《双城记》里说：“这是最好的时代，这是最坏的时代。”这是处处蕴藏着发展与机遇又处处存在着困难与挑战的时代，这又是互联网大潮影响下的共享经济时代，如同大思想家斯宾塞·约翰逊说过:“唯一不变的是变化本身。”
房地产行业更是如此，无时无刻都在发生变化，应对变化的唯一方法便是接受现实，接受变化，做出改变。
在“房住不炒”的定位下，限购、限贷、限价、限售、土拍新规等房地产相关政策密集发布，房地产市场进入了新的时代。
房企遭遇困难，文旅接棒续航
房地产投资历史需求峰值已经过去；“屯地生金”的暴利“黄金时代”已经过去，这已然成为一种定论。
曾被认为是“中国经济发动机”的地产行业已风光不再，政策调整、民生期待、用地饱和、人口红利的减小......无论地产“泡沫”是否被承认，房产大量空置已经成为现实，一处处“鬼城”被曝光。“去库存”成为地产商时下的主基调。
如此状况，房地产这只庞然大物如何走出困局？
众多地产商并未选择坐以待毙，为了摆脱地产行业发展瓶颈期，房地产企业纷纷开始尝试产业转型，积极探索多元化布局，以适应市场经济新常态。而势头强劲的文旅市场就成为地产商的又一个没有硝烟战场。
纷纷入局的地产商们开始打造“文旅产业”模型，以旅游经营者创造的观赏对象和休闲娱乐方式为消费内容，使旅游者获得富有文化内涵和深度参与旅游体验的旅游活动的集合。
生态文旅、乡村文旅等概念如雨后春笋般出现，玫瑰小镇、音乐小镇、酒文化小镇、影视文创小镇等文旅特色小镇遍地开花……
因此，前些年是文旅融合年，文旅事业全面繁荣，文旅产业快速发展。
文旅陷入困境，民宿应运而生
然而，快速发展并非意味着一定是一帆风顺、直线上升的，一系列的问题接踵而至。
去年 10月，旅游集团发展论坛在北京召开，杭州市商贸旅游集团有限公司总经理陆晓亮发言：“作为旅游目的地开发、建设和运营者，大部分旅企和我们一样，既憧憬又焦虑。憧憬的是在可预计的将来，文旅产业市场需求旺盛；焦虑的是，还面临许多问题。”
首先，文旅产业面临知识产权问题。文旅目的地缺乏真正的原创内容，千篇一律，照搬照抄严重，体验同质化较为普遍。
其次，“游客、服务提供者、场景”三要素满意度问题也很棘手。围绕三要素的满意度普遍偏低，比如说，游客不受重视，体验与付出不成正比；一线服务提供者不受尊重，其收入基本上处于社会最低端；场景体验感低下，缺乏美感，而且各场景之间信息孤岛严重，文旅目的地各品牌各业态之间数据不共享。
第三，文旅产业第三方平台也面临着种种问题。部分业态过度依赖第三方电商平台，容易在经营中丧失主动权，这也是目前较普遍存在的现象。
最后，基础设施的建设也是需要重视的问题。文旅选址少在城市中心，因而旅游企业需要承担较高的基础设施建设成本，来解决道路、水系、植被、环境、管网、水电气基站等设施的搭建。
值此，文旅产业面临着种种困境，随着供求关系的转换、金融“去杠杆”的实施以及拿地难度的增加，房地产增量市场显得步履维艰，“去库存”和“活下去”的呼声在行业内继续激荡。
随着消费者的个性化消费需求还在不断增长，消费升级也将文旅产业中的“住宿”环节带到了新的阶段，于是，房产商再次瞄准了“民宿”这片小众的蓝海市场，民宿成为“去库存”的又一法宝。
民宿掀起热潮，助力经济增长
”民宿+” 这一概念的提出，正契合了地产商的去库存的现状，一方面，地产商可自行经营连锁化、规模化的民宿业，另一方面还可为地产销售带来多元化，吸引民宿创业者、民宿投资者纷纷入场。
据国家信息中心发布的《中国共享住宿发展报告2019》显示，2018年我国共享住宿市场交易额为165亿元，同比增长37.5%，在线房源量约350万个，较上年增长16.7%，房客数达7945万人。
同时，报告预测未来三年，市场还有规模将继续保持50%的增长速度。
