阑夕

北京逐鹿畅想信息技术公司 CEO

刮刮乐（即开型彩票）是配给制的，在80%的销量增速下，彩票店已经拿不到货了⋯⋯

阑夕

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特技演员练习一个奔跑中撞墙的动作，厉害了⋯⋯

阑夕

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晚安。

阑夕

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哇

阑夕

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Reddit问答版：为了赚钱你做过的最恶心的事情是什么？- 在音乐节的厕所里，从小便池捞出湿漉漉的100美元现钞，那是一个阔少爷扔进去的，就想看看谁会去拣，他亏大了，其实放20美元我也会伸手的。- 作为临时工在大冬天被喊去清理一条淤塞的下水道，没法拒绝，因为如果你总是表现出挑工作的态度，那么中介就不会再给你打电话了。我穿了大概几十层衣服吧，用垃圾袋全身包裹住，但胶带粘性不太好，在清理时粪水一点点的渗了进去。干完活后，我在零下25度的气温里脱掉全身衣服，把它们塞进后备箱，然后裸体开车回家。- 参加了一个研究，涂在胸部上的乳液可以使它们变大。我没有开玩笑。两个月来，我每天都要涂抹这种乳液两次，然后每周去一次诊所，让别人测量我的胸部的各个方面。不仅仅是大小，还包括乳头之间的距离、以及周长之类的数据。这太尴尬了，最后我才知道，我被分配到的是安慰剂组。但我赚了500美元，房租有着落了。- 我曾在一家生产天然动物饲料的公司工作，工作是把一锅锅的蛆煮熟了然后磨成粉。- 自杀现场清理，气味通常是最糟糕的地方，但是为了双倍工资，我义无反顾。- 我被付钱在残障客户面前和一名性工作者发生性关系——等等，好像在这个设定里，我也是性工作者——他喜欢看别人做。每次两小时，我就能拿走200美元。大约持续了一年，每月一次。那是在1996年，当时我还是一名学生，所以那笔钱还挺值的。- 在一家高档酒店工作，老板是一个有钱的印度人，他是那种会用盗版软件的人，只雇用为印度人的非法移民，因为薪酬可以压榨到匪夷所思的低，他甚至还会拖欠这些人的工资。我的职责就是帮老板敷衍讨薪者，骗他们老板出差了，过几天再来，直到这些人放弃。这份短工侵蚀着我的灵魂，10年后依然在作祟。- 你们是否想过，鸡蛋为什么这么便宜？因为它来自工业化的养鸡场。你们知道养鸡场的下水道里会有大量的废鸡蛋沉积吗？每个9个月才会清理一次。那已经不像是任何人类所熟知的鸡蛋液体了，而是呈现出橡皮泥的质感。我还可以告诉你，它既不好闻，也不好看。- 我曾去过一个老人家里，他在Craigslist发了打扫房屋的广告，我接下了这份活，但不知道他想要的是一种古怪的恋物行为。我在他的家里舔遍了每一个门或者柜子的把手，然后赚了3000美元。这笔钱真的帮了我大忙。- 没有护工的分享吗，行，我来说说工作里的一些惊喜时刻，在收拾呕吐物时发现手套破了，鞋子里灌了羊水，排空胆汁引流管，还有一个病人喜欢把睾丸上的死皮搓成泥球然后放在床头柜上，等我第二天去帮他收拾。- 我，29岁，破产后在每个周末回父母家当乖孩子。- 我所在的国家，法律规定墓地产权只有100年，所以我会帮助墓地运营商把那些超过100年的棺材挪走，以便于重新销售那块坟墓。如果你们想知道的话，被挖开的棺材里，我们会把枯骨火化然后埋到其他地方。- 在一家养猪场工作……我的职责包括给生病的猪安乐死。我以为他们会给我一把手枪或者注射器什么的。他们递给我一把锤子。