供应链的考核指标可以非常多，其主要的意义是用于评估监控、分析诊断供应链的实际运营状态，并采取相应的措施校正及改善！
监控供应链运营情况，往往是汇总关联的指标，用类似于一张仪表盘的多个指标图片，如库存水平的监控等。
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有些指标是战略层次的；有些指标执行层次；更多的指标则是具体而微的管理调整层次。下图为供应链不同指标的金字塔结构。
- 用于评估供应链运营水平指标：
- 首先是“需求预测”，预测的准确率越高，供应链运营的效率和成本也相应越低；
- 在需求预测的前提下，对应的两个重要指标是“完美订单”和“供应链成本”。
- 用于诊断供应链运营状态的指标有不少：
- 现金到现金的周转天数，关系到企业现金流的稳健。当外部风险越高，不确定性越高的环境下，这一项指标尤其是关键；
- 先期计划，库存，自动补货的指标，用于判断供应链实际运营状态。
- 再接下来，可以监控的指标包括下一级供应的状态：如供应商质量，供应商的准时交付，原材料库存情况，采购成本和直接材料成本
- 可以校正并改善的指标有：
- 供应链的成本细节；
- 制造相关的有：生产计划的波动和工厂利用率；
- 库存相关的有：半成品+成品库存；
- 订单完成相关的有：订单完成周期；完美订单细节等
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