领导管人，认同在先，理清这2点，提高管理技巧

领导管人，认同在先，理清这2点，提高管理技巧

领导做管理之前，一定要先有一个前置活动，这叫做管前准备。

领导一定要做好管前准备，这样才能顺利开展管理后续。

就是要求领导做到让被管的员工认可你，有了最基本的认同感，才会安心听从管理。

因此，领导一定要先理清以下2点，为应对管理问题打下坚实的基础。

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第一点：先认后管

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领导做管理就是源于员工的认同。

这就是管前准备，管理过程中更多的是对立，你管理员工，员工多少都有抵触心理。

领导可以从以下2方面入手：

方面1：培养认同度

在管理的动作实施之前，领导要改善和员工的关系，培养认同度。

领导要建立顺畅的沟通渠道，及时给员工的想法做出反馈，鼓励员工提问。

领导还可以让员工参与决策，提高归属感，尤其是关于他们自身利益的事情，他们的责任感会增加，能轻易接受新的方式和改变。

同时，对于员工的工作成果也要表示肯定，这会让员工心存感激。

员工工作可以带来物质生活保障，也可以带来新的成长机会。

因此领导要给员工展示的平台，激励员工成长。

方面2：规则要变通

人们常说一句话：好话，咱们之间好说。

这句话的意思就是：什么规矩都不会和自己人过不去。

领导对待员工也是如此，要学会护短。

《水浒》中的宋江闹了半天还是向朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。

宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。

这就是人的归顺，领导要学会利用这一点。

领导管人不能够只死守规则，在特殊情况下，也要学会打破规则。

对于工作能力稍差，但是工作意愿强的员工，领导可以破格重用，培养为心腹。