体制局中人

单位一领导退休后仍然时不时往单位群里转发信息，可与之前不同的是几乎没有了任何回应！
这位领导退休前是单位二把手，同时分管着人事工作，不可否认的是有一定的专业业务能力，分析问题也往往是有独到的见解，工作上没得说。但同时他在单位的口碑却非常一般，这一则是因为他对待下属经常是求全责备，他带着分管科室的人员建立起了自己的小圈子，提拔晋升、评先树优先考虑圈内人，对其他科室人员则是横挑鼻子、竖挑眼，一百个看不惯，动不动就在一把手面前反映其他科室人员的问题，同事们私底下对他可谓是咬牙切齿；二则是因为他好为人师，不光是在小圈子里，对单位所有同志都是经常耳提面命地教育，更是自己建起了微信聊天小群，时不时发一些看起来高大上的言论让大家学习，在任时只要一发消息，大家都你一言我一语或者发表情包热烈反馈，群里的氛围是好不热闹。去年底，在许多同事的热切盼望下，他终于在超过退休时间两个月后正式退休了。可没想到的是，他还是自认为自己很受同事们的欢迎，时不时往单位的微信小群里发消息，一开始还有他之前分管科室的几个人回应一下，但后来则只有他自己在群里自娱自乐了，群里的人员都沉默不语了！单位同事私底下聊起来，都说他自己为人怎么样自己也太没数了吧！在任时，大家即使如何看不惯他，也不会很明显地表现出来；如今退休了，大家也没必要再惯着他了。你说对这样的领导是不是应该这样对待？

体制内非正式座谈会

体制局中人

现在的县级机关单位已经成了上级机关的人才培养基地，年年招考公务员，年年仍然缺少公务员！
一年一度的国家公务员又启动了，接下来就将进入笔试、面试程序，料想各地的县级机关又将有一批公务员飞出“小衙门”，走向“大机关”，刚刚培养出的工作主力，又为大机关做了“嫁衣”！如今，国家、省级甚至市级机关都已经不再直接面向社会招考公务员了，而是改为了从下级公务员中遴选公务员，对于上级机关而言，这绝对是最佳选择，毕竟经历了县级最基层单位的历练，来到单位后直接就可以上手工作，而不需要从新手“小白”一步步费时又费力的培养。但这对于县级机关来说，却造成了经常出现工作人员青黄不接的情况，好不容易争取到的几个公务员招考名额，新补充了年轻公务员，也逐渐培养成了单位的骨干，结果不几年就被上级机关遴选走了，接下来还不知道哪一年才能再安排新的招考名额，这期间有的单位只好借调人员应急。而对于考取到县级单位的年轻公务员来说，更多的也只是把县级单位当作了迈向上级机关的“跳板”，从一进县级单位门就考虑着备考遴选，对本职工作自然也难以完全投入。近段时间围绕着机构改革，大家更多的是关注县一级会不会精简编制，其实现在对于县级单位来说，能不能留住人，留住能干的人，也是一个急需研究解决的问题！

社会话题讨论圈

体制局中人

单位这两年新进30多位85后、90后，穿着上的变化会成为主流吗？
前些年，在机关事业单位里，见到最多的穿着要么是衬衣、西裤加黑皮鞋，要么是夹克、西裤加黑皮鞋，一身运动鞋加运动服只有在周末时间才能在单位见到，大家似乎都已经默认了这种穿着习惯。可是自从这两年单位新进30多位85后、90后后，穿着也变得多样化了起来，工作日一身运动鞋加运动服出现在单位的越来越多了。我科里的2个小年轻也是如此。我私下里和科里2个小年轻交流，在穿着上还是尽量以正装为好，他们听后也就是能够坚持个一周左右，又重新回到了原来的穿着，看到这种情形我也就不再多说什么了。但现在的单位总感觉像在超市、商场，自由散漫，我想前来办事的群众也会不太习惯吧，尽管单位不是执法单位和窗口单位，没有统一着工作装的要求，但是还是穿正式些更能展现公务员的良好形象吧！当然，我也不太认可官里官气、厅里厅气的着装，但一身休闲装走向另一个极端也不太符合机关事业单位的工作性质。对此，你怎么看呢？