- 当我年轻的时候，我去了一家以黑暗兴趣闻名的拉斯维加斯俱乐部。我穿着相应的服装，包括大腿高的漆皮靴子。有个男人走过来问我是否可以舔我的靴子，我开玩笑地回答说「100美元可以」。他说「告诉我你到底想要多少钱」。于是我说「500美元。」他答应了，然后我让他舔我的鞋，舔了大约10分钟。我们交换了电话号码，另一次，我穿着那双靴子踩在他的蛋蛋上，赚了更多。- 有一个白发苍苍的老人在自动取款机前面掉了3张100美元的钞票，我看到了，然后什么都没说。等他走开后，我把脚踩了上去，等他离开视线之后，我把钱捡了起来放进裤兜。那时我非常穷困绝望，基本上只能在朋友家或廉价旅馆房间里过夜，我对此感到非常抱歉。- 我是成人直播网站的运维，工作很轻松，主要是确保公司的女主播们的设备正常运行，意外发生在一个周末，一个妹子在直播时不小心「洒」了一些不明液体到键盘上，导致按键失灵，她无法操作电脑。那时是深夜，商场都关门了，经理让我自己想办法解决，于是我让那个妹子休息一下，我去用棉签和吹风机去清洁键盘的电路板。我不知道她是喷了药水还是什么，键盘闻起来特别恶心，像是在太阳底下晒了几个星期的尿，我用了2个小时吹干键盘，干呕不断，以致于最后妹子还私下给了我一点钱，似乎是因为我的痛苦表情让她心生怜悯。- 把多余的奶水卖给一名中年卡车司机喝。- 在大学时期的派对上喝得很醉，我跟朋友打赌，说如果他吃了一只蟑螂而不吐的话，我就给他100美元。他拿起蟑螂放进嘴里，然后喝了一口啤酒。我也履行了承诺。第二天早上我们醒来时，看到他在户外的躺椅上睡着了，身上沾满了呕吐物，里面还有消化得只剩一半身体的蟑螂。我没有找他要回那100美元。美好的大学时光。- 当我年轻的时候，因为急需用钱，在一个电话中心找了工作，给随机的住户打电话，如果是大人接电话就挂掉，如果是那个家里的孩子接的电话，就向他们推销「小马宝莉」这样的儿童杂志，教他们怎么去父母缠着父母要求订阅。- 在一家疗养院服务老年人，75%的工作是以各种方式处理排泄物，那里人手严重不足，而且只给最低工资，很多老人不得不好几个小时都坐在自己的粪便里，只到轮到我们去收拾他，我从小在农场长大，对有机化肥的气味都很能接受，但在疗养院里，我受到了轻微的心理创伤。- 在加油站上夜班，有次在厕所数钱时，一枚硬币掉进了地漏里，我打开排水口的盖子，伸手进去捞，结果捞出来一把硬币。接下来的一个小时里，我顺着臭烘烘的排水口，一寸一寸的把手够进去掏，最后掏出了大概抵得上一个月工资的硬币量。- 我还是学生时，替一家银行回收无法偿还贷款的人的抵押资产，通常是房子，我会去那些人的家里，监督他们把东西都搬出来，然后在大门上贴封条，孩子们站在路边哭，这让我内心无比痛苦。- 卖私密部位的照片。但不是我的，我用我爸的信息注册的网站，挺多人对他感兴趣的。所以我偷拍了我爸。对不起爸爸。- 女人让我脱衣服，她一边摸我一边轻轻打我屁股，而她丈夫在沙发上看着这一切自慰。300美元。他也不让我操她，只是安静且诡异的盯着我。很明显这是一个隐藏的Gay吧？- 在一个肉类加工厂做电工，但不是用于人类消费的那种，都是去世了好几周的牛，因为腐烂而膨胀。他们会把所有的肉和内脏煮成粉末，用于鸡饲料和生物柴油，那个地方的气味非常可怕，许多公司都拒绝在那里工作，我的许多同事闻到后都呕吐了。我得到了每小时10美元的加薪，真的需要这笔钱，但事后想想并不值得。他们煮肉的房间天花板上结满了脂肪构成的钟乳石，让一切都显得非常油腻。- 每周5天，每天出售自己清醒的8个小时时间，如此持续30年。source:r/AskReddit/comments/1cdtxwg/whats_the_nastiest_thing_you_did_for_money

