水平越高的领导，越擅长用这3大绝学、4大秘法来驾驭下属，太高明

做管理，人最重要。

想要把团队带好，就必须要学会如何管人收心。

真正高水平的领导，往往就靠下面这3大绝学、4大秘法来驾驭下属。

一：管人3大绝学

1、曹操的用人之道：唯才是举，不拘一格

曹操，这位历史上的杰出领袖，其用人哲学至今仍备受推崇。

他深刻理解人才对于事业成功的重要性，因此坚持唯才是举，不因个人恩怨而排斥人才，反而以礼相待，广泛吸纳各方贤能。

例如，曹操曾大力提拔张辽。

张辽原是吕布麾下将领，后归顺曹操。

曹操并未因其曾经的敌对身份而心存芥蒂，反而赋予其高度信任和重要职责。

在合肥之战中，张辽带领区区800勇士击溃了东吴的十万大军，铸就了历史上著名的以少胜多的战例。

正是曹操这种超越个人恩怨、广纳贤才的用人策略，使得他的麾下汇聚了众多英才，最终开创了一代伟业。

因此，一名杰出的领导者应具备发掘和培育人才的敏锐眼光。

在用人上，高明的领导者不会受个人情感影响而偏袒某人，也不会因过往的纷争而排斥某人，而是着眼于他们的潜力和才能。

唯有如此，方能组建一支和谐、高效的团队，共同应对未来的机遇与挑战。

2、授权赋能，释放团队潜能

卓越的领导者并非事无巨细都要亲自过问的“管家”，而是擅长授权、勇于放权的“导师”。

他们清楚自己的核心职责在于规划战略、调配资源以及协调各方工作，而非包揽所有任务。

通过明智地分配权力，领导者能够唤起团队成员的热情与创新精神，助力他们在工作中达到最佳状态。

设想，倘若领导者始终限制团队成员的行动自由，不信任他们的能力，那么整个团队将陷入沉闷乏味、创新匮乏的境地。

反之，若领导者敢于赋权，允许团队成员自由施展才华，他们便会如同挣脱束缚的野马，迸发出无尽的活力与创新力，共同为公司的长远发展奋力拼搏。

这种授权的做法，既能为领导者减轻负担，更能挖掘团队成员的潜力与创新能力，促进彼此的共同成长。