文/财务铁娘子
为了能够应对日益激烈的市场竞争，大多数企业都需要在这种竞争中找寻到自己的求生之道，将自己的优势展现给市场，使得企业在竞争中面对多个竞争者时可以稳中求胜。而大多数企业在寻找求生之道时，都会选择企业合并重组的形式，即多个企业之间合并并将企业结构进行重组，实现多项优势资源的互补，使得重组后的企业能够具备更强的竞争优势。而在企业合并重组的过程中，所需要注重的是对企业的人力资源、资产资源、技术资源以及其他方面信息进行统一再规划，实现再次优化配置。
在合并重组之后，新企业将会拥有各合并组分的优势，产生新的运营模式和运营规则，这样也就能够让企业有足够的能力去适应市场，换句话说也就是增强了自身的核心竞争力。
首先，在企业合并重组时会体现出创新性与协调性，在企业合并重组之后需要组成新的经营模式和经营结构，设立好新的管理机制和市场营销规划。。企业在合并重组之后会对各项资源进行合理的调配，做到合理规划和协调。其次，体现出较强的目的性。企业之所以进行合并重组，本质上在于为获得更好市场竞争力和最大化的利益，这种取长补短、扬长避短、强调优势的方式在狭义上是朝着能够在保持自身优势的情况下吸取其他企业的长处，确立核心竞争力的方向发展。
而在广义上则是建立核心优势，获得更好的市场份额，从而获取更好的经济效益。然后是企业合并重组的流程性与科学性，在企业合并重组之后将会对各个单位和部门加强管理，这种管理是需要通过合理的分析和预算来进行配置，实现各个部门和资源的最佳组合。
最后，企业合并重组存在风险性特点，由于合并重启的各组分都有各自的负债和投资，去获利能力也各不相同，在合并后的财务管理具有一定的财务风险，可能会导致财务工作的恶化。
经过企业之间的合并重组，将能够使得合并重组后的企业拥有更多的资源，有利于实现企业之间整合资源，提升自身的实力，使得自身在市场中的份额和竞争力稳步提高。在积极推进企业重组的过程中，各项资源的优化和调配将能够为企业在激烈的竞争中带来更多的优势和后备资源，实现产能的有效控制，提高企业的经济效应。合并重组的企业之间互相融合和兼并使得合并后的企业拥有各组分的优点，避免了自身的经营短板问题。