“年难过，年年难过，年年过。”
又到年底，各公司又开始了轰轰烈烈的年度考核工作。看着大家兴高采烈、手舞足蹈的忙着粉饰着一年的业绩，我也不例外，搜肠刮肚的把一年干的事儿锱铢必较的填写到业绩表里，想着自己今年干得还不错，业绩指标基本完成，总可以小小的升职加薪，这个愿望总不过分吧。
我悄悄地在微信中探探顶头上司的口风，问问考评进行的如何，顺便提提自己的小心愿，暗示自己想要的考核期望结果，生怕埋没了自己一年的功绩。谁知，现实总是不遂人愿，当顶头上司发来一大段文字的时候，我就知道又没戏了。因为好的结果很简单，坏的结果才需要理由！
我一声叹息，虽然说年度考核是为了衡量员工一年内的工作成绩，但考核这件事情猫腻实在是太多，太考验人性。不仅是考验管理者的演技，更是考验打工人的智商。
先说说考核制度，动辄就是末位淘汰、强制分级、量化指标这样唬人的专业术语，关键是看着客观公正的考核指标，到了执行层面就走了样儿。人情、远近、亲疏都体现在考核指标的字里行间，让我们打工人摸不着头脑，真是匪夷所思，莫名其妙。
我盯着考核指标辛辛苦忙活了一年，在年底考评时还比不上老板的一句话。最让人气愤的是，考评结果恶心你也就罢了，连搪塞的理由都是那么低级，简直是把我的智商按在地上摩擦。
顶头上司人还不错，跟我讲了绩效考评时老板的发言原话，大致意思就是，说我工作考勤时长排名靠后，所以先进啊、优秀啊什么的词儿，就跟我不沾边了。我听了之后整个人都懵了，这特么算什么理由！
我是来打工的，又不是卖给公司当奴隶。我只要不迟到、不早退，不旷工，安排的工作任务保质保量完成就行了，你管我考勤时长干什么？多出来的考勤时长，是想压榨我的剩余价值吗？
况且，我的工作质量和效率又没有问题，所有工作相关的同事也都非常认可，交办的任务完成得也很漂亮。这跟我的考勤时长有什么关系？我做好一件事需要一天，同样的事其他人干需要三天，如果按考勤时长来说，我业绩差呗，谁让我花得时间短呢？当我周末或者晚上在家赶工的时候，没考勤打卡也不算工作呗！那我是不是应该白天磨洋工，下班时间加班耗时长呢？
如果是老板这种考核思维，我真的是无话可说，把打工人当成一种机械性的工具，或者是不懂考核逻辑的傻子。
后来，我跟顶头上司又聊了聊，其实绩效不高的真实原因，还是出在大环境上。公司业绩增长乏力，只能在控制成本方面想办法，业务合并、裁员、降薪才是老板的真实理由。
但是，我想说的是，为什么不把真实的理由告诉我，而是要找个匪夷所思的理由来搪塞？经济环境不好是现实问题，格局大一点，真诚一点，跟员工开诚布公，讲清楚说明白，认同公司的员工自然会理解公司的苦衷，甚者是同舟共济，共渡难关。胖东来不就是这样过来的吗？没必要找个荒唐的理由，既说服不了我，又打击了我的积极性，但凡是管理上有点脑子，都不会这么干。
再说“考勤时长排名”这种混账指标，趁早废除，别丢人现眼。这种指标明摆着就是为了让打工人们自己先卷起来，然后压榨剩余价值的。不仅毫无意义，而且加剧了内耗，公司水电不要钱吗？老板年初制定考核标准时，说业绩只看结果，不管过程；年底考核时业绩结果都完成了，然后又说还要看考勤时长。这是哪门子规矩？典型的双标。
吐槽了这么多，还是要回到现实。年底考核结果我可以接受，但请不要侮辱我的智商！
“年难过，年年难过，年年过。”