巴模式，年营收在千万级。这一期做一个有关阿米巴模式的分享。
阿米巴模式是一种组织管理方式，最早由日本的富士施乐公司提出。阿米巴模式强调员工参与管理和决策，员工分摊企业利润，并以项目分润为导向进行运营和管理。
在阿米巴模式中，企业被分解成若干个小的、自治的单位，每个单位称为阿米巴。每个阿米巴负责一项或多项具体业务，它们有着自主权和自负盈亏的特点。阿米巴之间可以合作、竞争、相互学习，类似于一个个小的创业公司。
之前我在《电商从业者的暴富秘诀与避坑指南》一文提过，当你一个模式在赚钱以后，接下来你应该疯狂地复制当下的模式，迅速实现收益倍增。这个过程，很多公司是可以接入阿米巴模式来完成的。下面我们看一下我这个朋友的阿米巴搭建策略。
首先公司有一套完整的商业模式和流程，确保实现盈利是完全没有问题的。公司负责办公场地、财务核算、人事行政等基础建设，阿米巴模式主要是找操盘手，操盘手进来负责执行，做业务。
每一个阿米巴小团队，以「店铺」为单位，操盘手按照公司的模式来运营店铺，店铺赚的总利润35%给操盘手。这个比例下，操盘手基本是把自己当老板角色来做事了。
很多老板的一个担忧是：能赚钱，为什么这些操盘手不离职自己单干？
这个要视具体情况而定，需要评估操盘手在整个商业模式里发挥作用的占比有多少。占比越高，操盘手单干的可能性越大，占比越低，可能性越小。阿米巴模式也需要因地制宜。
为何我朋友的店群阿米巴运行良好？我分析后汇总为以下几点：
① 风险兜底，赚了按比例分润，亏了算公司的，大大激发操盘手干劲。
② 业务隔离，操盘手除了运营相关业务，接触不到供应链，合作商等其他业务。
③ 资金门槛，如果0基础重启一个同样的店铺，至少需要100万的资金周转。
④ 合同约束，签订竞业协议，操盘手离职干相同业务，会面临法律起诉。
交流中我还得知，平时不起眼的小业务，很多福建老板通过阿米巴模式做到了很大的业务体量。他们喜欢玩店群，而店群很多适合阿米巴模式，所以他们起量很快，对于我们而言，有很强的借鉴意义。
阿米巴模式也不是万能的，例如上面讲到的操盘手跑路单干的问题，还有可能面临难以协调不同阿米巴之间的利益关系，过度分散公司团队的整体实力等问题。总之，不要为了阿米巴而阿米巴。先单点实验，成功后再扩展放开。
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作者:ARES大熊 公众号:正奇创联