在众多公司中，股权纠纷可谓是非常常见的了，常常因为股权结构设置不合理，未能提前排除可预知风险而导致公司出现种种问题！
那么股权遇到纠纷该怎么办呢？今年当当网、比特大陆等几个公司，因为股权争议及控制权的争夺频频被推上热搜，股权争夺背后的原因是？
下面我们一起来说一下这几个经典、热门案例：
一、比特大陆
比特大陆是区块链龙头企业，上市前最后一轮融资估值达 144 亿美元，但在股权架构上，两位创始人闹翻了船。
很多企业在早期设计的时候就埋藏有隐患，比特大陆采用的是“罕见的双 CEO 联席制度”。这种制度不但促成了公司业务的分裂，也给股东与外部利益者“影响公司决策”留有了机会。各种利益充分利用比特大陆的这种制度缺陷来彼此博弈，两位创始人台上争斗的背后，是整个市场和资本力量的博弈。
公司创始人詹克团和吴忌寒分别持有公司36%和20.25%的股权，在这样的情况下，其实是没有办法由某一个创始人去单独控制股东会的，他们是属于联席CEO制，两个人都负责整个集团的战略规划和业务规划。
也就是说，股权层面没有一个人可以单独控制股东，同时在经营管理层面，两人要共同参与公司的战略规划和业务的经营，包括公司日常治理方面，这是隐患。
当我们回顾比特大陆的前世今生，可以看出其股权结构是一个动态变化的过程，吴忌寒与詹克团本应该是天作之合。吴忌寒在商业上的表现可圈可点，是他让比特大陆熬过了上一轮比特币寒冬，成为全球领先矿机企业；詹克团的技术研发能力和执着精神，让挖矿芯片技术领先。
在区块链已成为我国核心技术突破口，虚拟货币挖矿已不再是淘汰了产业的外部环境一路向好风口，比特大陆内部却发生控制权之争，实在令人惋惜！
二、当当网
接下来看一看之前频频上热搜的当当网。
2020年4月26日，李国庆带人到当当网办公区“拿”走了几十枚公章、财务章。随后，李国庆又公布了一则人事调整公告，俞渝被安排负责当当公益基金。
李国庆和俞渝互相撕的原因其实很明确，那就是为了利益，为了股权。曾经的夫妻为何走到这个地步，我们不去探究，我们就当当网的事件来讲讲企业股权究竟应该如何分配，尤其是夫妻股权应该注意哪些问题。
当当网2016年开始私有化，其上市主体是开曼公司，私有化之后，其融资主体和控制平台落回境内，因为已经私有化，所以无法从公开渠道查到现有的公司章程，我们只能通过工商登记寻找信息。
工商登记显示，在股权层面，其实俞渝占有绝大多数，已经超过50%。同时她是执行董事，所以李国庆其实只是一个股东的角色。
俞渝和李国庆，他们在婚姻存续期间设立公司，股权应该是夫妻共同财产，应该要平分，但是股权平分只有在离婚分割财产的时候才能生效，在没有离婚或者说离婚诉讼还没有终结的情况下，其实各自持有
是按工商登记的股权比例为准去行使表决权。所以从工商登记来看，李国庆主张开股东大会，修改公司章程，可能合理性还存疑。
如何避免自己的企业出现股权问题，尤其是夫妻企业应该如何避免因为感情问题而影响公司，这些都是老板应该思考的问题。夫妻之间要做一些机制的安排，才能保障项目公司未来稳定走下去，不受夫妻双方之间的感情因素影响。
三、真功夫
曾几何时，餐饮品牌真功夫通过中式快餐标准化引领过一段饮食潮流。但是两位股权比例相同的大佬之间展开的控制权之争，却拖累了真功夫的发展脚步！
真功夫的前身是潘宇海在东莞开的一家甜品店，而后蔡达标夫妇加入，把甜品店改为快餐店，其股份分别是潘宇海占50%，蔡达标夫妇各占25%，潘宇海占主导地位。
2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，按照法院判决，潘敏峰的25%股权归蔡达标所有。于是出现了蔡达标、潘宇海对真功夫股权各占50%的局面。
2007年10月，今日资本和联动投资两家PE投资的进入，蔡达标、潘敏峰的股权比例都由50%摊薄到47%，在PE建议下，蔡达标开始着手“去家族化”改革，导致潘宇海被逐步边缘化，两大股东之间矛盾激化，在其后陷入长期的争权中，最后这场浩浩荡荡的争权事件以蔡达标的入狱落下了帷幕。
这个案例的要点是管理团队之间的争议，因为是亲戚关系一起创业，所以他们的股权是完全均分的！这里一定要注意几点：
真功夫在成立之初，就应该要建立完善的股权制度，并且留有相对应的文字凭证。
其二：无论何时企业都要有一个核心股东，处于绝对控股地位。
其三：当股权出现双方均衡局面时，出现竞争大于合作关系时，一切以公司的利益为出发，重新谈判。
四、海底捞
1994年，在四川简阳，四个年轻人开了一家只有四张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。海底捞是两对男女朋友创业，最原始的股权结构是四个人都是百分之二十五，早期启动资金是8000块钱，张勇没投钱。后来两对男女朋友变成了夫妻，就是两对夫妻各占百分之五十。
随着企业的发展，张勇的参与与贡献越来越大，他认为另外三个股东已经跟不上企业发展的步伐，于是毫不留情地先后让他们离开了海底捞，只保留股东的身份。张勇最先让自己的太太离开，2004年又让施永宏的太太也离开。
2007年，企业步入了快速发展的阶段，张勇决定让施永宏也离开。施永宏夫妻把百分之十八的股权让给张勇夫妇，所以张勇的股权变成了68%，对公司拥有绝对控股权。并对投票权做出调整，把百分之五十的股份都转到一个持股平台了，张勇夫妇的投票权占了三分之二以上，合起来也就是百分之八十四。这样的调整的动作其实挺大的。
2018年9月26日，海底捞在香港交易所主板上市，发行价17.8港元。
2019年8月30日，海底捞市值近2000亿港元，按持股比例计算，张勇家族、施永宏家族持有市值都超过百亿。
海底捞的成功在于：首先在企业发展壮大的过程中，及时调整了股权结构，确立了张勇作为创始团队的绝对核心，然后主导资本市场运作、战略和业务经营。
张勇除了在股权层面形成了绝对控制，同时也掌握了股东会的绝对控制权，并且还是董事会的执行董事。
海底捞的股权案例我们看到的是张勇的谋略和战略布局，更能体现人性光辉的是施永宏的格局及彼此成就的佳话。同时，在这个案例中，我们也认识到创业公司中，设计合理的股权架构对公司的重要意义。而确立一个实际意义上的老大和精神领袖，对一个创业公司的意义更加重要！
其实，为了保障创始人控制权利益，可以设置优先权、一票否决等机制。去平衡投资人利益和公司利益。另外，股权架构设计要简单并且稳定。
股权结构不要复杂化，因为结构越复杂，运营管理的成本越高。
简单总结一下，在股权设计之前，需要明确几个原则：
第一、股权架构设计是为商业目的服务；
第二、让渡股权，进行股权稀释，要清楚相应的规则。
第三、要涉及相应的进入退出机制，权责条款，合的轻松，分的愉快。