在我的认知中，所谓的同事，在一起就是同事，不在一起了，就没什么事了。
大家分开后会分得清清楚楚，明明白白，基本上老死不相往来。尤其是退休的领导，更是无人问津。
然而，有一个人却不一样。
他就是原中建五局鲁局长。
鲁局长退休有好几年了，但依然受到他的部下和同事们的关注。
前不久，他的十几个前部下专程从长沙跑到上海，为他祝寿，不为别的，就是感谢他当年的提携之恩。
他们的举动让人十分地感慨。
鲁局长就任中建五局时，正是国企大转折之时，企业接不到任务，发不出工资，大量的员工下岗，当时的一公司员工有七个月领不到工资。
我印象最深刻的是，当时的乐书记从局里开会回来时说，一个公司的工会主席衣着十分陈旧，应该穿了十几年了，一直舍不得换。
我们机关的一位部门领导，一年到头就两套蓝中山装，衣袖口油光发亮，依然每天这么穿着，其实谁也想穿好一点，穿干净一点，问题是没钱啊，咋办？
我们公司还曾爆出一条新闻，一个保卫干事连续两天光喝水，不吃饭，因为没钱买米。
工会得知后，补助了一百元，他才没被饿死。
当年大家真穷，当然最主要的还是企业穷。
逢年过节的时候，企业门口往往围满了要债的人群，一公司的法人代表还被法院的人抓起来了，上了湖南卫视。
可以说，当年的中建五局举步维艰，到了生死关头。
这时候，鲁局长就任中建五局局长。
为了扭转被动局面，他提出从“有活干、吃上饭、不添乱”再到“吃好饭、谋发展、做贡献”的目标。
如何吃上饭呢？
我认为，他做得最好的一条，就是不用亲信，只用能人，他用人就一条标准，你搞项目赚了钱，升职，亏了追责，滚蛋！如果你搞企业一两年仍没有起色，就免职丢官，另找有本事的人来干。
他是以业绩论英雄。
这是非常好的激励机制。
任何一个人坐在这个位置上都会如坐针毡，压力山大，会不顾一切去找项目，慢慢地围绕在他身边的人，个个都是精英人才，都是搞项目的好手，都是能吃上饭的能人。
通过几年的艰苦努力，中建五局终于翻过身来，过上了＂吃好饭＂，有鱼有肉的日子。
可以说，鲁局长居功至伟。
当然，追随他的能人们收入也是非常可观，有的人在长沙就有七八套房子，这一切既有自己打拼的结果，也有鲁局长的知人善任。
可以说，没有鲁局长，就没有他们的今天，所以，他虽然退出了舞台，但他们的感激之情永存心中。
这应当是一个双赢的局面。
鲁局长提拔了他们，他们没有辜负鲁局长的期望，为企业作出了贡献，让所有员工＂吃上了饭＂，＂吃上了好饭＂，自己也获得了丰厚的回报，其结果是皆大欢喜。
鄙人非常乐见这样的结果。
只有这样，我们的企业才会越来越好，社会财富才会越来越多，祖国才会越来越强大。
（李苏章原创）