种种数据表明，“民宿热”已然成为大势所趋，也成为我国经济增长风口下的产业。
究其原因，一方面，由于我国政策鼓励租售并举，让闲置房源产生经营价值，相比长租短租是有更高经济价值的形式；另一方面，共享经济的普及，已经被大众所熟知，全民参与也推动了共享房屋行业的整体繁荣。
民宿弊端初显，【宿宝】互联赋能
民宿的火热局面、熙熙攘攘的人群，已入局民宿行业的经营者，有的赚的金箔满盆，有的黯然离场，有的在蠢蠢欲动。
俗话说得好“内行看门道，外行看热闹”，看似热闹非凡的市场，业内人士却给出了犀利质疑：同质化竞争激烈、热门城市民宿房源趋于饱和、民宿经营高成本日益增长，后端供应链的不完整，将会拖垮多数民宿经营者。
其最为严峻的问题是：入局后最重要的民宿经营这一课题，因为低效率，高成本正在“逼宫”民宿经营者。
民宿经营涉及维护、日常运营、房屋服务等众多相对分散的环节，专业性不足的民宿经营者们往往需要投入大量时间，消耗在民宿经营琐碎的环节中，例如民宿多平台的订单管理，就需要24小时全天响应，一旦不及时确认房态信息，就会遭受民宿平台的惩罚，如若只使用一家民宿平台，那么客流就会受到极大的限制。
除此之外，基于民宿的特殊性，房屋相对分散，不便于集中管理，但是打扫卫生这一环节，也足以让民宿主东奔西跑，雇佣固定保洁，又因民宿的订房量与假日又极大地关联性，所以人员高成本支出就会突显。
对此，有部分民宿经营者选择外包服务、或者托管服务，但盈利抽成也给多数民宿主造成“营养不良”，且同质化管理并不益于民宿行业特色，人人替人的方案显然，不是最佳的解决方案。
如果众多中小玩家纷纷离场，那么对于房地产商来说等同于，又一条路被堵塞了。即便可以自己操盘玩，但是同样也会面临高成本，低效率，且重库存，回报周期长。
“民宿+”的弊端已初漏端倪，房地产商们应该像寓言故事《谁动了我的奶酪》里小老鼠一样不断寻找新的奶酪，因为“当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时，你就会改变你的路线” 。
房地产商们也在寻找新的奶酪，一块“降本增效”的奶酪，很幸运，他们找到了，那就是一款真正精巧、便捷的经营工具。
近期，有不少民宿经营者关注到一种免费托管的新方式，即麦极智能旗下的免费托管产品——【宿宝】，多平台上传房源、接单、库存管理等功能，为民宿房东提供一站式智能房间管理方案，将“人性化”贯彻入智能互联经营系统中，有望从根源上解决“低效率高成本”的问题，这也许便是破局之道。
【宿宝】这一民宿管理平台以“免费托管”为核心理念，在互联网高速发展的大环境下攻破多重壁垒，利用AI智能针对民宿运营中每个痛点对症下药，并通过平台数据和科学算法对各类房源进行深度评估，为房东提供房源位置+装修+价格+客源四维评估报告。
运用MS+SaaS管理系统将民宿主的诸多房源推送到各大平台，自动调配库存房源，无需各平台切换登录上下线房源即可掌握自身房源状态，令民宿主直观了解自身房源状态；且凭借【宿宝】直连OTA平台真正实现多个平台订单同步、房态同步，且麦极民宿保洁这一环节更是让经营，流转更畅。
【宿宝】服务于民宿业，不仅可给民宿经营者带来降本增效，更可激活整个民宿业带来共繁荣，同时也为房企销售带来更多的活跃和出路。
房地产商们灵敏地嗅出了变化，不断尝试寻找新的去库存的方法，并尝试着借【宿宝】这一“工具”，以力打力，从而不再畏惧变化，而是主动拥抱和选择变化，在变化中占据主动地位和主导权力。
总之，这是一个文旅的黄金时间，是一个永远在变的时代，是一个追求诗意栖居的时代，在这样的时代，“民宿”应时代需求而生，成为人们的新宠儿。而“民宿”种类繁多，在人工智能时代，我们确实需要一个智能化的工具帮我们打理或是武装。一个行业的壮大发展，永远离不开夯实的基础设施。