客户（甲方）
1.低价竞争的牺牲品，痴心妄想可以换来长久的优质高端服务。
低于成本的收费，必然服务大打折扣，偷工减料，为后续隐形收费和争议纠纷埋下祸根。
2.忙和累成为推脱之辞，不主动关心自己公司财务状况和经营信息。
大胆“胡整”够数了，一旦列入经营异常名录，严重违法企业名单，法定代表人、财务负责人、办税人显示高风险，请喝茶，遭稽查才这幡然醒悟。
3.学当老赖必付惨痛代价，只叹悔不该当初。
以各种说辞拖欠服务费，导致账务必然十分混乱，不按期申报纳税，引起补税、罚款、滞纳金，吃再多后悔药也无疗效。
4.不听老师好言相劝，违规操作，自担后果。
对于负责任的代账公司及会计预先风险告知，可谓苦口婆心，但置若罔闻，效果甚微。
5.自身风险防范意识差，欠缺良好的沟通习惯。
空壳公司长期零收入零申报，财务管理工作走过场，自以为是，形式主义。当办理注销时有可能各种风险问题全部暴露无遗，正应了经典台词：出来混，迟早要还
公司（乙方）
1.为求生存在客户开发方面，优质客户筛选和全过程风险把控差。
比甲方更想“省钱”，萝卜快了不洗泥，见钱眼开，见好就收。
2.低价服务匹配劣质服务，实属无奈之举。
成本效益和利润最大化原则运用得相当精熟，赔本的买卖当然做不长久，账和人没有烂，只有更烂。
3.善意和放纵最终换不来良心的发现。
难怪养了不少白眼狼，都喜欢恩将仇报，翻脸永远比翻书快，大吵大闹之后深仇大恨就此于驻于心。
4.经营管理水平和福利待遇低下，迫使优秀员工和优质客户流失。
有眼无珠，一厢情愿，别抱怨为什么成长上升的空间总成为新手小白们的“培训基地或深造学院”，这人世间“聪明和伶俐”之人可真的不少啊！
5.基础工作管理工作差，缺乏精细化服务意识。
老板和员工都是差级水平，正所谓“做大做强”无非喊喊口号，“画饼充饥”必然是常规操作。
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