天天开心圈

阑夕

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很多人对《基业长青》这本书的印象，还停留在闻名遐迩于商业领域的「造钟师」概念上，作者吉姆·柯林斯认为古往今来的卓越公司所做的事，其本质都是成为行业里独一无二的「造钟师」而非「报时者」。「造钟」听上去固然性感，但钟楼的拔地而起往往需要一个牢靠的基石，这个能使基业长青的基石，便是吉姆·柯林斯书中所提到的「保存核心，刺激进步」。《基业长青》出版于1994年，从时间刻度上看，日新月异的商业世界早已此时非彼时，也正是这三十年来那些卓越公司身上的特质不太会出现例外，才使得吉姆·柯林斯的观点随着时间推移愈显珍贵。也恰巧是在昨天值得买科技集团的战略发布会上，我看到了这家称不上大厂的公司，身上散发出了「保存核心，刺激进步」的特质。在公众的视野里，这家公司本身的名气，通常不太能匹配得上它的历史和产品：值得买科技不仅创立于移动互联网发展初期的2010年，其主营产品「什么值得买」拥有4000万月活，是电商领域人气颇高的应用。创始人隋国栋在发布会上说，值得买并非一家频繁做战略发布的公司，如果一味追赶风口，而不能长期、持续地做一件事，它大概也不会是一个好的战略。事实上，什么值得买也确实一直都在这么做，产品大大小小的更新迭代虽然频繁，但归根结底都旨在同一个目标，那就是「永无止境地提升B端和C端之间的连接效率」。当电商的连接场域被一再拓展，消费者身处眼花缭乱的商品、内容乃至平台里，看上去像是有了更多选择，但背后却是筛选成本的急剧攀升。于是便有了隋国栋口中「一切的问题，归根到底都是效率问题」的观点，说穿了，什么值得买所瞄准的不是某个模式，而是消费市场过往对于匹配效率最原始、却也最难以实现的诉求。所以就不难理解，一向对追求风口不太感冒的值得买科技，为什么在去年年初百花争艳的节骨眼上仍然选择将AIGC定为公司未来的重点战略，因为在他们看来，AI是最能为解题效率提供帮助的，作为一家技术立足的公司，想必不会缺乏这份敏感性。无论是首次亮相的「值得买消费大模型」，还是囊括了上亿条信息的商品库、内容库，亦或是模型背后的引擎架构，以及最终体现在应用端的解决方案，都是为了要把匹配效率的企业核心讲穿、讲透。即便放在消费内容的赛道里，值得买科技的做法也是标新立异的，但它的特殊性不在别处，而在于纯粹，在做加法几乎成为了如今企业拓展上限的必要手段时，能够保持专注、纯粹的人反而是稀缺的。就像如今互联网公司都在提倡「做难而正确的事」，但更多时候事情本身不难，难的是坚持。

阑夕

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OpenAI宣布会在2天后开一场春季更新的直播，海报特别朴素。* 有注明不是GPT-5或者搜索产品，「但大伙应该会喜欢的」。

