在SCOR的指标群中，库存供应天数和待售天数，和付款到收款的现金流周期指标一样，都是属于供应链资产管理效率相关的指标。
Days in Inventory = 365 / Inventory Turnover Ratio
库存的供应天数指标是一种效率比率，通常称为“库存天数”，“库存期”或“库存剩余天数”。它用于衡量公司出售其全部库存所需的平均时间（以天为单位）。
简而言之，“库存天数”显示了公司购买产品/物品并将其销售给客户之间的平均时间。对于制造商而言，此度量标准衡量的是从原材料购买到成品销售给分销商之间的平均时间。
除此指标外，公司的管理团队还必须权衡一些库存持有方面的政策，例如批量折扣，交货时间，替代仓库空间的使用，订单的季节性波动以及库存陈旧或过时的可能性。
为了计算库存供应天数，你只需将平均库存除以一天的COGS（商品销售成本）。平均存货的计算方法是，计算出会计期开始时的存货水平和上述会计期结束时的存货水平之间的平均值。
然后，COGS(Cost of Goods Sold)可以用一年内的总销售成本除以365天来计算。另一方面，存货平均销售天数指标的计算方法是将365天（天数）除以存货周转率。
自然，库存天数越少，公司销售商品的能力就越好–基本上，这就是公司追求的：在最短的时间内卖出其商品。如果产品的销售速度快，意味着你的盈利速度更快，而且不存在库存过时的风险。这也意味着，你将需要更快地购买新的库存--加快上述所有流程的速度意味着，从本质上讲，您的业务做得非常非常好。
但是，有时候如果公司在销售存货方面不太有效。在这种情况下，你必须确定问题并尽快解决。
当“库存天数”指标显示较大数字时，通常是因为交易速度放缓。在此情况下，你可能需要重新考虑公司的营销策略-例如，你可能卖错了当季的商品，或者可能为目标受众选择了错误的产品。
上述问题可以很容易地解决-但是，另一方面，您的公司可能正在建立库存水平。基本上，您的库存正在变得过高，因为即使您没有足够的销售额，您也在不断地补货。
同样，这需要在公司的程序中进行一些改变–减少订购产品的频率；等待超过库存量的50％出售，你就不应该出现库存过剩。