从220亩试验田到万亩粮田，罗俊杰和他的伙伴们用新的劳动工具、新的生产理念和新的产业视野，走出一条青年赋能现代农业的创新之路
文 |《瞭望》新闻周刊记者 丁磊 关俏俏
天山脚下，伊犁河谷的清风吹拂万顷沃野。
在新疆伊犁哈萨克自治州察布查尔锡伯自治县（以下简称“察布查尔县”）孙扎齐牛录镇的高标准农田里，搭载北斗导航系统的智能播种机匀速穿梭，覆土、铺带、播种一气呵成；无人机低空掠过田垄，实时传回苗情数据；青年农技员在手机上操作，核对水肥参数……这片面积超万亩的粮田，由一支平均年龄仅27岁的大学生“新农人”团队打理。
察布查尔县“90后”罗俊杰，带领30人组成的禾春槿农业种植农民专业合作社团队，扎根粮食生产一线，从220亩试验田起步，探索知识化、组织化、数字化种管模式，十年间将种植规模拓展至1万亩以上，更以“田管家”服务帮助小农户联通现代农业，用青春创业实践应答“谁来种田”的时代之问。
以新装备赋能大粮田
察布查尔，在锡伯语中意为“粮仓”，这里光热资源充足，水土条件得天独厚，是新疆优质商品粮生产基地。2014年，大学毕业后的罗俊杰叫上弟弟罗豪杰，与唐兵、仵际等一批不同专业的本地高校毕业生组成一支“新农人”团队，希望以自己的努力改变当地传统的农业劳作方式。
创业早期，团队曾因装备缺失交过沉重的“学费”，几年下来累计付出数十万元成本。一次次挫折，让这些年轻人清醒地认识到，摆脱农业生产靠天吃饭的局限，必须用新装备改造传统田间生产流程。2022年起，团队陆续投入近500万元资金用于购买北斗导航智能播种机、植保无人机、智能滴灌系统和物联网田间监测设备，把大粮田一步步“装进”数字管理系统。
置办整套数字化装备并非一次性下单采购，团队按照“观摩—试用—评估—推广”的路径逐步迭代落地。罗俊杰介绍，他们选设备，“先看周边地里的设备作业质量，再到展会看实机表现，在对照自家土地情况的基础上才敲定具体型号”。
在植保无人机尚不普及的情况下，团队选择先采购社会化飞防服务，用两年时间摸透设备性能与作业效果，看到机型越来越智能易用才启动自主采购，至今已更新迭代四代机型，并配套培养持飞手证的专职操作人员，双机同步作业可满足千亩地日管护需求。
北斗导航智能播种终端单独采购花费约两万元，需加装在拖拉机上引导行进路线，配套播种机完成作业。团队前后历经2022年和2023年两年跟踪比对才全面铺开应用，经反复调试，最终将播种作业误差稳定控制在2厘米以内。
智能滴灌系统的落地几经周折。2024年，团队先投入700亩地小规模试用，2025年扩大至高产项目区全覆盖验证。在经过两年实操积累经验的基础上，罗俊杰专程赴武汉参加新品推介会，对比电动球阀核心技术后选定某新品牌设备，于2026年实现大田大面积应用。
新技术落地难免踩坑。无人机在初用阶段曾因参数设置不合理，喷施效果打了折扣。“设备摆在那里是一回事，把参数摸透、把技术用进地里，又是另一回事。我们在操作中逐次调试优化，一步步把新装备用熟用好。”
这种渐进式的装备升级方式，让罗俊杰团队的数字化农业之路走得更稳。支撑这些装备发挥作用的，是这些“新农人”蹲在地里摸参数、跑展会看实机、在失败中不断总结经验教训的那股韧劲。2025年，团队的种植规模突破1.2万亩，其中玉米8000余亩、小麦4000余亩，成长为伊犁河谷规模化粮食生产的青年标杆。
在新疆伊犁哈萨克自治州察布查尔锡伯自治县孙扎齐牛录镇，罗俊杰在手机上查看农户托管的地块信息（2026 年 3 月 24 日摄） 丁磊摄 / 本刊
精心种好试验田
现代农业是一场需要科研精神、精准思维、迭代意识的系统工程。罗俊杰团队始终保留数百亩专属试验田，把实验室设在田间地头，每年坚持试种新品种、探索新模式、优化新方案，在一次次试验、失败、调整中探索行之有效的现代化粮食生产新范式。
玉米是团队的核心种植作物。但当地农户长期被玉米“密了长不好、稀了打不上粮”的种植间隔难题困扰。
2022年，团队推进宽行密植行距试验。唐兵回忆，行距变化直接牵扯到田间光照、通风透光、病虫害发生规律等，且新的种植布局对后期收割农机的适配性也提出了更高要求，需要试验支持。
团队专门划出大块连片田地作为风险测试区，全程分区管控、定点观测、逐日记录苗情、长势与土壤数据，宁可放慢推广节奏，也要把风险摸透、把技术做实。此后的四年，团队不断尝试优化调整种植行距，最终摸索出“一行40厘米、一行60厘米间隔种植”这一最优模式。