阑夕

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晚安。

阑夕

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不是你搁这语文造句呢？

网易读书

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秒批

阑夕

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#马云20年前淘宝论坛旧贴谈用户# 淘宝最近回头升级PC端的网站，顺带着也恢复了淘江湖BBS。淘江湖和天涯猫扑那些同时代BBS还不太一样，它的定位变过很多次，最早主要是提供给商家交流开店经验的地盘，当时甚至都还不叫淘江湖，后来又跟阿里旺旺的个人空间合并，想搭当时流行的SNS便车，直到移动互联网前夜到来，在阿里「All In 无线」的战略下跟着网页版一起渐入荒废。比较好玩的是，淘江湖的历史数据都回来后，马云2004年在上面的发贴也跟着被恢复了，隔着20年的光阴去看他老人家曾经费心费力的去给网友画饼——在网上买东西一定会成为大家生活里很重要的部分——确实值得感慨万分。2004年，马云刚满40岁，阿里的主营业务还是B2B，对接批发贸易的交易市场，淘宝成立不到1年，属于不甘现状的一次尝试。那时能在线上购物的选择相当有限，全中国的网购交易额加起来，只占到社会消费品零售额的0.06%，嗯，如果你对这个数字没有概念的话，作为参考，去年的占比是26.6%，超过1/4的商品消费，都是网购完成的。同时期互联网公司里最风光的，是百度和盛大，因为广告和游戏这两种商业模式已经跑通了，腾讯还在含辛茹苦的卖QQ秀，远不如后面那般顺利。现在看电商是大势所趋，但当年其实没有多少人真正看好淘宝。马云开始做淘宝时，想找马化腾投资入伙，最多愿意出让15%的股份，但马化腾后来说他没有接受的原因是，一是并不看好，再是觉得15%不够，投就要投到50%，后来「我悔都要悔死了⋯⋯」这段回忆出自2013年的华夏同学会活动，马化腾刚说完自己错失淘宝的经历，就有另一个企业家说自己早年曾经也捏着几个亿想投腾讯，结果马化腾一次都没有给他讲清楚腾讯到底是做什么，感到后悔时已经来不及了。就像朱啸虎也说过，他在字节跳动B轮融资时跟张一鸣聊了十几分钟，没觉得这人有多牛，加上创业失败了好几次，真不觉得他还能成，就没投。用法国哲学家梅亚苏的「偶然之必然性」理论来解释的话，商业是一套混沌系统，事后的复盘没有价值，能够身在局中并做出判断的能力，才是所谓企业家精神的核心要素。创业本身也不是一种可量化的科学工程——至少在互联网早期，不是——各种细节了解得越多，就越能领悟到，大佬们的成功并不取决于他们有多英明正确，而是在自己相信和擅长的领域里，冒险试错。马化腾看不懂淘宝，其实问题不大，他能看懂腾讯就行，马云肯定也有他看不懂的地方，但他信淘宝能成，这就够了。从马云2004年的贴子也能看得出来，哪怕是那些已经入驻了淘宝的卖家，也对自己的生意到底能不能建立在线上充满怀疑，而在交易量确实有限的环境里，马云也只能去给他们喂鸡汤：马上就能赚大钱很难，但这一定会是明天的趋势，当下最重要的是积累经验⋯⋯淘宝成立头一年，GMV是差不多3000万多一点，作为竞争对手的eBay，全球GMV是⋯⋯300亿，美元，eBay入华后直接把广告打在阿里巴巴的公司门口，当时没多少人觉得淘宝能掀起多大风浪。