进入职场，不再是学堂，同事及上级领导没有义务再对你手把手的教育，平台入职该给的培训已经给了，剩下的基本就要看自己的悟性与主观能动性了。
有些新人此前也向我诉苦，说她们领导不愿意带自己，从来也不会主动教自己，就知道天天拿工作上的差错训她们，感觉工作能力没有成长，更没有前进的动力和成就感。
听完，我内心苦笑，很有些感慨。
我记得自己刚参加工作那会儿，觉得很幸运，第一个直属领导虽然也很年轻，主要愿意当朋友对待我，工作生活都很照顾我这个新人，就差手把手的教我具体业务了，我很感激他，因为他让我少走了很多弯路，完成了新人进入社会的第一个陌生阶段。
后面陆续又经历了几个领导，虽然不会再像第一个领导那样教我，但我自己也已经没有了最初的青涩，通过自身的学习与努力，依旧在他们身上学到很多。
后来自己也是一个部门小领导了，手底下也渐渐有了新人，最初我也想像当初领导带我一样，试着去帮一下新人，但是经历了几个新人的教导下来之后，自己才发现，这真不是一件容易的事儿。
首先，你的工作职责里并没有“传帮带”的义务。
大家首先是同事关系，然后才是上下级关系，而上下级只是责任分工不同，指挥层级不同，并不代表上级就有责任带下级接受职场再教育。
新人之所以能入职这家平台，是通过层层面试选拔的，公司认为你能胜任此项工作之后才招你进来的，所以公司是希望你能用自己的技能帮公司做贡献，公司付出薪资做为对价，这本质是一种价值交换，而非单位新人开设的职场再教育课堂。
如果新人悟性好，而且肯学也能受得了挫折，其实我是不介意帮一帮他们的，毕竟自己也年轻过。但是并不是每个新人都对此感恩的，虽然你付出了超时的工作量，但是有的新人并不念你的好，相反，他可能对于自己的进步归功于自身的天资聪慧，一点就透，殊不知可能领导还要在他屁股后给他清理尾巴。
现在的职场雇佣关系，谁也不能保证双方共事多久，有缘就多待几年，缘分浅或许几个月就各奔东西了，现在工作节奏快，如果因为带个新人还影响自己的业绩，很多人是不太乐意的。
有些人带出来了，没几天就跳了，后续升得比你还快，春风得意马蹄急的时候还未必念你的恩情，你届时心里也会不舒服。
所以里外里这么多层原因下来，很多大大小小领导都不太愿意带新人，干好干坏就看个人努力了，别让同事替他背黑锅就已经万幸了，其它，真的是要靠自己的。