创业不是一步到位，也不是先搞起来再说。当前市场环境下的创业，更多像一个精密的理科工程，诸如整体规划、分阶段划分、推进路径、早期筹备、风险预案、数据分析、财务预算等等。那种拍脑袋决策，胆大往前冲，有枣没枣打三竿，四两拨千斤，贵人指点等等，更多只是传说而已。所谓的边摸索边前进，还没看到胜利的曙光就被对手打到鼻青脸肿了。
客观的来说，退役军人的创业成功率并不高，甚至还不如大学生创业的成功率高。虽然自己阅历深厚，各种资源大把，但不见得会在逻辑层面进行有效匹配，甚至对商业匹配的原理还没搞明白，认为只要大量优势资源堆砌在一起，还有做不成的生意吗？除了对商业逻辑的欠缺，由于自身在军内环境下的长期浸染，从思维和行为往往已经固化，自身的可塑性很差，虽然明白环境不一样了，要改变，要重新适应，但退役回来二三年还是没适应的大有人在。
从风险角度来说，就业上班要稳当很多，上班的风险最多是财务层面的，大不了公司突然崩盘，自己损失几个月的工资而已。而创业一旦出问题，则是伤筋动骨的，大量的资金投入、家庭关系、对亲人的打击、个人信誉，乃至对自身自信心的打击等方面，冲击都是巨大的。所以，创业这个事，要慎之再慎。
之所以强调创业风险大，是创业者在前期规划筹备方面太过简陋，感性的冲动取代了理性的分析，单凭自己个人主观认知，就敢拍板启动这个圣体，风险的种子在起步的时候就埋下了。
总而言之，创业不是一步到位，而是循序渐进，在整体上，可将整个创业过程按照一定阶段来划分，梳理整体思路，以便做好整体规划和早期筹备。
一、早期规划
1．只是有些初步的想法，对方向、行业、介入方式、所需资源、生意性质、运营模式、盈利模式等方面都没有明确。
2．做些简单的咨讯收集，打听了解，自己再做些简单的估算。
3．这个时间段，几天或是几周时间也就行了。
二、基本筹备
1．基本确定要自己创业了，虽然具体的生意项目还没确定，但有些基础的筹备工作可以先做了，即便今后决定不启动创业项目，这些基础类的筹备工作照样有使用价值，不会浪费的。
2．基本筹备包括：家庭关系、个人品牌的打造、人际关系、通用型技术的学习（驾驶，英文，电脑，基本的法务和财务知识）。
3．这个基本筹备得要持续半年一年的样子。
三、中期规划
1．基本有个创业方向了，初定打算要干什么了。
2．开始测算这个项目所涉及的各类资源，包括行业信息、竞争对手、客户、渠道结构、技术、人力资源、硬件软件、财务预算、销售体系、管理机制等等。
3．基于初步的确定方向，该准备的准备，该研究的研究，该接触的接触。
4．这个时间至少在半年以上。
下篇：退役军人创业的阶段划分——下