数字经济实验室首席研究员 明锐/文
1、7月18日，分众传媒公告称，阿里系以150亿元总价，战略入股分众传媒。
锐评：流量依然是阿里的基础，并且随着业务边界的不断扩张，流量的来源也势必多元化。但我们同时认为，阿里投资分众，绝对不是简单看中分众的已有业务，而是分众在阿里商业生态中和产业矩阵中的作用，这是一种布局和生态的打法，从而实现1+1》2的效果。
2、传软银旗下愿景基金计划向商汤科技投资近10亿美元，如果该笔融资属实，将是这家人工智能独角兽一年来的第六次融资。
锐评：AI基本可以确认是继互联网之后下一个时代的基石和基础设施。所以资本的追捧无可厚非。但大规模的将AI在更多领域商业化可能需要更长的时间和更耐心的等待。换言之，无论是企业还是资本都需要有足够的耐心来迎接这场新时代的“马拉松”。也期待诸如商汤这样的企业能不断推出更新的技术内核，给出更多的应用场景。同时也要警惕业内诸多打着AI旗号的伪创新和借助AI风口推波助澜割韭菜的资本方。
3、苏宁云将于Q3开始商用，以私有云为主，云业务将独立运营。
锐评：云计算的确是从基础设施层面改写了我们的商业生态。目前包括电信运营商、互联网IT巨头和电商大佬在内都纷纷布局云计算和云业务。但迄今为止，业内尚有两个问题没有答案。一是云计算的未来在哪里？是计算云、基础云还是应用云？SaaS、PaaS、LaaS哪一个更有商业前景？私有云、公有云、混合云之间该如何做市场区隔？二是在当前云计算市场大佬布局和洗牌的情况下，后来者的突破口在哪里？希望苏宁云能探索出一条与众不同的新路出来。
4、7月19日，滴滴出行宣布与软银公司（“软银”）成立合资公司，即将在日本为本地居民和游客提供出租车打车服务和智能交通解决方案。此前，滴滴在墨西哥和澳大利亚上线了自有品牌的出行业务。
锐评：互联网经济学的本质是眼球经济和流量经济，即能聚集流量且有粘性的一定有商业价值。以Uber、滴滴为代表共享出行企业也对此奉行不悖。但从宏观经济学角度看现在的“共享经济”很大程度上是“分时租赁”的新变种。从商业模式上来讲改变了我们出行方式的滴滴一直背负着重资产和盈利前景不明的包袱。且看滴滴能否在不断的变革与创新中找到自己的出路。
5、腾讯一位高管透露，将加大微信支付在美国的扩张步伐，今年下半年将有更多的商家接入。去年，腾讯与总部位于美国的移动支付平台Citcon合作，将微信支付引入北美。但到目前为止，还没有很多大型商店接受这项服务。
锐评：在移动支付上中国确实实现了“弯道超车”并正在步入“无现金社会”。不过进军欧美不仅要面对西方人长期以来形成的信用卡文化与消费习惯，也还要面临当地政府的金融监管和政策风险。从宏观上看，商业版图其实是与国家地缘政治影响力紧密相关的。在国家政治影响力能有效的辐射范围内，一般经济活动都能正常开展。反例就是华为退出美国市场和阿里在美国的金融扩张屡屡糟据。有识之士都能意识到今后全球市场可能只有三个，美国、中国和其它。对中国企业来讲真正要争夺的应该是其它。美国市场由于中美在此升彼降的角力过程中还存在极大的不确定性，因此市场风险很可能反而是最大的那个。尽管美国的存量市场看上去很诱人。
6、7月17日，拼多多更新招股书，将以每股16美元至19美元的价格发行85,600,000股美国存托股票（ADS），最高拟融资18.7亿美元，于7月26日在纳斯达克挂牌。腾讯和红杉资本拟在此轮IPO中分别增持2.5亿美金。
锐评：希望拼多多不会是另一个趣店。从商业模式上看，拼多多显然是野蛮生长的典型，本身并无长期可持续运营的基础。其模式无非就是快速增长、快速扩张、快速收割，大佬赚的盆满钵满的满意离场，留下的将是一地的“韭菜”。
7、日前，第三方机构发布了一份《2018年小程序生态进化报告》，微信小程序的总量已经超过100万，用户规模超6亿，开发者达150万，游戏类小程序超2000款。
锐评：从以IOS、安卓为代表的移动平台生态，到以微信为代表的超级APP生态，再到以小程序为代表的应用生态，每一个互联网玩家都在尽可能的前突以希冀占据离流量最近的那个点。但随之而来的就是原先“化繁为简”的想法渐去渐远，同时离生态底层也越来越远。今天的小程序在应用入口这个层面越来越像一个Mini版的微信。小程序会在某一天脱离微信吗？小程序会越来越臃肿吗？未来会不会有新的入口来替代小程序？我们拭目以待。
8、7月17日，新东方在线披露IPO招股书，准备赴港上市。新东方在线是新东方此前分拆出来的在线教育平台，涵盖了出国考试、国内考试、职业教育、英语学习、多种语言、K12教育等6大类。新东方在线承载着新东方这家老牌教育机构在互联网时代搏杀的重任。
锐评：新东方这个“老牌”的教育机构也搭上互联网的快车了。教育和医药健康等一样都是长期被人看好却又缺乏具有说服力的成功案例的领域。核心问题一是受政策影响较大，二就是一直没有出现让人眼前一亮的创新的商业模式。目前看来，新东方在线也无非是给其传统业务披上了互联网的皮。但内核是否有新的变化就有待观察了。
9、上周，抖音披露其全球MAU超过5亿，这是其首次官方公布全球MAU。6月份，抖音公布国内的DAU为1.5亿，MAU达到3亿。
锐评：随着后互联网时代的到来，新商机与新市场的迭代越来越快。抖音的异军突起无疑印证了这一点。但所谓“其兴也勃焉其亡也忽焉”。这种迭代既迅速打击了传统的互联网业态，也容易被更新的形态所打击。所以，能否在极短的市场周期内完成发芽、扩张、圈地、筑城等一系列动作就非常考验创始团队的管理艺术和微操能力。而后来的模仿者大多数就死在将起未起的半路上。有一句话可以告诫所有的模仿者，“像我者生，学我者死”。
10、7月18日，微软宣布将与沃尔玛进行长达五年合作，利用AI、云计算和物联网（IoT）服务，帮助沃尔玛加速数字化转型的过程。
锐评：曾经来势汹汹的永辉超市已经高唱“凉凉”了。大多数传统商超企业的互联网改造之路都不那么成功。前面还有一个躺在地上的“腾百万”在招手。文化、基因和传统模式的禁锢都是传统商超转型的障碍。这种障碍绝不是引入战略合作伙伴进行数字化改造可以轻松跨越的。对于微软和沃尔玛的这次合作，只能送上一句“转型诚不易，且行且珍惜”。