社会话题讨论圈

体制局中人

事业单位人员职务和职称晋升二选一该怎么选？事业单位人员职务和职称晋升二选一该怎么选？
单位组织的两次职称晋升，让大家看到了方向。我们单位是一个地级市的市直行政单位，下属有4个事业单位，既有正县级规格的，也有副县级和正科级规格的。前几年，由于种种原因一直没有进行职称的晋升。最近，单位征得组织人事部门同意，组织了两次职称晋升，分别晋升了部分中级职称和副高职称人员。此前，除去几名参公事业人员外，其他事业人员提拔到正科级领导岗位也就是到了“天花板”，要晋升副县级领导职务可以说是奢望。这两次职称晋升，有两位80后同事让大家都羡慕不已。其中1位同事是88年出生的，之前已经晋升副高七级3年多时间了，30岁出头就享受到了副县级工资待遇，这次是再晋升一级，从副高七级到副高六级，除了工资有增长外，让大家更羡慕的是他距离正高级职称又近了一步，而且他也成为了我们单位最年轻而且最高级的副高职称人员。另1位同事是83年出生的正科长，之前他是事业正科级兼任中级八级职称，这位同事是民主党派，对走领导职务晋升道路已不抱太大希望。根据规定，要晋升副高级职称，就必须免去领导职务，两者不能兼任，人事科在征求他是选择正科级职务还是副高职称意见时，他毫不犹豫地选择了职称。可以说，这2位同事在工资待遇上已经超过了大多数同龄人甚至工作几十年的老同志。而且如果顺利的话，他们是有很大机会晋升正高级职称的。如果你是事业人员的话，你会怎么选择呢？

体制内非正式座谈会

体制局中人

最近，省直部门对口处召开了一次系统培训会议，没想到79年的我已经成了大哥大！
疫情三年，省内各市系统内负责文字材料工作的同仁间的交流基本上断了档，相互之间也很少有联系沟通。最近，省对口部门我们对口处组织召开了一次系统培训会，各市的同仁终于有机会凑在了一起。由于我们都共同干着加班熬夜的文字材料工作，相互间共同语言也很多，从各自科里的人员构成到承担的工作职能，从领导对文字材料工作的重视程度到各自从事文字工作的苦辣酸甜，你一言我一语毫无初次相见的陌生感。相互交谈中，我了解到十几个市的科长中，我竟然成了NO。1，汗颜啊！其他市的同仁多是85后，最小的一个科长是90后，我这79年的只有被尊称为大哥、老兄的份了！与这些小年轻同仁比起来，好在自己还有个四级调研员的称呼，可以略微掩盖一下年龄的尴尬！再看看自己单位科室的现状，文字材料工作已经成了许多年轻人唯恐避之不及的岗位，马上要面临青黄不接的境地，不知道自己这个大哥大还要在这个岗位上坚守多少年！

体制内非正式座谈会

体制局中人

感觉现在体制内浮躁的现象越来越明显了！
可能大家都能感受到，这几年从乡镇领导班子到县区领导班子的领导，能够在一个岗位，哪怕是在一个地方干满一届五年的可以说少之又少，县区领导一年半载就可能换个领导岗位，甚至从一个地方到另一个地方的也不在少数。到了乡镇一级，这种现象也比较突出，而乡镇换的最快的是书记和乡镇长，现在可以说是乡镇两个主要领导基本没有人能够干满一届五年了，要么干个两三年就提拔了，要么交流到县区直部门。领导的快速更换，大家也都习以为常了。而这种情况造成的直接结果则是，很少有领导会对任职地方进行长远规划了，更多地是搞一些立竿见影的形象工程、试点示范，各种的创新层出不穷，很快领导就因此而得到了提拔。于是，其他地方领导也纷纷效仿，毕竟这种能够看到的所谓政绩见效最明显也最快。之所以将乡镇政府从以前的三年一届改为五年一届，县区政府五年一届，主要的出发点就是能够少一些急功近利的行为，多一些长远的规划打算，可如今体制内这种越来越明显的浮躁现象则与初衷背道而驰了！一个地方频繁更换领导影响的不仅是个人，更多的是地方的长远发展，确实是需要引起注意了！

