总供应链管理成本是指从下订单到执行完成订单的整个供应链运作过程中产生的成本。它涵盖了公司为使供应链团队在组织中成功运作所需产生的所有成本。基本上分为6项成本组成内容，分别是：
- 订单处理
- 采购物料
- 管理库存及交付
- 退货成本
- 管理供应链财务和规划
- 管理供应链相关的IT成本
供应链管理总成本是将这些功能块各自所产生的成本的总和，然后除以产品总收入。
这六个部分的成本结构可以细分存在各个操作环节中，常见的一些成本有：
- 人工及其他间接管理费用；
- 制造成本；
- 原材料成本；
- 报废、浪费，损坏、丢失的成本；
- 库存账面成本；
- 物料装卸和储存费用；
- 物料、半成品、成品的检查和测试费用；
- 运输，货运费用
- 包装，转运费用
- 税收，关税等
这是一个非常重要的指标，因为它有助于了解供应链管理的总成本，并将其与同一职能的分配预算进行比较。将其分为6个部分，可以更好地了解供应链管理中哪些功能更具有成本效益，哪些不具有成本效益，并有助于采取相应的纠正措施。
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