大家好，我们是趁早旗下护肤品牌松生，我是小金金。
今天我们在新装修好的松生生命力办公室举办了一场暖房Party，邀请了一些松生好朋友来玩，我进行了一个小小的分享，关于今年的一些小感悟，想趁着这个机会也一并分享给线上的大家。
01 去体验10%的不舒服 我的心理咨询师说，人要想进步，就要让自己先不舒服。
我一直记着这句话，在创业三年里，我总尝试着让自己去体验不舒服，但不能太多，太多就难以坚持，所以我给自己的度就10%。
我过去的工作是自媒体博主，在社交网络后面，我其实一直处在一个封闭的状态，我一个人工作，自拍自剪自导自演。我拒绝社交，给自己贴上了“社恐”的标签，朋友叫我去玩剧本杀我都拒绝，因为有不熟悉的人在场，会让我不自在。
但这三年，我开始有了创业者这个身份，害怕社交变成了一个不好的特质，因为我需要去帮公司拓展资源，寻求合作，我知道我必须做出点改变。
今年正好参加了一个大佬云集的创业营。我从上课第一天就开始寻摸，找一个机会，去努力尝试跟人社交。我锁定了一个全班长得最漂亮的女孩，看着特别面善，很好相处，我判断和她搭话的不舒服程度应该在10%左右。
那天我们一起进了电梯，我就主动找话聊，我说；“咱俩今天都穿了小裙子诶～”但人家没理我，后来才知道她是广东人可能根本没听懂我的北京撒娇口音。但我也没因为她没理我而气馁，到了餐厅我就径直走向她坐的那桌，我说：“这有人吗，我能跟你一起吃饭吗？”说完之后，她立刻眯起月牙眼笑笑地说：“好呀。”
于是我们非常自然地开始聊天，从创业聊到头发保养，天南海北地聊。这次由我主动出击开启的愉快聊天，是非常重要的正反馈，从此以后，我对社交的不舒适感开始渐渐变低，我可以很从容地和别人主动打开话匣子，而且我发现，我可会交朋友了！
今年交到的好朋友们成为了我2024很多小幸福的来源。
02 主动拥抱坠落感
其实这种感受和我最近去滑雪领悟到的东西也差不多。
我最近在学单板，往下滑的时候，板头和肩膀、视线都冲着山坡下，因为山坡很陡很高，因为恐速，人往往会本能的身体往后躲。实际由于重心的原因，越往后躲，往下滑的速度越快，你就会更控制不住。如果你把重心放在中间，甚至往前一点点去迎接那个速度感，反而能慢下来。这件事就挺有意思的，有点逆人性，你需要去克服那一点点逆本能的不舒适，去主动拥抱坠落和变化，才能掌控速度，体验速度，甚至是享受速度。
在这个过程里，尝试着把视野放到远山开阔的风景，而不是陡峭的坡；尝试去倾听在你耳边呼啸而过的风，而不是内心恐惧的声音；速度会跟着平稳，内心也变得平静，掌控感慢慢回到自己手上，那一刻，我在真正享受自由。
03 大不了就摔呗
说到滑雪我又想起来一事儿，成长的第一性原理不是进步，而是复盘和行为纠偏。
过去我滑雪，摔就摔了，这次滑雪我开始认真复盘我每一次摔跤，只要我摔了，我就扭头问教练，刚才是哪个动作导致我摔的？我那教练特好，他会把我拉到旁边的安全地带，一点点给我分析为啥摔跤，比如他会说，你视线没有跟着板头走，前刃的时候又撅屁股，你顶胯顶得不到位，我俩能认真坐那儿分析十来分钟。
但认识到错误之后还不够，更难的是对过往行为的纠偏。人的行为是有惯性的，那种惯性是你在过往每一天生活里不断重复形成的潜意识，你根本不会思考就会那样做，比如晚上上床，拿起手机，打开抖音or小红书，不停地刷下去。这一系列动作简直让你太舒服了，人也会就此废掉了。克制住打开手机的欲望，换个「动作」，才是改变的第一步。
所以当我知道我自己动作错在哪儿之后，我试图尝试新动作，但仍然还在摔跤，已经急得要自暴自弃的时候，教练说了一句让我瞬间顿悟的话，他特别冷静地说：“你知道吗，你不能用一个重复的错误动作，换一个不摔倒的新结果。你就下狠心抛弃你原来的动作，大胆尝试新的，大不了就摔呗。你有小乌龟有护甲，能怎么着！”
是啊能怎么着？最坏的结果不就是摔一跤！于是我就按教练说的，去像男生尿尿一样，使劲往前顶胯，这次我还多顶出去了30%，用我的极限去做了这个动作，膝盖微曲，果然就没摔，顺利掌握了前刃这个动作。
想改变，就得大胆地放弃原有的行为模式，大胆去做新动作，当你破完又立，你将会看到一个崭新的世界，原来做对的感觉这么爽，那是特别大的正反馈，所以为什么不管什么运动的顶级运动员在赛后，都会反复看录像，逐帧分析对手和自己，这就是行为纠偏，先察觉，再纠偏。这很难，但能怎么着，大不了就摔呗！