然而真正细算下来，淘宝打赢那场让eBay血本无归的中国电商第一战，其实只用了2年时间，随着淘宝拿到80%以上的市场份额，马云立下的flag一个接着一个成为现实：打开购物网站下单，可以是一种生活方式。只要技术进步的渗透效率够高，就足以让人对所有新兴的产品和服务习以为常，迅速忘记以前的可选项是多么糟心，这也是为什么我会在社会价值层面，对电商、订票、网约车这些业务抱有最大善意的原因。因为和刷着手机长大的年轻人相比，我是真的经历过一片荒芜的互联网。马云给阿里制定的使命，都很熟悉了，「让天下没有难做的生意」，这话能够立得起来，其实就意味着生意难做的情况，是一个千百年来的商业痛点。不说经营层面，单是城管、消防、环保、工商等等等等，每一个都足够让生意人喝几壶。要说淘宝完全解决了这些问题，倒也不至于，但它确实承担了中国电商行业在蛮荒时代的绝大部分创新，这是没有疑问的。马云在决定做淘宝的几乎同一时间，也把支付宝和阿里旺旺立项了，这是当时没人想过的解决方案。比如支付宝的最初版本，其实不是支付而是担保工具，在线购物是一个充满猜忌的过程，连先钱还是先货的标准都争执不下，用户担心先付了钱就被商家拉黑，而商家不接受等货到了再付款的建议，所以淘宝就引入了支付宝来托管用户的付款，待到交易结束确认无误之后，再把资金打给商家。这可能是一个反效率的笨办法，却真切的在信用体系不足的年代，解决了迈出网购第一步时最大的不确定性。包括阿里旺旺作为专门服务于淘宝的通讯工具，能够帮助阿里在交易纠纷时做好裁判工作——对于阿里而言，聊天记录是不可伪造的——同一时期的eBay，则严格禁止买家和卖家建立联系，担心这会促成私下成交，绕开平台的抽佣系统。芝加哥大学教授科斯凭借「发现」市场体系里的交易费用，拿到了1991年的诺贝尔经济学奖，简单来说，交易费用越高，就越容易抑制经济活动，网上开店可以突破物理限制，这原本是交易费用大减的突破，但是网络有网络的原生问题，并会产生新的交易费用，比如信息、信用、履约、违约等额外成本。马云在2004年就预测了电商将会繁荣，这其实不重要，他和淘宝完成的那一系列基建创新，才创造了电商必然繁荣的既成事实。预言不值钱，值钱的，是预言的自我实现。直到20年后，阿里在重找方向的时候提出的「回归用户」，其实和马云当初在论坛里发贴说的并无二致：「淘宝是个吃万家饭长大的孩子，一个真正伟大杰出的电商平台，最大的受益者和建设者应该都是用户。」所以才有常用常新的说法，越是直觉的道理，越容易被岁月掩埋，马斯克也讲过，公司做大的风险，就是在繁忙和嘈杂里忘掉第一性原理，以致于需要他时刻去当那个敲钟人。2004年，马云说电商一定能成，3年不到的时间就被应证了，到了2024年，马云写的内部信又说，3年后的电商肯定不是今天最热门的电商，这个预言的准确与否、以及淘宝乃至阿里如何亲历它的自我实现，这又是新的故事了。与二十年前相比，生意又回到了「难做」的旧循环，不同的是，二十年前的互联网各家拼的是创新，现在比的是内卷。也许AI真的是一个解法，电商卷到现在，已经压得买家、卖家和平台都踹不过气来了，它所代表的那种轻松闲适的消费方式，反倒越来越远了，在为用户找到最合适的商品这件堪称殚精竭虑的事情上，若是真有一个强大可依赖的智能系统代为计算，搞不好会再次彻底改变网购模式。不过，这一切都取决于阿里能不能找回它20年前的朝气蓬勃，找回马云在论坛里发贴爬楼的那种热忱。

