管理是一门科学，是一门不精确的科学，管理的过程是艺术。企业做到一定程度讲的都是哲学，是度的把控，度的把控就是管理艺术的运用。
阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营模式。模式虽然好，也需要会运用，如何有效运用才是关键。阿米巴经营有哲学部分也有实学部分，如何在企业中灵活运用哲学与实学体现管理者的功力。阿米巴经营运用得好的企业通常会有一个或者多个拥有深厚管理功底的人在主导模式的推行和落地。
在日常工作中，当我们开会的时候可以宣导阿米巴经营哲学精髓，不停宣导，什么是对的，什么是错的，什么应该做，什么不应该做。虽然这些道理听起来非常简单，是朴素的价值观，但是，又有多少人在工作中去践行呢？所以要不停讲，像传教士一样反复讲，重复讲。在处理工作的过程中也可以讲，在车间看到好的或者不好的现象都可以讲，随时、随地讲。这就是哲学落地最好的方法。在讲的过程中我们的功夫也在不断地得到提升，我们从原来的中级功夫逐渐提升到了高级功夫。在讲的过程中我们得到了锻炼，不但培养了员工也锻炼了自己，只是很多人不明白这个道理，导致坚持不下去。
经营管理报表是一个典型的业绩考核与评估工具，既然是工具就不能生搬硬套，要懂得灵活运用。每一个部门的核算模式都不完全一样，不同的部门有不同的底层逻辑，业绩评估方式不能一样，业绩体现形式也不一样，所以我们必须针对性的设计各部门的核算模式。
其实阿米巴经营核心是哲学而不是核算工具，工具谁都可以复制，既然是工具就不算核心竞争力，只有全体员工的思维模式，全体员工对公司的归属感和参与度才是核心竞争力。所以首先解决员工的积极性与主动性。人性都是自私的，要满足员工的需求首先必须设计一套有效的，符合人性需求的机制。先解决员工愿意干的问题，再解决员工如何干、怎么干的问题。所以在管理企业的过程中，设计一套符合人性需求的机制是重点。
运用阿米巴经营模式对管理者本身的管理素养有比较高的要求。管理者必须懂得什么是管理，管理者是做什么的，如何才是一个合格的管理者，如何成为一个有效的管理者。管理者必须公平、公正，有一定的领导者魅力。在日常的管理过程中，管理者必须坚信阿米巴经营，如果本人对阿米巴经营模式模棱两可、立场不坚定，肯定达不到预期的管理效果。自己必须像传教士一样在企业中不停宣导阿米巴经营理念，以身作则，不厌其烦，长期坚持，只有这样才能真正发挥阿米巴经营的效果。