文源 | 源Sight
作者 | 王言
频频联名的瑞幸，又一次在自己的“舒适区”翻了车。
最近，瑞幸上线了与韩国MIND.A.DAY工作室的Cover Cat的联名产品。但有网友发现， MIND.A.DAY工作室的宣传物料中，在“覆盖25个国家”的列表里将台湾与其他国家并列在一起。
MIND.A.DAY的网传宣传物料
目前，在MIND.A.DAY的外网账号发布的推文中，未发现网传截图的内容。但也有网友表示，早在几天前，该账号就已经删掉相关推文。
来源：小红书
此外，2025年，MIND.A.DAY还曾前往台湾举办展览，并将台湾视作独立市场进行宣传，2026年，MIND.A.DAY在上海开设展览时，表示此次展览为“中国首展”。
这已经不是瑞幸近期第一次因IP联名陷入舆论风波。
今年七夕，瑞幸上线与短视频连载动画《王焕君和张缤智》的联名系列，相关物料一经曝光，便在社交平台掀起热议。
此次联名IP《王焕君和张缤智》改编自博主与其男友的真实恋爱日常，尽管该动画账号在抖音坐拥600多万粉丝，仍有大量普通消费者不熟悉其中的故事人物与背景。
不少消费者吐槽，花钱购买咖啡，却被动接收一对陌生人的恋爱叙事，体验感十分割裂。有网友调侃，“喝瑞幸像在给陌生人的婚礼随份子”，更有人直言仿佛“误闯情侣的私人空间”。
品牌做联名，本意是借助IP实现破圈引流，但这次却选择了圈层属性极强的内容。面向大众市场的咖啡产品，反而忽略了普通消费者的普遍感受，最终引发争议。
近年来，瑞幸基本上保持着每月2-3次的联名节奏，同时也将联名策略嵌入标准化的营销体系当中。
眼下，现制咖啡行业产品高度同质化，口味创新门槛低，同时消费者对于产品的阈值越来越高，单纯靠产品建立竞争壁垒的难度越来越大。而联名IP、专属包装与特色周边，则能够快速制造社交话题，进一步提高用户的打卡和复购意愿，形成差异化记忆点和竞争点。
从商业逻辑来看，瑞幸通过富有知名度的IP破圈，能够实现对大众用户的覆盖，而与相对小众的IP合作，也能发掘细分群体，依托后者的圈层粉丝实现引流。
另一方面，抢先与热门IP实现合作，获得对方的授权，也能够限制竞品的营销资源，形成一定的市场壁垒。
但需要指出的是，高频联名的流水线模式，也存在诸多隐患。无论是七夕素人恋爱IP导致的大众边界感不适，还是此次Cover Cat联名的问题，都显示出如若在前期审核环节出现披露，可能会引发后续舆情的反噬，造成用户体验割裂和口碑下滑。
同时，一旦营销节奏远超供应链与门店运营能力，则可能出现周边缺货、品控不佳等问题。而随着消费者对高频联名的审美疲劳，一些轻微问题也能够发酵为大范围的舆情。
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