整个世界，正因为数智化的力量变得更好。
日前《咬文嚼字》编辑部发布的 2024年度十大关键词中， “数智化 ”登顶榜首。这一现象说明，“数智化”不仅仅代表技术领域的热度，更反映了其对行业、国家乃至每一个人生活的深远影响。
人工智能技术正以前所未有的速度重塑千行万业，数智化技术也与行业需求结合得愈发紧密。
过去一年，数智化技术不仅在消费、社交、游戏等消费端应用带来巨大的变革，还与行业知识加速融合，向制造业、零售、建筑等广大的实体经济持续的渗透、融合。
智慧城市、智能制造、智能交通等行业数智化成果层出不穷，智慧医疗、智慧金融等智慧新体验，潜移默化地改变着生活、工作中的方方面面 ……
01
化繁为简，加速行业智能化
麦肯锡分析指出：人工智能每年可带来的全球经济价值相当于 13.6万亿美元至 22.1万亿美元之间。这其中，源自行业数智化的贡献会越来越多。
如今，大多数的企业都希望通过数智化技术，构筑新质生产力，以应对新业态、新模式、新市场的机会和挑战。无论是正在进行数智化转型的企业，还是那些支撑数智化转型的企业，乃至各行各业的领军企业，都将“沉浸”其中，共同去探索数智化的未来。
尽管数智化的未来是如此令人神往，但所面临的挑战依然巨大。大量的资金投入，基础设施建设和技术升级，数据的安全性和隐私问题，数智化能力的专业人才缺口等一系列问题，仍然存在 ……
解决问题的关键，归根到底就是一个词：化繁为简。
要化繁，就要从技术层面做到 “归一 ”，用最基础的逻辑，去面对每一个需求的共性；还要理解千行万业的业务运转模式，深入需求，找到智能化技术与场景的结合点；还需要团结一切可以团结的力量，做强做大生态，丰富解决方案，让数智化的能力可传导、可复制。
2024年，华为提出“加速行业智能化”。华为是如何思考，如何实践，如何推动千行万业的数智化转型？
02
华为的思考
从方法论到实践支撑
行业数智化的挑战，实际上来自于各行各业，业务的复杂性和场景多样性。
我们知道，成功经验的复制，能够很好的解决复杂性的难题，而解决广复制的关键，首先必须要有一套行之有效的方法论。
华为在 2023年推出全行业通用的“行业智能化参考架构”，就是为此而来。这套架构通过整合感知、联接、底座和平台、行业应用等多层次的要素，提供了一套系统化的解决方案，帮助行业客户实现数智化转型。该架构不仅涵盖了技术层面，还强调了开放合作的重要性，旨在构建一个共赢的生态系统，推动行业数智化的发展。
不难发现，“参考架构”为企业提供可复制、可推广的数智化转型方法论，帮助企业快速构建数智能力。自发布以来，华为围绕该架构打造了 200多个解决方案，并广泛实践于各行各业中，取得了显著的成效。
比如在交通领域，华为联合天津港集团发布天津港 PortGPT港口大模型；携手江西交投合作打造全国首个“建管养运”一体化智慧高速项目工程等等。
有了“参考架构”作为数智化转型“理论支撑”，不同领域，不同规模和不同发展阶段的企业，在面对真正的业务转型时，仍然需要更多实践支持。
03
华为的探索
深入行业，理解行业
为了给具体行业客户数智化转型落地提供参考，华为在 2024年发布了《共赢行业数智化实践白皮书》。精选了 100个优秀实践案例，覆盖了超过 20个行业领域，展示了华为与合作伙伴在数智化转型方面的探索和创新。
基于行业智能化参考架构，华为联合伙伴打造了政府、金融、交通、制造、电力、矿山、油气等 10大行业智能化解决方案，支持客户深化行业数智化转型。同时，华为也积极参与到各个行业数智化的“顶层建设”，通过标准的树立，加速千行万业的数智化进程。
在智慧城市领域，华为面向全球政府行业发布普惠互联解决方案和国家政务云解决方案，并重磅发布《政府与公共事业行业智能化架构白皮书》；联合北京大学发布《中国城市治理数字化转型报告（ 2024）》，为城市治理数字化及一网统管“民意速办”提供参考。
