提及企业文化，员工可能认为自身只是企业文化的“下属者”，最终决定企业文化精神的主导者还是企业管理层。
概念而论，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等；深层分析，企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，具有强渗透力、增强企业核心竞争、促进企业发展的作用。
企业文化建设难奏效的原因：
·动力不足：许多企业认为企业文化只是浮于表面，并无实际意义，未将企业文化上升到企业战略的高度，无意识、无规划、无制度致使员工对企业文化认识不清晰，不能形成有效的、系统化的企业文化建设方案。
·力度不够：企业文化建设有时需要适度地“用力”，很少有企业设立专门的部门进行企业文化建设，这也间接导致了员工对企业文化建设的不重视、不配合、不积极，很多企业发展到一定时期，会慢慢开始走下坡路，在很多情况下本质上是由于企业文化缺乏足够的重视或根本没有起步引起的，加强企业文化建设力度是维稳企业发展的必要步骤。
·创新缺失：文化建设，需跟随社会的发展而发展，时代的变迁而革新。企业文化建设过程是漫长而艰难的，作为“企业人”应深刻认知到企业文化的性质、功能及特点，以此为基础，不断创新发展，建立完整的企业文化体系，从而适应市场需求。
建设企业文化的基本方法：
·确认企业理念：从实际出发，以企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况为切入点，通过调研分析，从企业发展众多的可能性中，确认企业愿景、企业战略目标和经营理念，保证无论社会环境和时间如何变化，企业都能稳定生存。
·实施行为文化：拒绝形式化、口号化、表面工作，深度贯彻规章制度，将企业理念反映到日常工作和决策中，通过有效的传播途径，让各部门员工切实参与到企业文化建设中。
·创造视觉形象：人们接收信息时，视觉接收占全部信息量的83%，视觉形象依附于企业理念，是企业文化、理念的重要载体。企业标志、标准字、标准色、和吉祥物都是作为企业标识的重要体现。
·体现人本文化：人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业必须将人才建设作为文化建设的一部分，通过在企业内部营造以人为本的氛围，激发员工的积极性和创造性，使他们把个人发展和企业发展紧密结合在一起，自觉参与到各项工作中。
企悦荟—完善企业文化建设
随着新兴技术的发展，企业服务也在不断升级，企业的文化建设逐步成为重点发展对象，但对于大部分企业来说，很难抓住企业文化建设的有效方式和传播途径，更多的还都只限于陈旧传统的建设模式，运转到一定程度就会进入瓶颈期，这时就需要一个完善企业文化建设实施者来带领企业持续发展。
·利用新媒体手段推行企业文化建设
新媒体的传播载体为数字网络，具有不受时间、空间限制，覆盖范围广的特性，突破了统媒介的被动接受方式，建立受众之间沟通互动的桥梁。新媒体“双向互动”的传播形式增加了企业文化宣传的力度与吸引力，企悦荟利用新媒体技术（如微信公众号、小程序、新媒体号等）解决企业在文化建设方面‘线下难实施，线上无平台’的问题，将企业文化建设顺利投放到企业各部门。
·体现以人为本的价值观
以人为本是企业发展的重中之重。企业员工在追求经济利益的同时，也会对精神层次提出一定要求。企悦荟利用产品优势，充分体现人文关怀，将“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实保障对员工需求的满足与尊重，将企业文化理念深入部署到下级。
·建立特色企业文化
企业文化作为企业标志，其具有的独立特色性将影响到企业发展方向，当前企业缺乏特色也是企业文化建设的突出问题。企悦荟通过综合企业特色文化，发掘产品多元化模块，在不断实践与调研中，提升企业生命力，创建专属特色文化。
市场竞争日趋激烈，企业文化建设的作用日益凸显，企业要快速发展，做大做强，就必须加强企业文化建设，与时俱进、不断创新是企业文化建设的灵魂，要充分认识、深入挖掘、科学运用新兴技术对于企业文化的影响力、推动力，达到维稳企业发展的效果。