前两年，有一众大佬声称，房地产行业已经进入“白银时代”，也有人将其称为“下半场”。
在竞速激烈的上半场，一些企业将做大规模视为企业的首要目标，随着白银时代的来临，企业逐渐放弃“唯规模论”，开始追求企业均衡发展。
业绩的增长和各项硬性的扩张是衡量一家企业的硬性指标，也是企业“年报季”被关注的焦点。
但如果一家企业过分注重这些硬性指标，就会忽略同样重要的软性增长——社会责任。
在现阶段，企业一旦软实力缺失，业绩增长的基础就会成为无源之水。“蒙眼狂奔”也许能取得一时成功，但最终很难被整个社会认可。
探查房企的软实力投入，若要从众多头部房企中找一个典型的企业公民那大概就是富力。
作为一家有着公益基因的房企，自从疫情爆发以来，在保证了上半年的业绩实现了稳健增长的同时，也在全民抗疫中伸出了援助之手。
保持稳健的硬实力
受新冠疫情影响，2020年前6个月，全国商品房销售面积6.94亿平方米，同比下降8.4%，销售金额6.68万亿元，同比下降5.4%。
在此背景下，富力地产上半年完成了权益协议销售额510.6亿元，位列行业前二十强，保持稳健发展态势。
富力地产表示，公司设定的年度销售目标1520亿元，预期上半年占比约25%，1-6月完成510.6亿元，已占全年销售目标的34%。
另外，上半年富力录得营业收入336亿，其中，物业销售营业额308亿元，上升3%；物业投资、酒店运营及其他收入28亿，疫情后正进入快速复苏。
富力的盈利水平依然位列行业前列。上半年，净利润39.2亿元，净利润率11.7%；物业销售毛利率33.5%。基于此，富力宣布中期派息每股0.38元。
在疫情、调控等多因素影响下，富力上半年继续保持战略定力，继续稳定的拿地补货工作。上半年，富力新增权益土储243万平米，约490亿元货值。
同时，营销方面也克服疫情因素，创新营销模式，从线下走到线上卖房，到明星直播卖房、老总直播卖房，到与广汽传祺房、车跨界联动。
可以说，走在地产创新营销的前列也成为其上半年销售基本稳定的关键因素。
在上半年业绩发布会上，李思廉表示，富力全年1520亿元的销售目标不会改变，下半年可售资源中以旧城改造为主，相信可以进一步提高富力地产的毛利率。
据介绍，富力已计划于下半年推出16个全新项目及2300亿元的可售资源，以达成协议销售目标。伴随疫情影响的进一步减弱，企业创新营销模式的进一步发力，下半年业绩增长可期。
“软实力”的自我修养
对企业而言，公益并不等同于捐赠，更为重要的是在扶危救困的公益实操过程中体现出的专业性和精准性。
面对疫情，富力集团第一时间驰援全国各地抗疫的同时，更是注重一线抗疫的实效性和可操性。
此次疫情以来，富力集团紧急启动防控机制，向全国各区域在管项目进一步强调、部署相关防控工作，并与项目当地卫生健康管理部门紧密联系，动态调整防控机制。
为了帮助缓解存在轻微发热、咳嗽等感冒症状用户的焦虑，富力与移动医患交流APP“春雨医生”联合推出了抗击新型冠状病毒线上免费义诊。
另外，在疫情初期，富力向中国青少年发展基金会捐款1000万元人民币，用于设立“中国青少年发展基金会富力爱心基金”。其中“富力爱心基金”分别对北京、重庆、浙江、江西、江苏、山东、黑龙江等省市给予20万元的捐助。
除了对上述7省市的捐助之外，富力集团对河北、陕西、广西、海南、山西、内蒙古6个省或自治区，给予10万元的捐助。
与此同时，富力集团还向广州市慈善会捐助了人民币1000万元，用于支持钟南山医学基金会的病毒诊断研究，支持广州市定点医院的医疗物资采购及病患医治，以及支持广州市慈善会统筹用于物资购买及一线医护人员慰问等工作。
在武汉新增病例清零之后，为缓解武汉地区生活物资供应紧张，富力集团通过各种渠道紧急筹集了价值500万元的生活物资，保障他们的“菜篮子”和“米袋子”。
为缓解入驻商户资金压力，富力商管还宣布免除部分租金，助力大家共渡难关。在地产行业承压的大背景下，这样的表态与行动让人十分动容。
我们平常都称医护人员是“逆行者”，事实上这样的企业也是在扮演“逆行者”的角色，它们快速集结资源、集结力量、集结全球采购能力，去面对这场危机。
血液流淌的公益基因
“创建非凡至善共生”是富力的核心理念，这是一家自1994年成立之初就在倡导传递正能量的企业。
关于企业做公益的体温，李思廉曾经在一次访谈中给出了自己的解读：慈善不能跟生意挂钩。
从1998年开始，富力大力投入慈善医院建设，先后为广州市社会儿童福利院及广州市老人院兴建医疗大楼——富力慈善楼及富力慈恩楼。
2003年富力又率先在“希望工程民营企业助学基金”下增设“富力地产希望工程助学基金”，捐出1500万元帮助失学学生完成学业，2006年11月成立富力奖教学基金。
在社会责任的实践中，富力一直积极投身慈善事业，各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫、希望工程等多个领域，持续用实际形式承担起社会责任。
“企业公民”的印记被牢牢印在了富力身上，从捐赠千万给儿童福利院、兴建老人院医疗大楼、捐助特困群众到帮扶北部贫困山区、慈善“典”滴爱、精准扶贫，富力对于各类慈善捐助已经超过5亿元。
实际上，富力的公益路线非常清晰，由传统的关注弱势群体，到定点扶贫活动，再到长期的精准公益，在各个层面完成了贫困户的脱贫致富。
在公益路上，富力的初衷是，企业成长到一定规模、赚到钱之后，很自然地就想去帮助别人。起初是受到地方政府的一些指导，慢慢就有系统的想法：
“富力做慈善，只是希望这笔钱别乱花了，能够真正帮到人，坚持盖儿童福利院，就是出于这个原因。别人搞几年盖不起来，我们一两年就能盖起来，成本质量装修水平都到位，富力大部分捐款都是以这种实际的形式表现出来。”
通过这段公益告白不难看出，一直以来低调的富力，在社会责任的践行方面，默默耕耘，专注做好每一件事，并且把这种公益理念贯穿到专业化维度及细分领域。
对于企业来说，业绩指标里的规模和利润，是衡量企业创造经济价值的重要指标，在产品品质上匠心打磨，是企业主营业务实力的体现和追求。但与此同时，积极承担社会责任，践行公益，也不容有失。