强大的核心功能能力、无懈可击的执行力和数据可见性是DDVN的基础。然而，孤立的卓越功能在动荡和风险的全球市场中具有局限性。计划、采购、制造和物流等职能领域的领导者必须共同努力，以协调各职能领域的关键绩效指标（KPIs），并强调客户价值。以下考虑因素可以帮助职能型供应链领导者评估其组织在统筹协调DDVNs方面的准备情况：
- 计划--管理和支持销售和运营计划（S&OP）流程，以降低风险并有意识地进行价值权衡。将S&OP与短期、中期和战略规划相统一。
- 全球采购--利用采购、制造战略和执行以及全球平台来实现本地可扩展的创新。
- 协调与合作--建立论坛和机制，以提高跨职能部门的认识、合作和影响力，确保产品管理战略和服务产品与供应网络的优势和局限性相一致。
- 卓越的执行力--平衡职能流程（如采购、制造和交付）与跨职能流程的协调，以创造和交付端到端价值。