71岁的钟睒睒，曾经是一名记者，后来“下海”成为商人，凭借着农夫山泉和疫苗公司万泰生物，他当上了“首富”。
钟睒睒接受所有标签，包括污名化的那些，但他最愿意谈论的是，如何当一个“农民”。
他最新又上了央视《对话》节目，这是两年内的第四次。
如果用新闻专业来解构，钟睒睒的四次对话，堪称典型的高规格媒介事件策划。
四次对话主题分别为“理想主义的疯子”、“我的农业梦”、“云南捐茶厂”、“唤醒一朵花的价值”。
这些场景的下沉路线是：央视演播室→脐橙工厂→普洱茶山→茉莉花田。
物理空间一步步扎进土地，四期节目完成了“我有根”的论证。钟睒睒曾公开炮轰，看不起直播企业和直播企业家。
“我有根，那些人没有根”。
物理场景不断转换，节目效果层层递进。
“理想主义的疯子”，是因宗庆后逝世遭遇网暴后的首次系统回应，是危机公关；
到了赣州脐橙工厂，切换到了助农叙事，关注橙园产业与革命老区农民生计，这是形象重建；
云南捐建茶厂，是将赣南模式复制到茶产业，推动利益共同体发展，这是农业模式输出；
最后到广西茉莉花田，他一面论述农业技术升级，一面又将大炮对准电商平台，这是新一轮进攻。
精心的议题设置、看似尖锐实为送分的问题、貌似客观的第三方出镜，以及偶然穿插的细节展现，将“首富”逐利原罪，重述为“农民”的本分、慢、长期主义。
但钟睒睒对平台的控诉与进攻，则是越来越凌厉。
遭遇网暴后，钟睒睒开始控诉“掌握水军的算法”是作恶，并声称累及母亲。
八个月后的赣州，钟睒睒直接点名张一鸣要求道歉，抨击拼多多的价格体系，看不起直播带货。
直到最新一期对话节目，钟睒睒直言必须从规则和法律上，限制电商平台的权力。
“无处不在的中间商，把城市的零售杀光了，把即兴和感性消费扼杀了”、“整天把人耗在手机屏上，你的创造力在哪里？”
钟睒睒是执着与自信的，这些判断注定引发争议，直觉正确但缺乏科学与数据论证。
就像20多年前，钟睒睒与数十家纯净水企业，因“天然水VS纯净水”陷入大战，后又因“标准门”一人对战一家媒体连续76个版面“围剿”。
“时至今日，我仍然坚持认为，水中的矿物元素对人体健康是至关重要。”
对农业号称“亏损式”的投入，以及对平台作恶的凌厉控诉，是钟睒睒自诩“堂吉诃德式”理想主义的两翼：
一翼写给公众看，一翼写给对手看。
流量平台伤害品牌，这关系到消费公司的信任问题；低价平台导致价格内卷，这是渠道体系的问题。
钟睒睒登顶首富，农夫山泉成为饮料一哥，茶饮料已成为农夫山泉最大收入来源，饮用水在品牌危机中仍未恢复往日收入巅峰。
就算钟睒睒没有遭遇网暴，重分销商渠道而轻平台的农夫山泉，似乎与平台渠道也终有一战。
只是钟睒睒选择了《对话》栏目，将自己塑造成“农民代言人”、“实体经济守护者”、“反内卷旗手”。
反驳与批评钟睒睒已经变得困难，他是一个网暴受害者，而农夫山泉被宣传是扎根农业、与农民形成利益共同体的社会型企业。
当然从新闻专业主义来解构，仍然有一些思考空间。
新闻的重要性有时不是说了什么，而是对谁说，以及没有说什么？
对水资源、农产品供应、销售渠道的布局，会不会形成垄断？在这些环节竞争中，是不是可以邀请竞争对手来评价？
农夫山泉从“有点甜”成长为巨无霸企业，钟睒睒个人性格与传播论战贡献不少。
对于另外一家助力钟睒睒成为“首富”的公司——疫苗与诊断试剂生产商万泰生物，钟睒睒为何从来绝口不提？
公允地说，“风车”是真的，赣南十四年、东方树叶连亏八年、找水一找十年，没有一个精致利己者肯下这种笨功夫。
问题从来不是他的“长枪”是真是假，而是冲锋时是“堂吉诃德”，结账时是不是就变成了“账房先生”。
有时最顶级的利己，都披着理想主义的盔甲，大众舆论不太专注过程，而是只看站位与结果。