不深入一线，不配做高管：打造领导力，请做好这２点
第一桶金学派
2024-09-27 11:50湖南
不深入一线，不配做高管：打造领导力，请做好这２点
为什么你说话，下属不执行？
说白了，就是因为你缺乏领导力和威信。
领导要想坐稳位置，那就必须身先士卒，起到带头作用。
只要你能做到以下这２点，不怕下属不服你，助你打造一呼百应的领导力。
一：为何管理者需要深入业务前线？
扎根一线是管理者的一项基本职责，然而许多管理者并未做到这一点。
他们整日待在办公室，仿佛帝王一般，仅凭口头指令就想掌控全局。
当结果不尽如人意时，他们往往会责问：
“我的战略安排已经清晰无比，你怎么还是摸不着头脑？”
“这么容易的任务，我讲一次你应该就懂了，怎么执行得如此糟糕？”
最终，他们把责任全部推到下属身上，指责他们能力不足，执行力弱。
但实际情况真的如此吗？在社会心理学和社会学中，有一个概念叫做“基本归因错误”。
这是什么意思呢？
你坐在办公室里，自以为是地认为自己的方案无懈可击，一旦出现问题就责怪下属不称职。
然而，实际上那些在前线奋战的同事们，面对的是实实在在的客户挑战，你那些看似完美的计划，在他们那里可能会因为各种现实因素而无法实施。
这时，他们可能会想：“这位领导，真的了解实际情况吗？”
这种情况之所以发生，是因为旁观者和执行者所处的角度和出发点不同。
旁观者往往从一个理想化的角度出发，依据常规逻辑思考。而执行者则更多地从实际操作的角度出发。
那么，解决方案是什么？
就是管理者需要深入一线。
从旁观者的角色转变为实际执行者，这样才能够清晰地看到问题，避免错误的归因。
因此，管理者必须深入一线。
二：为何高层领导不应远离业务前线？
１．何谓“一线”？
它指的是与公司运营紧密相关的地方，是与消费者直接接触的地方，是市场竞争激烈的地方，也是直接创造收入的地方。
业务、客户、竞争、收入，这些都是企业生存发展的关键因素。
对于一位领导者，尤其是高层管理者，如果不能亲自深入这些“一线”地带，又怎能有效地推动业务发展呢？
然而，现实情况是，许多企业的高层管理者往往坐在办公室里发号施令。
当结果不尽如人意时，他们往往会说：
“我的战略规划如此明确，为何你们执行不出来？”
“我已经告知如何操作，这么简单的事情，为何仍做得不到位？”
最终，他们往往将问题归咎于下属的能力不足或执行力差。
但真相真的如此吗？
他们在办公室里制定的战略和决策，自认为无懈可击，实则可能与市场、客户、员工实际脱节，难以落地实施。
作为领导者，你必须亲临一线，从旁观者的角色转变为身体力行的参与者。
这样，你才能洞察问题，发现机遇，获得实际体验。
正如曾国藩所言：“世间事，若只是在局外叫嚣议论，终究无益，必须亲身参与，挺身而出，方有望成事。”
