阑夕

北京逐鹿畅想信息技术公司 CEO

难道不是来混的吗⋯⋯

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PixVerse R1新发布的「世界模型」，有点科幻照进现实的味道了。
之所以这么晚才写——要知道，AI行业的热点更新以小时为计，时隔一日就是过气话题了——是上周花了50块咸鱼买了邀请码之后，一直在玩这个模型，越用越上头的那种。作为可灵、Veo 3、Runway的消耗大户，我对PixVerse R1的最大感触，倒不是觉得视频大模型行业又蹦出了一个强大的竞争对手。今天早上听405游局最新一期播客【】，爱诗的人出来聊PixVerse R1做了一种「可玩的现实」，给了用户没有预设的一个空间。这和我的感触一致： PixVerse R1打开的是一片无人区，在荒原上凭空建城，当所有视频模型都在追求把已经有的能力变得更好——画面更精细、转场更流畅、动作更规范——的时候，PixVerse R1是在把不存在的能力变成现实。要做，就做前无古人的事情，这才是初创公司该有的气势。在那本著名的畅销书「从0到1」里，彼得·蒂尔说他对创新的价值判断始终在于「无人尝试的地方」，因为在已知的市场里翻拣，只会误导自己关注过去的机会：「如果你根据一台打字机造出了一百台打字机，那就只是水平进步。如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了跃迁进步。」在2026年的第一个月，PixVerse R1就是在视频大模型领域造出了文字处理器的那个存在，不讲道理，但有说法。

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短视频是对的，TikTok是对的。

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终末地好玩吗？

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QuestMobile发了2025视频内容行业，主要是爱、优、腾、芒四家的年终总结，信息量很足，摘录一些重点：
- 练习时长两年半的短剧，用户规模是六大主流内容消费——短视频、长视频、音乐、资讯、小说、短剧——行业里最低的，但日均使用时长已经逼近1小时，仅次于短视频； - 四家长视频平台在短剧上的布局可以说都相当积极，这跟上一轮短视频带来的焦虑还不一样，短剧是实打实的PGC内容，很可能会改写未来的行业格局； - 但相比于抖音和红果的如日中天，这些平台的短剧进展实在是有够迟缓，相较于前年，2025四家的平均播放量占比增长了足足有……1.8%，从结构上讲，目前占据微弱领先优势的是腾讯视频； - 而且我很怀疑短剧挤占出来的，是流媒体电影的市场份额，2025年，电影在四个平台上的播放量占比已经低至2.2%，腾讯视频更是只有0.5%，属于能被一脚踢死的水平，考虑到去年中国电影院线整体依旧拉完了的票房，可以说看电影在当下这个时代里，已经属于真正意义上的「小众爱好」了； - 再说说长内容，即便在用户这边已经有了「会员也要看广告」的体感，但实际上长视频平台的广告营收增长几乎已经停滞，也就是说在现有的商业模式里，长视频平台已经臃肿到塞不下广告了，否则会严重影响到会员的体验； - 会员收入成了驱动增长那个最大的轮子，2025年的营收占比已经到了60%，由于会员增长极度依赖爆款效应，这导致以前的剧海战略已经失效，爱优腾芒四家都在竭尽所能地憋爆款，质量远胜于数量； - 这种情况下，自制、定制等独播的长内容就成了重中之重，腾讯视频去年新推出的独播剧，已经快要占总上新剧集的80%； - 最后再来看看综艺，总的来说，综艺市场的创新也停滞了，很少有让人喜闻乐见的新综艺出来，播放量基本都被集中在老IP的续作上，我个人去年刷到的那些火出圈的综艺切片，很少出自新节目； - 最根本的原因，其实是厌恶不确定性的广告主，已经不太愿意为新综艺买单了，钱都被投在了那些「综N代」身上，很多新项目空有想法，苦于缺资金难以执行，于是头部效应被继续放大，平台里那些S、S+战略定位的综艺项目，合砍了超过63%的品牌赞助资金。

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晚安。

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是这样吗？

天天开心圈

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所以贾老板待会儿是打算怎么回应啊？有说在哪里直播吗？还是计划把准备好的文案就这么往微博上贴？

