创业江湖有句老话：卖得早不如卖得好，卖得好不如不用卖。2018年，32岁的张旭豪以95亿美元（约665亿人民币）将饿了么卖给阿里巴巴，创下当时中国互联网最大规模的现金收购案。7年过去了，当初的这笔交易，到底是明智之举还是误判呢？
张旭豪的创业故事堪称教科书级别的草根逆袭。2008年，这个上海交大的机械系学生因为宿舍熄灯后肚子饿，萌生了一个简单的想法：能不能订食堂的饭？就这样，他和同学康嘉用6辆二手电动车和一台二手服务器，开启了饿了么的创业之路。
初期的饿了么连APP都没有，完全靠人工接单、骑手送餐。张旭豪甚至睡在办公室地板上，靠商户送来的剩饭充饥。但正是这种"接地气"的打法，让饿了么在校园里迅速铺开。到2015年，饿了么已覆盖全国200多个城市，日订单量破千万，市场份额一度超过美团外卖。
为何卖给阿里？其实别无选择
看到这里，很多人会问：既然发展这么好，为啥要卖掉公司？答案是：活下去比面子重要。
2016年，美团点评合并后，腾讯的弹药库全面开放，补贴战彻底打响。张旭豪曾透露："美团一天烧3000万，我们根本扛不住。"那一年，饿了么亏损超10亿元，账上现金流岌岌可危。到2017年，饿了么已经到了E轮、F轮融资，早期投资人急着退出，但公司每月仍在烧掉1.5亿美元，面临30亿美元的资金缺口。
在这种情况下，张旭豪的选择其实非常有限：
1. 继续融资？投资人已经不太愿意掏钱了
2. 独立上市？业绩不支持，几乎不可能
3. 被美团收购？出价更低，而且可能大规模裁员
4. 接受阿里的橄榄枝？至少能保住团队和品牌
所以，当马云开口问"饿了么值多少钱，你说个数"时，张旭豪选择了现实。
卖给阿里后，饿了么的市场份额从巅峰期的近40%跌至15%左右，美团则一骑绝尘。直到最近，京东以"零佣金"的策略杀入战场，外卖江湖才再次热闹起来。
京东入局的野心很明显：一方面要拓展业务边界，另一方面也是对美团进军即时零售的反击。京东推出百亿补贴、零佣金、为骑手缴纳社保等政策，短短一周内将日订单量从500万提升至1000万，震动了整个行业。
而阿里也没闲着，联合饿了么推出"淘宝闪购"，打出超百亿补贴。三方混战，消费者获利，送餐员受益，这或许是最好的结果。
张旭豪需要后悔吗？我认为不必
现在回头看，有人会说："张旭豪当年要是没卖公司，现在身家怕是要超王兴了吧？"但这种假设太过理想化，忽略了当时的严峻现实。
首先，商业决策要看当时的情况，而不是事后诸葛亮。2018年的张旭豪面临资金枯竭、市场份额下滑的双重压力，卖给阿里是一个理性而务实的选择。
其次，创业不是赌博，而是在有限条件下做出最优决策。张旭豪从一个学生创业者，把一个送盒饭的小生意做到665亿的估值，这本身就是中国创业史上的传奇。即使卖给阿里后，他淡出一线，尝试做高尔夫社交App，反响平平，但这也是人生的新征程。
再者，饿了么如今仍是中国第二大外卖平台，依然保持着品牌和团队，对阿里的本地生活战略也起到了重要作用。相比那些被并购后消失的互联网品牌，饿了么的结局已经相当不错。
最后，人生远不止商业成败。张旭豪曾说："卖掉不是放弃，而是战略转型。"这位从电动车送餐到身价数十亿的创业者，已经证明了自己的能力。无论是继续创业还是投身其他领域，他的故事都将继续书写。