第一桶金学派

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第一桶金学派创始人,畅销书作家

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  • 年轻管理者,要完成的3个基本修炼,管理者必读!
    一、3个维度判断:是否有管理能力? 第一个维度:对责任和目标的承诺能力,这要求管理者必须对自己的职责和目标有清晰的认识和坚定的承诺。 第二个维度:能否发现别人的优点,这是建立有效团队的关键。 第三个维度:耐受压力的能力和思维方式,即个人的基本素质,这决定了管理者在面对挑战时能否保持冷静和理智。 二、新手管理者要加强哪些能力训练? 1.计划管理能力:必须能够制定计划并有效地部署工作。 2.沟通能力:管理者需要清晰地传达自己的意思,确保团队成员能够理解和执行。 3.复杂问题简单化:解决复杂问题往往不切实际,也无法带来绩效提升。 三、新手管理者要做好哪些心态准备? 第一步:学会管理自己,最重要的是学会与他人合作。 第二步:学会管理别人和管理团队,这需要掌握领导技巧和团队建设知识。 第三步:学会管理组织,这涉及到对整个组织的战略规划和运营管理。 第四步:学会当领袖,这需要具备全局观和战略眼光,能够引领组织走向成功。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 带团队就是带人心:牢记这5个要点,让你搞定人做成事
    一、管理不是权利 作为领导者,你获得的不是对员工发号施令的权利,而是为员工提供支持和服务的责任。 要以谦逊和真诚的态度,去关心员工的成长和需要,帮助他们解决问题,为他们创造良好的工作环境。 二、以身作则 员工不会替你做了什么,他们只会看你做了什么。 作为领导者,你的行为和态度对团队有着深远的影响。 因此,要以身作则,展示出积极的工作态度、高效的工作方法和良好的职业素养,成为员工的榜样。 三、管理从目标开始 一个明确的目标是团队凝聚力的源泉。 作为领导者,要先激励员工个人目标,帮助他们认识到自己的价值和重要性,再分配工作指标,确保每个成员都明确自己的职责和任务。 四、管理从尊重开始 尊重是建立良好人际关系的基础,领导者不要光顾着摆架子。 作为领导者,要尊重员工的意见和想法,倾听他们的声音,给予他们足够的自主权和决策权。 同时,也要尊重员工的个性和差异,关注他们的成长和发展。 五、管理拼的是学习力 在快速变化的市场环境中,学习力是团队竞争力的关键。 作为领导者,要带领员工不断学习新知识、新技能和新思维,提高团队的整体素质和创新能力。 只有不断学习和成长,才能应对日益复杂的市场挑战。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 当上领导,才能明白的8个道理,悟性高的才能懂
    1不能乱说话 平时和同事开个玩笑无伤大雅,但身为领导,每句话都可能被放大。所以,说话得三思。 2 不风光 当下属时觉得领导很威风,但当了领导才明白,领导之间也有斗争,风光只是表面。 3人际关系复杂 当上领导后才能看到,办公室里的关系远比想象的复杂,后台强大的人多得是。处理这些关系得用心。 4压力更大 以为领导就是开会、看文件,其实当了领导才发现,忙得不可开交,压力巨大。 5 有些事必须亲力亲为 团队中并非每个人都具备强烈的责任心和事业心。有些人可能工作拖拉,结果并不理想,这时候往往需要领导亲自出马,解决问题。 6需要时刻学习 身为领导,本身要处理的事情就比员工的更加复杂。必须时刻保持学习,否则很容易被下属糊弄。 7要时刻能扛事 领导岗位充满挑战,如果事情办不成,下属会对你失去信心。 8要多沟通 与上级和下属的沟通都非常关键。真正的好领导都懂得关心下属,因为总要给自己留一条退路。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 人性的3大愚蠢认知:把自己当回事,把人脉当大事,把平台当本事

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    2024-02-23
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    觉醒:做一个真正的强者
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  • 人性的3大愚蠢认知:把自己当回事,把人脉当大事,把平台当本事

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  • 副职遭正职排挤?菜鸟当场翻脸,高手用3招变被动为主动

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    2024-02-23
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    36个管理技巧:下属规矩不敢造次
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  • 副职遭正职排挤?菜鸟当场翻脸,高手用3招变被动为主动

