作者 | 人力君来源 | 人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）
“听说你接受转岗了？而且降薪5000？你图啥啊？”
“要我说，还不如直接离职”。
三个月前，当我决定接受转岗降薪时，这样的声音不绝于耳。
就连组长也说，你去那个岗位能干啥，还不如在这等着，即使被裁了还能给赔偿。再说你去了啥也不会，最后说不定还得走。不过你要是想去，也不拦着。
面对同事的嘲笑和组长的不理解，选择了转岗。
因为相信自己的眼光，看到了新岗位的业务前景，重要的是新领导是一个爱才、惜才，而且会引导团队成员成长的好领导。
没想到，过了有3个月，公司因业务调整，真的把我原来的部门业务整体砍掉了，部门的同事全部失业。
而我因为自己的观察分析，加上熟悉一点新业务，顺利转岗，保住了工作。
新领导还夸赞我，领悟能力好，鼓励我多学习，之后慢慢的就在新业务上做出了一些成绩。
这件事真的很感谢一直鼓励我的新领导！也让我明白了：跟谁混，真的很重要！
跟谁混，决定了你是谁
很喜欢这样一个比喻：
沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；
大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物。
是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要!
在公司，每个员工都是水泥或沙子，如果每位员工各做各的，那就难成气候，所以，才需要成为一个团队。在团队里，有合适的平台，合适的搭档，才能变成战无不胜的集体。
对于刚开始的降薪转岗，表面上看是收入减少了，但实际上，是经过一番观察和考察之后，找到了更适合自己发展的平台。
原部门看着薪资高，但是从企业内部的种种迹象可以看出已是夕阳业务，如同沙子与大米的错误搭配。
人生要交的四位朋友
能在关键时刻做出正确选择，除了自己的观察、细心及智慧。
还有一个重要的“推手”，那就是我曾看到过一番话：“人生低谷时，帮你的人才是真朋友。你现在需要的是能给你正能量的朋友，而不是那些冷嘲热讽的人。”
而我的新领导，就是这样的一位真朋友，当时他鼓励我尝试新业务，这样以后的职业发展道路更宽敞。
因此，建议大家多交这四类朋友：
1. 交一个欣赏你的朋友。
即便在你穷困潦倒的时候，反而会更安慰你、帮助你，所谓患难见真情。
当我决定降薪转岗时，一位前辈不仅没有嘲笑我，反而说：“眼光放长远，我支持你的决定”，在去适应新的领域的时候，还能给予诸多指导。
2. 交一个有正能量的朋友。
在你情绪低落的时候陪伴你、鼓励你。
突然转岗，要说不焦虑、害怕，那是不可能的，但那段时间，我的一位大学同学经常约我散步，听我倾诉，总是鼓励我：“跟随内心的选择，短期得失不重要。”
3. 交一个为你领路的朋友。
自愿做你的垫脚石，带你走过泥泞、拨开迷雾。
还有一位朋友，是把我引荐给新领导的同事，他就是我新职业生涯的领路人。
4. 交一个肯指点你的朋友。
时刻提醒你、监督你，让你时刻发现自己的不足。
在新岗位上有位同事经常直言不讳地指出我的问题，开始我不太适应，后来才发现这是最宝贵的礼物。
因为她的直言不讳，我才有更强大的动力去矫正自己，让我成长的更为快速！
财富不是永远的朋友，朋友却是永远的财富！正是因为这些朋友的支持，我才能在最艰难的时刻坚持自己的选择。
做对的三件事
经历这次职场风波，我深刻体会到：一生不要瞎忙，只需做对三件事。
第一件事：找对平台。
无论你是才华横溢，还是平淡常人，只有在对的位置上，你才会有正念、正见、正语、正行，因为，人是环境的产物。
在原部门，我虽然拿着更高的薪水，但每天做着重复性工作，学不到新东西，感觉自己在不断贬值。
而在新岗位上，起薪是低，但却处于公司新兴业务上，发展快，领导关注，成长也快，潜力无限。
第二件事：交对朋友。
物以类聚，人与群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响。
当你还是小喽啰的时候，是很容易被人影响的，因此这里的关键是「被谁」影响。
在我做决定前后，刻意远离了那些只会冷嘲热讽的人，多与支持我、给我建议的朋友交流。他们的正能量影响了我，让我有信心走自己的路。
第三件事：跟对贵人。
先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里？他是谁？他能让你成为谁？
帮我转岗的领导就是我生命中的贵人。
他没有为了自己的团队强留我，而是从我的长远发展出发，支持我转岗。到新部门后，他还时常关心我的适应情况。
贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人。
如今，以前的同事还在为找工作发愁，因为之前的业务没了前景，现在的新业务又没思路。
而我已经在新的岗位上稳步上升，薪资也很快恢复并超过了原来的水平。
更重要的是，我找到了一条真正适合自己的职业道路。
职场上，我们经常会面对短期利益、多种选择等，请不要轻易选择，不要被利益蒙蔽双眼，而是要学会从长计议，考虑长远发展。看清平台的前景、团队的能量和自身的成长空间。
记住，有时候选择比努力更重要，在正确的道路上慢慢走，好过在错误的道路上加速跑。
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