“这种模式符合收割机割台的整米数要求，不仅不会浪费土地，而且60厘米这一行有效增加了田间通风透光，光能利用率更高，也没有出现倒伏、病害加重等问题，产量稳步攀升。”唐兵介绍，通过努力，玉米亩产从最初的1.2吨稳步提升至1.8吨，创下当地粮食亩产新纪录。
在品种筛选、水肥管理方面，罗俊杰团队同样坚持“试验先行”。
团队每年都会引进十余个玉米、小麦新品种，在试验田分区种植，记录株高、抗倒伏、抗病性、产量等数据，摸清品种“脾气”后再定制专属种植方案。得益于试验田里积累出的经验，六年前，团队摒弃传统翻地前撒肥的粗放模式，全程采用水肥一体化精准施肥，根据土壤墒情、作物生长期按需供肥，让肥料利用率提升30%以上，每亩种植成本降低200余元。
唯有靠试验、靠科学、靠数据，才能规避风险、稳产增收。团队从短视频、专家讲座中学习新技术，在试验田里试种，结合实践去验证和调整。
近几年，团队逐渐摸索出一套适配本地气候、土壤的标准化种植方案：不同地块选用不同品种，不同生长期匹配不同水肥，不同苗情采取不同管控措施。仵际介绍，团队每年都会整理试验数据，更新种植手册，不仅自己用，还无偿分享给周边农户。在他们的带动下，察布查尔县越来越多种粮户开始拥抱新技术，科学种粮的理念更加深入人心。
在新疆伊犁哈萨克自治州察布查尔锡伯自治县孙扎齐牛录镇，罗俊杰（左）和农机手查看北斗自动导航系统确定播种地块（2026 年 3 月 24 日摄） 丁磊摄 / 本刊
“田管家”托举小农户
针对小农户分散经营、种植技术落后、生产成本偏高等痛点，罗俊杰团队创新推出全托管、点单式“田管家”服务，把专业的种植技术、标准化的管理模式、现代化的农机设备，输送到千家万户的小田块里，让小农户更便捷地搭上现代农业的快车。
罗豪杰介绍，团队推出的托管服务分为单项托管与全程托管，农户可自主选择整地、播种、植保、灌溉、收割等单项服务，也可委托团队全程管理，所有种植成本公开透明，收益全部归农户所有，团队只收取合理的服务费。
最初，这一模式并未得到农户认可。2024年开春，罗俊杰和罗豪杰带着PPT挨家挨户去周边农户家做工作。看着不熟悉的图表和数据，村民连连摆手：“你们几个小年轻把这些整得挺花花，地里的活儿能一样吗？”
罗俊杰决定，拿成绩说话。团队全程公开种植流程，定期向农户汇报苗情、水肥、病虫害等情况；拿出核心试验田产量最高的100亩玉米，摆在地头让村民看穗数、称粒重，再与上年相同地块对比产量。秋收时，团队用实打实的收益证明：试验田里，每亩化肥农药使用量减少15%～20%，粮食亩均增产10%～15%，每亩纯增收300元左右。
农户们动心了。孙扎齐牛录镇孙扎齐村村民巴学义，是第一批“吃螃蟹”的人：“地里的玉米棒子自己亲手掰，数据就在眼前，第二年我才敢把100多亩地都交给他们。”
“以前春耕，全家老小扎在地里，犁地、播种、拌肥，忙得脚不沾地，一年到头挣不了几个钱。现在把地交给合作社，选好服务菜单，他们全程科学打理，我省心又增收。”巴学义笑着说。
随着托管规模扩大，团队进一步优化服务模式，依托手机端管控平台，让农户足不出户就能查看田间实时数据、作物生长情况，真正实现“手机种田、云端管地”。
2026年，团队的土地托管服务已延伸至周边2个乡镇的20余户农户，托管面积达2000亩。明年，团队计划进一步扩大托管面积，将曾经碎片化的田地连片整合，实现规模化、标准化耕种管理，带动更多农户受益。
政府部门的支持为罗俊杰团队的发展提供了助力。这两年，对于开展托管服务的合作社，相关部门按每亩地近100元发放补贴。“我的原则是，让老百姓拿到补贴，同时不让他们增加投入。”罗俊杰说。银行也给这支诚信经营的团队打开“绿灯”。“每年粮食一卖下来，我们第一时间还贷，然后再做下一年贷款。银行对我们放心，给的贷款利率比较低。”罗俊杰介绍。
土地托管服务破解了小农户种植难题，更回应了“农业后继有人、粮食稳产保供”的时代关切。近年来，团队坚持“降成本、提产量、延链条”的发展思路。2026年，团队开始围绕产业链拓展布局：规划拿出部分面积的小麦进行深加工，磨成面粉，直接对接终端销售；探索种养结合和特色种植，将养殖产生的粪污无害化处理为有机肥，种植产出的秸秆、草料用来发展养殖，减少化肥、饲料外购，实现降本增效、绿色生产，以多元化经营预留更多抗风险空间。
从220亩试验田到万亩粮田，罗俊杰和他的伙伴们用新的劳动工具、新的生产理念和新的产业视野，走出一条青年赋能现代农业的创新之路，在“塞外粮仓”的田垄间抒写属于青年一代的农业成绩。■