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从1968年开始，部队新干部的来源已经没有院校毕业生了，新提拔的干部基本都是从部队优秀战士中选拔的。

说实话，就基层连队而言，提拔新干部，连队里的连长指导员最重要，也是最关键的因素。

一般提干的程序，都是连队党支部提名，营党委考核通过后上报，团干部股考察后报团党委通过，最后上报师一级备案。所以连长指导员非常重要，他们是提名的关键人。营和团只负责考察通过，毕竟他们对连队上报的提干人选不是很熟悉。

当年战士参军想要提干，非常艰难，因为僧多粥少。你像步兵连队提拔一个排长，要从好几个优秀的班长中遴选。班长一般也是很优秀的，不然也当不了班长。在这种情况下，连长指导员的“慧眼识珠”尤为重要。

很多连队里的主官很会一碗水端平，他们通常在优秀战士多提干名额少的情况下，会在每一批（每年度一批）兵中的每一个地区中选拔一两个优秀战士，然后进行培养，最后提拔上来。一个地区的一批兵总会有个别人提拔，很少有两三个都提干的，也很少一个地区一批兵（通常人数较多）几年后都退伍而没有一个提干的。这种提干发放，既可以一碗水端平，也可以充分调动战士的积极性。

我原来服役的部队，每年都要在两三个地区征兵，有的地区一下子来了十几个，有的地区就两三个或五六个。几年后，征兵多的地区总会留下一两个战士提拔上来成为干部，征兵少的地区战士也不能说提干没有希望，但机会很少。

几年后，你会发现，连队的干部中哪一年的兵都有，征兵人数较多的地区总有提拔的干部留下来。这就叫“雨露均沾”。