一个企业的总经理(二把手）是个非常重要的角色，决定着企业的生存与发展，我凭在多家企业做管理咨询和对企业管理学的研究，对公司总经理（二把手）工作岗位及方向和处事方法发表一下自己的看法与观点。
做一个合格的总经理（二把手）如何把工作推行这将是一门很深的学问，工作业绩以及承上启下的日常事务，均要上对得起企业和董事长，下对得起出生入死的员工，将是个人能力和工作能力的体现。
一、假如作为一个企业的总经理（二把手）该如何给上司（董事长）提意见呢？现在我把个人心得来分享。
作为公司的总经理（二把手）给上司（董事长）提意见，总原则上来说是不能够给上司（董事长）提针对性的意见，如果提对了叫迫不及待，提错了叫别有用心，假如要提意见也要在小场合提，在大场合提意见叫做拆台，在小场合提意见叫补台，作为高管要多补台少拆台，而且作为公司优秀的二把手跟一把手提意见口才不要太好，假如：“董事长，我有三个主张，四个感想，五点希望”讲的口如悬河，侃侃而谈，妙语连珠，滔滔不绝。所以一个口才太好的人提意见，领导决得都不爽。一个优秀的二把手（总经理）在团队里面应该怎么工作，要积极但不要着急，这是最佳的工作状态，领导一做错事你就着急，说明领导怀疑你的领导能力，领导跟美女多沟通几句你又着急，说明你怀疑领导的人品，积极但不着急，这是最佳的工作态度，所以很多公司里面年轻的干部就不懂得这个节奏，一上来最后道群众和领导对他都不满，团队竞争到了最后，是做事情的节奏的竞争。
二、作为一个领导干部的秘书又该怎么做好工作呢？秘书工作主要负责领导日常的工作日程安排，参加重要活动的安排，文稿的撰写，演讲稿的优化等工作。
秘书工作是很锻炼人的综合素质，重点掌握好几个核心点就具备了工作能力。领导上车你开门，领导下车你打伞；领导应酬你挡酒，一有空缺你调走；假如领导讲话的时候，领导讲话先鼓掌，你不鼓掌谁鼓掌；领导要开会的时候，领导未到你先到，试试话筒叫不叫；领导开完会之后，领导先走你晚走，看看礼品有没有。这些都是经验的总结，总的来说具备文化知识水平的同时，还要具备察言观色的能力。