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保真吗这个

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看了「正面连接」写的选题，去年给自己绑了20个气球飞到天上的那个残疾青年，经历了意外坠落却又生还的戏剧性事件，然后在短视频社区里火了一把。
故事本身没什么意外性，就是一个突遭残废变故之后心态失衡的精神小伙，不想就这么在轮椅上过完自己的一辈子，于是开始将生死置之度外，做了一个极其危险但也被视为充满浪漫主义的行为。讨论也不外乎有人觉得这很有「活感」有人操心砸到花花草草没事万一砸到人怎么办呀，让我比较印象深刻的反而是在事外的一些细节： - 从时间轴来看，20岁的主角在出了车祸且被确诊终生残疾后的三个月内，他的母亲就又怀孕了，这很明显是一个完全战略性的生育决定，只能说执行力太强了，永远不要低估人类为了延续香火能有怎样的繁衍效率； - 在策划借助气球带自己上天的半年时间里，小伙基本上都是靠跟AI对话来确定可行性的，还懂得同时使用3个AI产品交叉验证来追求通解，头脑很灵活，也确实说明AI在中国的渗透和下沉已经很深了； - 除了询问怎么上天，小伙和AI没有其他交流，也不会从中寻求安慰，他表示「AI就是AI」，这个态度也还蛮马基雅维利的，在AI几乎接管情感咨询市场的趋势里，他反而对AI就是一台机器的本质认得特别透彻； - 3个AI里DeepSeek应该是用得最多的，然后买的物资，比如气球保护液、GPS定位器、氧气瓶、登山绳之类，则都是在拼多多下单，总共花了2万多块钱； - 钱是他父亲出的，并没有说谎找理由，而是直说了自己的计划，他爸也没有强烈反对，在明知自己儿子要做一件什么事的情况下，提供了资金支持，并在儿子的指挥下，用了五个小时给气球充气、挂好绳索、亲手把儿子抱到椅子上、最后目送他就这么无防护的飞上天空，而在儿子几个小时后给他打电话，响了很久他才接听，其实我挺想知道这个父亲的心理活动； - 在收到父亲转来的3万块钱的当天，他也一并看到了父亲发来的一句话：「如果你是正常人，我绝对不会让你做这件事。」从家庭环境来看，他家的经济条件似乎一般，不算穷困，但也不能说富有，就是一个普普通通的原生家庭，在乡村里开养鸡厂，月收入六七千； - 他在高考结束后的暑假，因为喜欢打篮球，还找父母要了1万8千块钱请了一个私教，我个人是觉得，还挺受宠爱的，在突然「多了」一个弟弟之后，他的心态也很平和，一边说「爸妈觉得我没前途了呗，不管男女都要再生一个的」，一边想着以后是不是可以尝试教弟弟打篮球； - 他还有一个大一岁姐姐，但竟然「没有她的联系方式」，而且不怎么会出现在家庭叙述里，呃，这个也很符合某种刻板印象； - 他和父亲的关系比和母亲的关系要好得多，母亲在家庭里扮演的是那个输出内耗的角色，比如在他出车祸后打电话给母亲，得到的却是母亲「你不贪玩的话怎么会出事」的回应，不过他也记得母亲在医院一边责备他一边给他做理疗的情形，知道母亲是太累了； - 被恶评气得说不出话是在「红」了之后的日常生活，他开始跟网友对骂，然后自证了不尊重生命的控诉，于是恶性循环下去，导致车祸的司机不愿意赔钱，甚至还带着女朋友到处玩，朋友圈也不屏蔽他，让他特别痛苦，当时车里总共坐五个人，就他伤得最重，失去了正常生活的能力，很不幸。