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    2024-02-23
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  • 慈不掌兵!做管理,就不要怕得罪人,这3个原因很重要
    一、做管理,怎么都会得罪人 无论你圆滑、委婉还是和善,都会得罪别人。 不得罪人就难以进行管理改善,最终事情做不好,得罪的是老板。 既然都会得罪人,不如坦然面对,只责事不责人。 不善者去,善者留,这样才能把事情搞清楚。 二、中层干部如果不想当坏人,就会遇到很多问题 当错误不受惩罚时,错误只会屡次发生。 中层干部要想当老好人,企业管理就无法进步。 不顾一切地厉行管理,严格执行制度,才能让团队明白“众志成城才能取得成功”! 三、高层不狠,中层就不会发力 为了成功管理企业,高层就必须果断一些,不怕得罪中层干部。 很多知名老板并非善良之辈,他们对下属同样要求严格。 只有高层果断,中层才会主动行动,将起到一种正面榜样的作用。 对于胆怯、冷漠的中层,不能容忍,需要调整。 否则,最终得以承担后果的将是作为高层领导者的你。 老板追求当“好人”时,最终肯定无法得到真正的支持。问题被拖延,挽救的成本将越来越高。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 华为10条管理秘诀公开:英法革命、鸡毛掸子、针尖战略、磨好豆腐

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    2024-02-22
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  • 华为10条管理秘诀公开:英法革命、鸡毛掸子、针尖战略、磨好豆腐

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    36个管理技巧:下属规矩不敢造次
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  • 高手做管理,就是狠抓:1个核心、4个重点、6个角色、9个技巧

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  • 高手做管理,就是狠抓:1个核心、4个重点、6个角色、9个技巧

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  • 普通人逆袭,就看能否领悟这3条规则:谋生、用势、玩圈

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    觉醒:做一个真正的强者
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  • 普通人逆袭,就看能否领悟这3条规则:谋生、用势、玩圈

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    2024-02-22
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  • 高明领导收拾下属,常用这3个软手段,很隐晦但很实用
    一、代替 通过巧妙安排,使新来的下属逐步参与并接替原下属的工作任务,使其核心职责逐渐过渡至新下属手中。 这不仅能够降低原下属在团队中的影响力和地位,还能够让他们感受到自己的重要性正在逐渐减弱,从而达到领导期望的压制效果。 二、监视 在这个策略中,“力”的角色可以被视为监视者。 他们通过协助新下属,暗地里观察原下属的行为和动向。 类似于古代将军出征时的监军角色,新下属在这里起到了同样的作用,他们表面上是协助,实际上是暗中监视原下属,给予他们必要的警告,防止他们做出不当行为。 三、作梗 借力打力策略,还可以用来给原下属制造困扰。 通过让新下属成为原下属的障碍,使他们无法专心工作,不断面临各种挑战和麻烦。 这种做法不仅能够给原下属带来压力,还能够更容易地发现他们的弱点,并抓住他们的把柄。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 管人很简单:做好3管+5带+7抓,下属死心塌地为你卖命

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    2024-02-21
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    36个管理技巧:下属规矩不敢造次
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  • 管人很简单:做好3管+5带+7抓,下属死心塌地为你卖命

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    2024-02-21
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  • 要想开会有质量,就要懂这9大法则,管理者必读
    一、凡是会议,必有准备 任何会议都需要进行充分的准备,绝不能召开无准备的会议。 二、凡是会议,必有主题 每次会议都应该有明确的主题和目的,确保会议的方向和焦点。 三、凡是会议,必有纪律 在会议开始前,应明确并宣布会议纪律,确保每位参与者都清楚并遵守。 四、凡是会议,必有议程 会议之前,应制定清晰明确的议程,使会议流程有条不紊。 五、凡是会议,必有结果 会议的目的在于解决问题,因此每次会议都应形成有效的决议和结果。 六、凡是会议,必有训练 对参与者进行专门的培训,提高会议效率和质量。 七、凡是会议,必要守时 会议应准时开始,并按时结束,以尊重每个人的时间。 八、凡是会议,必有记录 每次会议都应有准确完整的记录,以便后续参考和追踪。 九、凡是散会,必有追踪 会议结束后,应对决议事项进行追踪和检查,确保事项得到妥善处理和完成。 这些法则对于管理者来说至关重要,必须认真遵循,以确保会议的质量和效果。 如果你管不住人,驾驭不了下属,带不好队伍,一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏,教你从细节上控制下属,掌控队伍。
  • 一流领导的“带兵5字诀”:立、教、带、查、奖

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    2024-02-19
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  • 一流领导的“带兵5字诀”:立、教、带、查、奖

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    2024-02-19
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