体制内非正式座谈会

体制局中人

单位有三位领导退休了，同事对他们做出了区别对待！
今年以来，单位先后有三位领导退休，其中两位是在单位工作到退休，另一位是从单位调往其他单位，最后向组织申请将退休关系落回到了我们这个老单位。大半年多的时间，这三位领导在单位同事面前遭遇了不同的待遇。一直在我们单位工作的两位领导，在职时两个人对待同事是迥然不同，一位是对每一名同志都比较包容，安排工作也是多以商量的姿态与科室同志交流，同志们无论是工作上还是个人事情上也会经常向他汇报，他也会以自己的经历帮助同事出主意，甚至还会利用个人的一些关系帮助同事协调个人私事。当他退休离开单位时，同事们都主动帮他收拾个人物品，并且用个人的私家车将他送回家，平常也会为他在朋友圈点个赞。而另一位领导则正相反，他平常总是一副高高在上的样子，安排工作基本上全是命令式，对工作不满意就直接大发脾气，经常把同事训得下不来台。而且他总是好为人师，时常教育这个该怎么怎么做，那个应该怎么怎么才对。他更喜欢是把分管科室人员组织成小圈子，有好事都是圈内的，不在小圈子的从科长到一般人员都是一百个看不惯、不满意，最让人可气的是经常向主要领导给圈外人打小报告。除去他分管科室人员外，大家对他都是能躲则躲。他退休时，除了3个他曾经比较关照的去帮他收拾东西外，其他同事都只当是没有这个人、这回事，自己走得也是灰溜溜。他在职时建的微信群里也长时间没了消息，不少同事把他的联系方式直接拉了黑。而最后退到我们单位的这位则是原来单位的一把手，由于在任时为单位提拔、交流干部无数，而且在当时各个单位都可以自筹职工福利的情况下，为单位职工建房、发放福利，很是得到同事们的喜欢。虽然时隔多年，当他再次回到单位办理退休手续时，与他有工作交集的老同事见了都热情和他打招呼，就如同老朋友相见，场面非常热烈。这三位退休领导的不同境遇说明，即使你是单位领导，也要在工作中留一线，多宽容同事，多给同事办些实事，人心换人心，将来你才会得到好的回应。

体制内非正式座谈会

体制局中人

拔苗助长式提拔年轻干部的负面效应正在显现！
85后副县干部，90后正科干部，95后副科干部，现在体制内年轻干部的年龄要求正在断崖式的下降。随之而来的则是刚刚参加工作几年、单位工作还没有熟悉就被“赶鸭子”提到了领导岗位，在下一级领导岗位上刚刚达到甚至还没有达到最低任职年限要求就被“火线”提拔到上一级领导岗位，在一个岗位任职年限最长不超过两年、最短则无下限！官二代、富二代名正言顺地被提拔。以前，官二代、富二代提拔相比草根而言尽管也快速不少，但也会通过在多个不同单位、不同岗位间的交流轮换，积累了一定的资历和能力之后才会实现升迁。现在比之前则顺畅的多了，一句“结构性干部”要求就能成为官二代、富二代快速上位的光明正大的理由，什么任职年限要求、工作经历要求统统可以略过了！速成的年轻干部更加急于求成式追求政绩。通过年轻干部政策得以快速升迁的这一批人，他们更清楚的知道自己年龄优势也就几年，因此他们更迫切地需要出政绩，把自己年轻干部的优势保持下去，于是他们天天围绕着领导的关注点想法子创新，不顾财力、不切实际的各类示范点、花样繁多的创建活动层出不穷，不少年轻干部借此又实现了进一步升迁，任职的地方却因此留下了一屁股的外债和欠款！越来越多的“超龄”干部成为躺平干部、侧卧式干部。超过35岁没有提拔副科级、超过40岁没有提拔正科级、超过45岁没有提拔副县级的干部，很多已经对个人发展前途没了希望，即使自己工作再出色、能力再优秀，你再累死累活的干，一句“对不起，你超龄了！”就把你以后若干年的晋升道路给堵死了！现在在我们单位，从70年代初到80年代初占据着各个科室科长职位的同事，都已然把自己当作了提拔晋升的旁观者，眼瞅着后起的刚刚提拔就参加中青班、县级后备干部班的85后科长意气风发地走在提拔路上。提拔年轻干部很有必要，但拔苗助长式提拔年轻干部则实不可取！对此你怎么看呢？

