1995年，万通六君子挣了25亿，就在大家准备大干一场时，潘石屹突然提出要分家。冯仑说：“你走后我会大骂你3个月。”冯仑果真说到做到。谁知3个月后，冯仑却处处说潘石屹的好话，而潘石屹的反应出人意料。
1991年，冯仑丢掉铁饭碗，与四位好友在海南创办了万通集团。不久后，潘石屹带着资本加入，并执掌财政大权，成为万通六君子之一。
这6人平均年龄不到21岁，很团结也很懂得配合，他们利用各自所长很快让公司蓬勃发展起来，短短4年就挣了25个亿。大家很兴奋，想用这笔钱大展拳脚。
身为大哥的冯仑决定收购一家投资公司，将重心移到金融。这一决定遭到了他的好兄弟潘石屹的强烈反对，他认为此举太冒进了，应将重心放在房地产。结果谁也说服不了谁，潘石屹提出了离开。
当年六人虽职务不同，但都是平等的，合伙人要退出还没有先例，大家都感到为难，这涉及到两个方面，一个是钱和公司正常运营，一个是情。
为了解决问题，冯仑翻阅了不少书籍，还虚心向人请教，经济学家周其仁给他讲了“退出机制”和“出价原则”。
冯仑深受启发，提出将公司资产等分成六份，留下的5人将潘石屹的那份按平均买下，将钱支付给潘石屹。大家都认为这是个好办法。
钱的事情解决后，冯仑却对潘石屹说：“你离开后，我会在公司骂你三个月，骂完之后就会说你的好话。”潘石屹不解。
冯仑解释说：“你走了，还又带走了人，我要不骂你，我在这儿的正确性如何体现？所以我必须骂你三个月。作为交换，我们过去的品牌、项目你还可以拿去做。”潘石屹点了点头。
冯仑果真说到做到。这三个月里，他在公司否定了潘石屹做事的种种，给自己树了威，立了新规矩，公司很顺利地重新启航。
在这期间，很多难听的话传到了潘石屹耳中，好在冯仑给他打过预防针，他也没有太生气。
三个月后，局面已稳，冯仑开始转变话风，开始在公司肯定潘石屹以往对公司做出的贡献，帮他恢复声誉。
事后，两人的情谊一直未受到影响，潘石屹感激地说：“冯仑永远是我大哥！”
做生意，很忌讳合伙，但由于种种原因，又不得不与人合伙。共苦易，同甘却很难。当公司获得了巨大利益时，合伙人很容易产生分歧。
生意散伙弄得场面难看、老死不相往来的不在少数。这时，如何体面又和气地分手，对大家是个很大的考验。
而这场风波得以顺利平息，冯仑总结出两点：“以江湖方式进入，以商人方式退出”和“luo体战术”。
前者很好理解，说的是他们创业时，公司法都还没出台，正处于野蛮生长期，他们的合作是以江湖的方式开始的，而退出时把钱分得清清楚楚，又不影响公司继续运作，这就是商人的方式。
“luo体战术”则是指做事前先坦诚地把规则说清楚、讲到位，把丑话说在前头，这样可以消除误会、避免麻烦。
后来，万通六君子的其他成员相继离开，也都使用了这两点，大家体面地分开，各自奔赴前程，并都取得不错的成就，成为美谈。
冯伦经商很有一套，他不仅是商界传奇，还是个跨界奇才。他本是北京大医院的妇科大夫，后来又成为全球知名咨询管理公司麦肯锡的合伙人，还是畅销书作家，那句“春风十里，不如你”正是出自他笔下。
这些成就都与他善于观察思考和总结密不可分，尤其他还特别喜欢从牛人朋友身上学习各种智慧。
和王石在一起的时候，他发现一个人的成功，往往取决于是否懂得管理自己。
王石很喜欢爬山。有一次爬珠峰时，到了7000多米处，风景特别好，大家都走出帐篷去拍照。可无论大家怎么劝说，他就是不出帐篷。
因为他明白在这么高的一个海拔，每动一次，能量消耗非常大，为了确保登顶，他一定要管住自己。
也就是说，王石为了实现目标，能约束自己，管好自己，放弃一些冲动。管理好自己，就是一种自律、讲原则、有目标，这样自然能赢得身边人的信任，有了信任才有可能成事。