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前两天说到GEO的爆火带飞了一批概念股，这里面其实也有不少「被动上涨」的公司，比如这半个月来市值快要翻倍的值得买科技，前两天就发了一篇公告再三解释任何业务都不会涉及到GEO，完全是一张别来沾边的嫌弃脸。
估计值得买高层看到这轮涨幅都是一脸懵逼，这家公司确实有在AI方面的布局，但从业务营收结构上讲，AI带来的影响还远未到真正意义上的收获季。所以在他们的视角里，事情多半是自己埋头干活干得好好的，结果突然天降一笔横财，换做是谁，高低都得问一句「那代价呢，代价是什么？」所以也就不难理解什么值得买为啥要倡导理性，主动给市场泼一泼冷水了，在AI普及率尚且不高的时候，就开始琢磨着怎么污染模型信源，甚至尝试调教出一套类似于竞价排名的广告系统，对于任何一家想要做实事的公司，GEO都是一个唯恐避之不及的选项。这倒不是说值得买这轮上涨就毫无道理了，包括这两天千问发布会也在尝试把阿里的电商生态融入进模型，都说明AI与购物消费的融合只会越来越深，在比价这块业务上，蛋糕很可能要比上一轮周期更大。其实在电商发展初期，像值得买这样的比价产品是很受欢迎的，只是随着电商平台的机制越来越复杂，导致算法的收集效率和准确性不比从前了。常买家电的人都知道，如今很多产品后面都会跟着一长串的序号，这是便于商家区别出渠道和投放策略，本质上其实都是同一个东西，但算法就很难识别。算法做不到的，AI可以。这中间的关键还是在于，大厂不会轻易开放自己的生态——我也说过什么时候千问能做到在产品里跳转到拼多多做出一样的下单操作，那才算是真正牛逼——所以就目前的状况来看，第三方比价产品的生存空间依然不小。而值得买又算是这个赛道里最资深的玩家之一，所以即便抛开GEO，人家的生意也属于稳中向好的那一类。前段时间政策的导向也很明确，市场想要的不是「疯牛」而是「慢牛」，经历了GEO这一遭，只能说大A的心智教育还很漫长。

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在无人在意的角落，今年的微信公开课也办完了，零AI含量，据说现场人满为患，全是冲着搞钱去的，桃花源中人，不知有魏晋，龙哥还是厉害。

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海力生这鱼油，很多人质疑我，有没有吃过？
其实在他们找我之前，我自己就买了。实打实的吃了两个月，觉得效果还不错，所以发一下。我最明显的变化是，睡眠质量有提升，感觉睡得沉、睡得香了。我自己本来就有点睡眠障碍，这个改善是确定的。至于血脂变化，这个得再吃一段时间，去检查再看看效果。你们可以备一瓶在手边，一天补充2粒，不到一杯可乐钱。我个人感觉不错的，对血脂、炎症、还有体内脂肪酸平衡有好处。

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够了够了也不是要你们写这么多…

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在今天的发布会之前，行业里已经在传千问月活过亿的消息，考虑到千问真正开始在C端发力推广还不到两个月，这个里程碑可以说是相当过硬了。
我在微博发过一次投票，让大家选择自己使用最多的AI应用，总计有1.5万人参与，其中千问拿到了4887张票，仅次于豆包，高于DeepSeek和ChatGPT。这种投票当然算不得数，但在这么短的时间里，一款新App能够刷出如此高的存在感，并不是走在路上会经常见到的画面。我在测试机上体验了这次千问主要发布的任务助理和阿里系生态调用两大突破，点奶茶、订酒店、做攻略、甚至是抢购捡漏，都能交给千问去办。怎么说呢，看到阿里不再把「办事」能力局限于做PPT等办公场景，我是很欣慰的，那是一条注定越走越窄的路，鼓励牛马给自己换一台拉得更快的磨，这切入点也不太好宣传⋯⋯ 生活场景才是用户侧的第一入口，这不是秘密，只是生活本身的多样性，天然需要模型自带高度泛化的能力，这和所有人在报销发票、润色文档、美化PPT等方面需求都差不多，是完全不同的级别。千问相当于把一个在现实里长出手脚的Manus装进了体内——都说Manus「套壳」却又在近一年的时间里无人能够复制——这次换成千问真的要把Agent折叠成应用层的基础能力之一了，无论成否，都是在把大模型的价值带入下一个版本。全文：

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原来喜之郎这个品牌名字来自「Strong」的音译⋯⋯我是最后一个知道的吗？

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脉脉的数据，从新发岗位来看，万人以上规模的大厂去年已经在回暖了，在招人方面开始增长，并贡献了市场上36.55%的新发岗位量。