在金融领域，华为发布《大模型驱动的数字员工 3.0建设应用白皮书》 《现代化金融核心系统白皮书：实践篇》、分布式新核心解决方案 5.0、数据智能解决方案 5.0、 FPGGP加速行动计划等；助力国信证券新一代核心交易系统升级上线，启动“金融数据中心网络数字化能力”系列标准制定。
在制造领域，华为发布生产数字平台、研发工具链、智慧零售、智慧商业综合体、企业全球化数智基础设施等数智化系列解决方案，出版《行业智能化架构与实践——制造与大企业》书籍、发布《企业数字化转型投入产出关系白皮书》。
在教育领域，华为发布数字化实训解决方案，并携手上海理工大学发布智慧校园样板点，与华东师大联合发布《中国高等教育数字化转型研究报告》，为高校教育数字化转型打造顶层架构体系及技术支撑；在医疗领域，华为发布医技数字化 2.0解决方案，联合伙伴发布《医疗健康行业大模型基础设施标准》，定义医疗行业首个智能化参考架构等 ……
事实上，华为在各行各业，与行业标杆企业与合作伙伴携手创新，发布场景化解决方案，并制定标准、白皮书的案例比比皆是。
这一方面体现了华为在行业耕耘的深度，是华为真正理解行业需求的侧面证明。另一方面也是行业客户、伙伴选择华为，信任华为的一种表现。这份信任，也建立在华为过去 30余年，对技术的投入，持续不断的创新之上。
04
华为的创新
面向数智化的技术突破
技术创新，是华为成功的基石。数智化转型，既要有对行业需求的深入理解，也要有足够全面的技术能力，将需求与技术进行结合。
特别是数智化的“智”， 2024这一年，华为在全栈数智化技术上，又有了很多新的突破。
星河 AI网络解决方案就是数通领域，不可多得的优秀创新，作为 AI时代的高质量网络底座，其中包括业界最全场景 Wi-Fi 7、业界首款 100T数据中心盒式以太交换机等 20余款新品。
再有新一代 OceanStor Dorado全闪存存储的发布，以极致性能、极致韧性、 AI-Ready的全闪存存储，加速企业生产核心业务步入 AI时代。
F5G全光园区 2.0方案获得全新升级，不仅成为了数智园区的新标配，同时也在中国 POL（无源光局域网）市场连续五年排名第一。华为还位居 IDC MarketScape智慧园区解决方案中国市场份额第一。
技术创新，是华为有能力引领数智化转型的重要驱动。但要真正覆盖千行万业的客户，单独依靠华为一家企业的力量显然不够，这也是为什么华为始终强调伙伴的重要性，并通过与伙伴携手，共同去满足客户数智化的需求。
05
“伙伴+华为”
助客户轻松数智化
需求的复杂性和多样性，数智化转型的最明显的表征，除了抓住共性，提供标准化的解决方案之外，要满足更为细分的需求，就要依靠伙伴体系的力量。
华为建立了 “伙伴 +华为 ”体系，这是以伙伴为核心设计的商业逻辑，是华为与合作伙伴共同构建的开放、合作、共赢的生态系统。
据我了解，目前华为企业市场的合作伙伴从40000多家发展到了超过47000家，同比超过18%。能力覆盖咨询、方案打造、运营运维等数智化全生命周期关键能力，有了这些关键能力的支撑，助力各种规模的企业轻松地实现数智化。
同时在业务战略方面，华为坚持 “一个深耕、两个扩张 ”的原则。一方面深耕 NA市场，通过提供定制化的解决方案和服务来满足大客户的需求；同时扩张商业和分销市场，通过扩大覆盖面和渠道布局来服务更多的中小企业和细分市场。
我们知道，随着企业的数智化转型越来越深入，变革也从过去的边缘系统逐渐走向生产系统与核心系统，越是如此，企业越会保持谨慎。
要坚定千行万业的客户迈向数智化的决心，既要有久经验证的全栈技术，行之有效的方法论，精心设计的解决方案和敏捷灵活的生态体系缺一不可。而华为正是依靠这些全面的能力，为客户数智化转型竖起一个又一个“航标”，并携手伙伴与客户，共同奔赴行业数智化转型的未来。