华为如何持续走向成功？

任正非指出，胜利的基础在于3大要素，首先是必须有个强有力的领导核心，其次要有一个严格有序的规则、制度，最后则是：

要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

任正非很重视学习，他本人就是热爱学习，华为的成功也是学习、吸收了国内外很多企业的经验和教训。

在任正非看来，学习是一种投资，员工培训是非常重要的，但他也表示，学习这个事不能强迫。

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任正非：学习不要强求！

在华为早期阶段，采取的是培养制和苦口婆心的培育方式，那时候社会上无法提供合适的人才，为了业务需要，华为只能自己培养人才。

华为之所以把全国的高校当成“人力资源池”，大力招聘刚毕业的大学生，其中一个重要原因就是这些人才大都有学习的习惯，容易接受培养，可塑性强。

事实也证明了这点，年轻人往往一贫如洗，又容易被激励，愿意为理想而奋斗，这些奋斗者推动了华为事业的不断发展。

但在过了这个阶段后，华为已经具备了相当的骨干层，任正非指出培训方式要改变了，“转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋，关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。”任正非强调，学习这个事更多是看个人的意愿，成才未必在于学习：

历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。

在华为，学习是自己的事，所以是要自费的！

华为大学（培训学院）是付费制，干部要来学习进修，不仅工资停发，而且还要交费上课，费用还不便宜。