阑夕

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大部分人本质上都「不会聊天」其实是一个相当适合AI介入的市场，当然从一般需求变成刚性需求是得切出场景来的，比如为了约炮而强化聊天技能。去年牛津词典评选了一个年度词「Rizz」，可以理解为「性张力」的意思，很快有人拿去做了同名App，主要面向北美市场，定位是AI约炮教练，功能很简单，你在Tinder或者Snapchat跟妹子搭讪时，遇到不知道怎么回的消息，截屏然后发给Rizz，然后AI教你说什么。技术也很简单，就是写了一些Prompt套壳，如果上传更详细的聊天对象背景——也是用截屏对方个人资料的方式告诉AI——还能实现量身定制的人设打造策略之类，这个App现在月均下载量超过30万，收费价格28美元/月，订阅用户差不多在7000人左右，也就是每个月的收入（MRR）接近20万美元。创始人说做这个产品的灵感是从Reddit的Tinder版块里察觉到的，那里经常有男人抱怨或者求助自己把天聊死的经历，而这也意味着极其迫切的付费动力——只要你能提供解决问题的办法。

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用一台依然可用的诺基亚7600（2003年上市）拍视频，是怎样的效果：

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AI技术的安全设计难题：

阑夕

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为什么没人告诉我哈迪斯2已经可以开玩了

阑夕

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TikTok法案通过签字之后，共和党有些议员大概是松弛过头了，开始承认封杀TikTok是因为忍受不了上面有太多美国年轻人在支持巴勒斯坦⋯⋯这也是美国本土的媒体爆出来的，「滚石」杂志参加了麦凯恩研究所的一场活动，其中有共和党大佬罗姆尼和国务卿布林肯的跨党派对话环节，在说到美国在支持以色列的舆论战上为何如此被动时，布林肯说得还算比较老胡，哦不，是比较中肯，大意是议程设置被社交媒体夺走，国家叙事不再具有垄断性云云。千算万算没有算到的是，罗姆尼直接开始放飞自我了，说他在被问及为什么参议院会多数投票赞同通过TikTok法案时，是因为TikTok上有关巴勒斯坦的内容占比过大。这段视频在光谱偏保守的推特上都被喷得不堪入目，很多人未必支持TikTok，但如此吃相难看的自曝，还是突破了底线。只能说开放型的代理人政治系统经常会犯下这种错误，民意代表实际上并不直接接触民意，在不大顾及影响的场合暴露真实的内心想法，然后被媒体拿去鞭笞政坛的虚伪与污浊。这给了TikTok一个最好的上诉证据。当地时间5月7日，TikTok和字节跳动向美国联邦法院提起诉讼，要求法院裁定旨在封禁TikTok的《保护美国人免受外国对手控制应用程序法》违宪，并阻止该法律的执行。危害国家安全的理由只是明面上的，如果是平台上的内容不合两党心意就要被干掉的话，这妥妥就是宪法第一修正案的生效范畴了，何况TikTok并不生产任何内容，如果发内容的人不违法，那么托管内容的违法更是无从谈起。据我所知，TikTok在美国的投入依然持续，带货业务的招商活动甚至可以用门庭若市来形容，无论是字节跳动，还是使用TikTok的用户和商家，都没想着要用这款App去对抗什么，只是美国夹在巴以之间难做，转头要拿TikTok当替罪羊出气，这是很荒唐的，对自己的国家信誉也有损害。我看过TikTok上所谓「泛滥成灾」的反以亲巴的视频，其实几乎没有多少真的支持哈马斯的，只是觉得那片土地上的普通人过于悲惨，因此希望以色列更有智慧和人道的去解决问题，从其余英文社交媒体上的普遍态度来看，这也是相当主流的立场，不是TikTok独有的。政治家无法与公众达成和解，反而迁怒于言论渠道，这是一种悲哀，再杀多少个TikTok，都没有意义。

阑夕

北京逐鹿畅想信息技术公司 CEO

以前说到百度这家公司的槽点，主要还是「上有所好，下必甚焉」的问题，老板想要什么，底下的人就汇报什么，最后把老板骗出去丢人。但是百度公关副总裁接连几天的神操作，又给出了卧龙之外的凤雏答案，那就是老板好像也没做错什么，但经不住管理团队里有人偏要「造」。懈怠的错误和勤奋的愚蠢，就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎，怎么选都不妥，真正的灵魂拷问在于，为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生：先以霸道女总裁的人设，在抖音出镜，口播不知道转了多少手的文案台词，在职场这个高流量的话题下，以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈，接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事，最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号，只好清空所有内容启动装死模式。这事怎么就，干得这么糙呢？姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计，作为公关部的领导，不以灭火为己任也就算了，带头烧自家房子的，真的确实不多见。更重要的是，在表演痕迹如此用力过猛的情况下，甚至还要发动公关部全员都去拍短视频，把公众沟通的职能理解为做号涨粉，公关行业出了这样的人才，恐怕在座各位都有责任。话说回来，百度这家公司，在女性这个要素上做文章，是有传统的，比如曾经沧海难为水的「度娘」文化，在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后，百度年会上的妹子们就越来越奔放了。但也不建议这么去射回旋镖，毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷，连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱，阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验，整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里，以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。现在都不敢这么油腻了，年轻人有着正直的本能，对规训深恶痛绝，哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿，就被冲得低头道歉，互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采，像是「首先xx（女记者）很漂亮，所以xx（竞品CEO）说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时，青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感，也相继挨打退场。只是百度的反射弧，向来长得有些过头，就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」，倒霉是倒霉，但风起于青萍之末，因果的种子并不是当下埋进土里的。这次的公关副总裁风波，本质上也是百度的公关工作委实不好做，在品牌声誉久居谷底的环境里，做不出成绩，非人之过，所谓逆天改命，也不是公关这个部门担得起来的。所以才有了leader的「异想天开」，拿公司资源去给个人造势，再由个人内容补贴公司形象，计划周密万无一失，然后果然和计划的不一样，第一步就栽跟头了。最新的行动是，最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士，已经被百家号（百度旗下内容平台）给封禁了。可以，这很百度，我就放心了。