最近网络上上流行着一个段子，说“上半年老板裁员，下半年员工防止老板找工作”，这是当代年轻人，对市场就业环境的自我调侃。
人们的这份自我幽默，并非空穴来风，背后隐藏着深厚的社会发展原因。据国家市场管理局统计，2021年注销的企业达349.1万户，注册的企业仅有205.4万家，社会企业更新率只有三分之二，这就意味着有137万家企业消失，间接影响近千万家庭，上亿人口。
造成这份事实的原因，大家都非常清楚，如，疫情、国际环境、人口出生率下降、人口老龄化、人力成本上升等等原因。美团创始人王兴在2019年说，今年是未来十年最好的时间，不幸被一语成谶，从此，中国结束来长达40年的经济高速增长。
以上的种种问题，让整个国家，每个企业、每个人都，面临前所未有的压力。转眼之间，疫情已经过了三年，国民情绪从早期的恐慌，到期待，再到今年妥协接受，每个人内心都开始悄悄的发生变化。
俗话说，“大浪淘沙始见金”，对一个拥有悠久历史，走过无数磨难的国家来说，今天的困难拉开到历史长河来看，或许并不见得“特别艰难”，当有一部分开始冷静的下来，思考我要做什么的时候，或许一切都会悄悄的转变。
我要做什么？这是一个很好的问题，国内现在面临着疫情、国际环境、人口的多重压力都考验，这些原因都是实现目标到阻碍。
疫情，不可抗因素，但终究会过去；人口，也是不可逆的，但是我们能通过够提升人口的质量，也能够稳住局面。国际环境，是人为因素，本质上是“利益问题”，如果中国14亿人口晋升发达国家行列，将会直接威胁欧美几百年用来高科技霸权，获得舒坦日子。但是如果不突破，我们会变成第二个日本、韩国，甚至更艰难，翻身之日不知何时，这是发展需求、国家需要，更是人民需要。
古语云：天行健，君子以自强不息。自立、自强是唯一的选择，如今国家每个人都经历长时间的挣扎、摸索、寻找之后，发现要“突破”枷锁，核心是“自主创新”，但是创新并不是短时间的单个组织的行为独立行为，而整个社会深入骨髓的认知，以及大规模的协作验证，才有可能开花结果，每个环节缺一不可。
想不想创新和能不能创新是两回事，纵观全球中国的创新土壤是最优渥的，首先，政府重视，国家每个五年规划都将创新纳入其中。这样的结果是，2021年科研经费投入6251亿美元全球第一，其次，中工程师人数6000万+是欧美之和，同时市场规模也是全球第一，这些数据不得不让我们想去做点什么。
截止2021年末，中国企业4800万家，他们在整个社会创新体系中，是突破枷锁的决定性力量。但是企业要持续的创新，并不是一件简单的事情，需要人才、资金、制度、资源等长时间投入，投入之后结果也是未知，所以让每个企业持续的创新，是个相对理想化个人意愿。
那么如何去解决这个进退两难的问题？
创新分为技术创新、商业模式创新、管理创新、生产流程创新等各类创新，并不是所有的创新都是周期长成本高的事情，积小胜方可获得大胜的机会。
首先创新是要有根基，如人才、制度、资源等，人才是第一维度，但是现实问题是绝大部分企业，因为成本问题无法聘请顶尖人才。
这是一个困局，但并非无解。俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”集体智慧是非常有效果的手段，要发挥集体智慧价值，除了制度之外，彼此协作是关键，协作的基础是工具，工具的核心价值是记录，记录下来的是“数据”。
这也就是为什么会有人说“数据”是这个时代的石油，而国家要求企业进行数字化转型也是这个原因，数据是一个企业信心，是一个未来新型国家的底层竞争能力。
如何规模化的降低企业创新成本，提升创新效率，扩大创新成果，是博士科技关心的核心问题。
我们先来看看创新整个流程。
以科技创新为例，企业创新需要经历以下四个环节。
基于这个流程，博士科技研发一套解决方案“科创海”企业创新服务系统。这个系统，也是基于中国这样优越的土壤和博士科技这家公司，二十余年深度服务政府和企业创新理解和积累的数据，结出来的果实。
如果企业拥有它，相当于拥有一套“大数据系统”也可以称之为“外部大脑”，其次，我们开发多项便捷工具，激发团队活力，减轻工作压力，节省人力成本，积累企业数据资产，降低创新成本。
举几个例子：
创意空间：当我们在科技规划的时候，我们一定会有很多想法，这些想法就可以通过我们工具传递到公司每个人前面，人人都可以自由都发挥自己观点和意见，便能够极大激发团队活力，降低沟通成本，快速达成共识。
科创资源：当团队有了好创意的时候，输入到“科创海”系统内，看看有没有人做过，竞争对手如何，有没有政策支持，这个创意的价值如何，这些都可以轻松知道。
费用归集、科研管理：当我们进入研发阶段的时候，可能涉及到很多人协作，研发内部人员可以分类、多级别、交叉管理，但是其他人员参与进来，就是另外一回事，尤其是财务人员，当一个财务人员不懂业务面的时候，一下面对大量不同项目，处理起来是非常艰难，有了费用归集，财务只需一个人就可以轻松管理大量的项目。
当然还有更多的支持，如何申请专精特新、如何拿到补贴，如何对接学校、专家、技术等，现实问题都可以一站式解决问题。
这个系统也是多年积累，通过这套系统帮助数百家企业进行技术转移升级，
如，2015年至今，帮助幻境科技搭建了全生命周期创新体系，协助其整合VR产业上下游，联合投资领域内其他公司，打造VR产业服务平台，实现估值增长6倍。
当然还有很多案例，限于篇幅我就不展开来，有来大量的案例这个系统会持续的成长，给企业更多的赋能和个性化的支持。
当我们认真的去关注“创新”，会发现很多元素可以把控，所以我们要把问题拆开来看，变成一个系统的解决方案，去解决每个小问题。
当一个一个又一个企业，看重创新价值，用使用创新用工具，拥抱创新协作系统，嵌入到社会系统发展中的时候，那么每个企业创新活力会被激发，无数天才般的创意，让人惊艳的产品，就会不断的涌现。
如今距离美团王兴的预测未来，已经过了整整三年，假设他的推断是对的，那么未来七年，我们的日子将依旧艰难。如今新的时代已经来临，一切旧的思路、旧模式、旧的方法，都将面临巨大的生存压力，企业生存必须要用“创新”这个武器去武装自己，才有可能不被淘汰。
如果，未来在中国创新变成一个企业的常规项，家家都是科技公司，那么可以畅想一下未来，一段时间后中国的企业世界500强占据一半，科研成果层出不穷，国内企业生态独立而又开放，大大小小的企业彼此分工协作、共创共赢，这将是一个全新的时代。
那么，我们这一代人将不辱使命！