体制局中人

选派驻村干部有40多人符合条件，却只有4人报名，原因在哪里？最近，单位按照市里的统一安排，组织开展了新一批第一书记的选派工作，我们单位作为主要的政府部门也自然是每次必有1个名额。
单位先是发通知到每一名符合条件的机关中层干部和下属事业单位班子成员，动员大家主动报名。可截止报名最后时间，符合报名条件的40多人中，也只有4人报名。作为曾经驻村两次四年多的我来说，对于这样的结果感觉完全在预料之中。因为大家都知道，现在的第一书记的受重视程度已是一年不如一年，与最开始三批选派人员更是不可同日而语了！最开始三批选派的第一书记除了极个别人员，都得到了提拔重用，而且多数是由正科长直接提拔副县级领导职务，后面的多批第一书记则变成了只有极个别人员得到提拔重用，大多数是原地踏步，甚至驻村结束后原单位的岗位都被挤占了，驻村第一书记优先提拔使用早已成为了一纸空文！更令选派人员心寒的是单位的支持力度也大大减弱了，许多工作只能去靠个人的资源和人脉去争取。看到网上不少对第一书记的评论，有的说被驻村的第一书记都是单位领导不待见的，是单位可有可无的人！有的说驻村工作可比单位工作轻松自在多了！社会上对第一书记的印象竟然是如此！看了这些评论，我是百感交集。作为有资格报名的单位中层干部，不受领导待见的只是极少数，更多的是单位的骨干，何以有驻村就是被领导发配的认识呢？放弃两年甚至更长时间的舒适城市生活，来到几十甚至上百公里之外的人生地不熟、人际关系复杂、工作任务繁重的农村工作，既要忍受日常孤独和群众的埋怨、不理解，又要舍弃陪伴家人的时光，可以说身心俱疲，何来的轻松自在呢？其实，第一书记选派工作是培养干部的非常好的举措，让各级干部在与群众相处中增进深厚情感，在处理村务中增长能力才干。可现在的问题是只培养、少使用，而且被社会误解！但愿这种现象能引起重视！

体制内非正式座谈会

体制局中人

最近，单位组织了一次职级晋升，让老同志又重新看到了晋升希望！
上个月，单位组织了一次职级晋升，在符合条件的科级干部中晋升1个四级调研员和1个一级主任科员职级。按照前几年的晋升惯例，这3个职位无疑都是要从现任的科长职务人选中产生的。目前我们单位符合晋升四级调研员的人选中，除去仅有一级主任科员职级的4人外，科长兼一级主任科员的就有十几人；符合晋升一级主任科员的人选中，除去2个二级主任科员外，科长还有5人。晋升方案公布后，大家私下对最终晋升人选进行了一番猜测，无一例外的都认为会是一次科长的晋升大联欢! 结果，第一次推荐投票一公布，令大家都感到非常意外，四级调研员人选是1名去年辞去科长职务，还有几个月就要退休的老同志，而一级主任科员人选则是1名从副科长晋升二级主任科员多年的老同志。这一结果，完全打破了之前只有科长才能晋升四级调研员、一级主任科员的惯例，之前多名只担任一级主任科员、二级主任科员职级的老同志本已不再抱有希望，这次晋升让他们再次看到了希望，虽然不担任科长职务就没有了竞争副县级领导职务的机会，但是能够在退休前解决四级调研员职级也算是划一个圆满的职场句号吧！

体制局中人

观察发现，职务职级并行在县一级最有存在感也最令人羡慕的是四级调研员！
职务职级并行实施前，在县一级能够提拔担任正科级领导干部基本是公务员的职场“天花板”。而随着职务职级并行政策的实施，越来越多的县里的正科级领导干部开始享受了更高一级的四级调研员的工资福利待遇，尽管职务还是正科级，但工资福利待遇却提升了至少1000多元，而且退休后的工资也会相应提高，于是现在很多年轻的公务员也把退休前晋升四级调研员当作了职场目标。在县一级能够晋升为四级调研员的，目前基本都是在任或离任的单位的正科级一把手，我原先在县里的两位老同事，在担任多年单位一把手后调入了人大、政协机关，都相继解决了四级调研员职级，其中1位已退休，另1位还有10年时间才能达到退休年龄，估计最后能够至少以三级调研员职级退休。尽管对县一级职务职级并行大家多有诟病，但从四级调研员的实施情况看，在调动单位一把手工作积极性方面还是发挥了积极作用的。在此之前在县里到了五十多岁的单位一把手由于没有了提拔的动力，基本会“躺平”了，现在则不一样了，许多一把手为了晋升四级调研员，工作劲头仍然不减当年。现在，四级调研员已成为了县一级最有存在感也最令人羡慕的待遇！

体制内非正式座谈会