和一位在国企担任主任的朋友吃饭，饭局上他说自己在职场混迹20多年，一路摸爬滚打混到现在的主任，总结了几条和下属相处的经验与教训。

当你的下属做错事的时候，是你和他拉近距离的最好时机，当你的下属做对事的时候，是你塑造他行为的最好机会。

别指望所有下属都跟你一个性格脾气，学会利用不同性格，不同工作态度的下属也是领导能力之一。害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗位，弄到技术岗，效果会更好，能说会道，懂人际关系的，让他去销售岗搞定客户，下属用好了团队就做起来了。

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心胸要宽广，眼界要开阔，荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份，到了管理层，你的所有成绩都应该来自你的团队，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就越能把你撑得更高。

分配任务的时候要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成的标准，剩下的让他自己去自由发挥，在完成过程中适当的追问一下进程，了解下属碰到的难点，给他找只资源牵线。任务完成后，把功劳留给下属。

心腹犯了错，公开场合要批评，私下通气即可，这样不仅能让其他人收起想法还能立威。而其他人员犯了错，公开场合不要批评，但可以批评他的上级（也是你的下级）学会隔山打牛。

非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据，不然很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到。