04 我不想再“演”一个领导了
我创业最害怕的就是带团队，因为我讨厌处理人际关系，我根本不理解领导力是什么东西，是让人害怕？还是你说啥别人都得顺着你？
我记得有一次开会，俩同事吵起来了，我是在场最坐立不安的那个人，怎么办怎么办我这时候该做啥说啥？完全不知所措。为了解决这件事，我买了很多领导力的书，家里堆的哪儿都是，我试图去从里面学习怎么做一个好领导，怎么习得领导力，我看那些书就像在看一剧本一样，我像一个演员，在临时抱佛脚学习扮演一个好领导。
图源网络，示意一下
我记得很清楚，有本书里面说，不要跟你的团队打成一片，一定要保持你的神秘感，只有这样才能树立领导的权威。书里还说，有什么想法要单独去和个人说，因为本质上职场就是一个竞争环境，资源有限，如果你制造的办公环境太舒适，大家都觉得目标很容易达成，做什么领导都觉得很nice，就不会有进步，要让他们自己卷起来！如果员工打成一片，他们就会把领导放在对立面，那不利于你权威的形成。
我现在想想，我们团队现状，就是那本书里最不赞同的情况。我们没有明确的上下级关系，我的同事会在开会的时候当着所有人的面指出我的问题，前不久刚被批评完社交媒体更新频率慢，内容像个假人，当时被这么多双眼睛盯着，想着自己一创始人在这挨骂，真的无地自容。
开始我特难受，我想不通，我觉得我和同事之间是不是太没“边界感”了？是不是我太没权威了？
我就去问我一创业特厉害的朋友，我说怎么办我团队无法无天了，他反问我：“你觉得大家跟你说真话好还是假话好？你要的是一个天天捧着你的团队，还是一个解决问题的团队？”我愣了2秒，他接着说：“你觉得她们为什么能跟你直白的说这些？你有没有想过她们是想了很久才和你说的，她们说出来也很忐忑，也很难？你不应该庆幸吗？这至少说明，她们跟你目标一致，想你好，更想公司好，这是多难得的事儿啊！这才是你真正的战友！”
我瞬间醒了，甚至有点沾沾自喜，我心想，我的领导力是不是在这几年中不知不觉的已经形成了？领导力不就应该凝聚人心，鼓励团队朝着共同目标，带着大家一起打胜仗，争取赢吗？这就是我一直想打造的坦诚率真，为了赢不顾一切努力的团队啊。我已经实现了！
哪有什么所谓的狗屁领导力，如果说一定有，那我靠的就是「真诚领导力」。
每天被团队催着干活的日常
每个领导都有自己的风格特性，会形成属于自己浑然天成的领导力，你是怎样的人，就吸引怎样的员工，我不想“演”一个领导，我希望每个人都真实点，用本我来工作，只有这样的团队，才能做出真诚的产品，打造出值得信任的品牌。
我把我的团队比喻成农耕团队，没有融资，就靠我们自己犁地、播种、打理、收获，日复一日，自给自足。
做松生的我们就像一家人承包了一块地，一家老小，小叔子二姨大侄女齐上阵，我们爱这片土地，它肥沃、富饶丰腴，有水源，日照充足。我们打心眼儿里觉得这地好，都相信一定能种出好粮食，于是勤勤快快、乐乐呵呵地好好种，天天种。因为相信，我们也不着急拔苗助长，不打激素，一颗颗种子播下去，一块儿浇水施肥除草，最后庄稼果然都长得水水灵灵的。
每个秋天收获的时候，我们一家人就手挽着手，在落日余晖下，在地旁边坐着，每个人一头汗，一起笑咪咪地感叹自己家庄稼怎么长这么好，再咳点瓜子聊聊天，晚上拍拍屁股上的土回家围在一起吃铁锅炖，热热乎乎等过年。
我们在做品牌，也在种庄稼，我也像尊重庄稼生长一样尊重松生，它的成长有它的自然规律，不强求。
好啦，说了这么多，我这一年好像很忙乎，又好像没忙出什么来，甚至好像丢掉了一些什么，我在今年仍然不断陷入很多场迷茫里，前两天还在为这一年想不出年终总结而焦虑，现在不也说这么多了吗？
最后，分享一段话给大家
“长大之后越来越对年终总结祛魅，逐渐不再被「什么也没做」激起焦虑了。怎么会什么也没做呢，每天从床上爬起来的是你，每天好好吃饱饭的是你，被挫折击溃后艰难地痊愈了的是你，那些大笑的、哭泣的、潸然泪下的微小又动人的时刻，每一个都是你亲自经历的。生活是一条满是痛苦的沟壑，你是如此小心翼翼，才终于平安地站在年关前。感谢你仍愿意期待一本书的续篇，感谢你拥有拼尽全力好好活着的勇气。”
2024就这么过去了，那就这么过去吧。
每一年都是一座山，今年好好站在山顶已经很棒了。
明年我们山顶再见