中小企业，一直有一个“五六七八九定律”，即中小企业贡献了整个社会， 50% 以上的税收、 60% 以上的 GDP 、 70% 以上的技术创新、 80% 以上的城镇劳动就业、 90% 以上的企业数量。
这个“定律”折射出中小企业对于国民经济的重要性，作为中国经济中最有活力的“因子”，中小企业能否走向高质量成长，一定程度上代表了中国经济发展的潜力。
但有数据显示：中国中小企业的平均寿命仅为 2.5年，生存质量堪忧。要改变这一现状，推动中小企业迈向持续的高质量发展，政府的支持和有效引导，数字化平台的技术赋能，大企业的经验传导与复制，产业生态的贯通和完善，这些因素缺一不可。
01
政策为中小企业数字化转型
注入强心针
12月 12日，工业和信息化部、财政部等四部门联合印发了《中小企业数字化赋能专项行动方案（ 2025— 2027年）》，明确了未来 3年推动中小企业数字化转型的主要思路和重点任务。
《方案》开篇即提出：中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。推进中小企业数字化转型是推进新型工业化的重要举措，建设现代化产业体系的必然要求，实现中小企业专精特新发展的关键路径。
将中小企业的发展“命运”，与数字化转型进行了紧密的绑定。
为了推进中小企业数字化转型的效率，政府侧首先加强了政策引导，以中小企业数字化转型“百城”试点为抓手，发挥中央财政资金引导作用，分批支持 100个左右城市、 4万多家中小企业深度改造。
新的政策也做到了有的放矢，结合中小企业群体的现状，提出了几项明确目标，比如中小企业上云率超过 40%，并初步构建起部省联动、大中小企业融通、重点场景供需适配、公共服务保障有力的中小企业数字化转型生态。同时也明确提出：面向小微企业推广普惠性“上云用数赋智”服务。
《方案》的公布，无疑为中小企业数字化转型注入了一剂强心针。促进供应链上下游中小企业实施标准统一的数字化改造，支持有条件的地方针对中小企业数字化转型项目提供贴息支持，推动转型资源共享共用与典型经验复制推广等具体举措，无一不针对中小企业数字化转型的关键痛点。
至此，中小企业数字化转型，不仅拥有了一个总体性的方针，也结合细分领域的清晰目标，为中小企业的高质量发展，奠定了基础。
02
需求与困境
中小企业数字化如何解题？
当然，不能否认中小企业群体本身，就存在不同行业、不用发展阶段、不同规模的复杂性，要解决中小企业发展的系统性问题，就要深入到这个群体最核心的需求当中去。
我们试着抽丝剥茧，将中小企业数字化转型所遇到的共性的问题进行总结和抽离。
首先，中小企业多数是业务驱动，少数是创新驱动，因此普遍存在数字化程度不高的现象，加上这些中小企业的规模较小，数字化的预算有限，甚至没有自己的 IT团队，对数字化理解能力有限。
因此，让大部分中小企业能够迈向数字化转型，需要更为普惠的技术栈，以云平台的形式提供随取随用的服务是一个关键。
其次，中小企业的业务领域偏重于具体行业，或是面向具体应用，对业务的系统性理解有限，对数字化的认知不足是一个常态。纯粹的技术语言往往很难被理解，所以中小企业的数字化转型，需要成功经验的展现，需要大企业或是同行业的企业的经验可以复制。
再次，大部分中小企业更关注“生存”，而非“创新”。要坚定中小企业数字化的信心，还需要政府从政策上积极引导，并结合大型企业及华为这样的服务商，做好产业链协同，做好服务，让中小企业能够踏踏实实的走向转型。
最后，创新是中小企业，成长为大型企业的必由之路，同时中小企业的业务创新的效率更快，业务的场景更多变，要赋能中小企业数字化并不是一件简单的事，这需要一个拥有全面能力的载体，这个载体不单纯是技术，更有项目规划、部署落地，以及生态聚合等全方位的能力。
针对这些当前中小企业数字化转型面临的难题和痛点，我们从近期刚刚发布的《生态创新中心赋能新质生产力发展研究报告》中似乎可以找到解题的思路。
03
“平台+生态”
完美的服务闭环
在这份《报告》中，生态创新中心被定义为：以数字技术创新为核心目标，以释放数据价值为根本遵循，汇聚生态资源，是推动数字技术与实体经济深度融合的生产生态。
这种以技术为轴，聚合生态轮转，赋能数实融合的定位，其实与中小企业所需要的生态是极为相符的。
因为生态创新中心的关键能力之首，就是支撑区域数字能力建设，发展大手牵小手业务模式，推动区域内大、中、小企业数字发展。
它的另外两项能力，一是通过供需对接、方案复制等方式促进产业链的深度整合；二是为技术创新提供持续需求驱动力、创新平台和实施载体。这两点完美契合了中小企业数字化转型最迫切的需求。
那么，生态创新中心将会如何汇集生态力量服务于中小企业？
《报告》中强调；生态创新中心通过点、线、面推进模式，全方位赋能新质生产力发展。它的职责是：通过推进数字技术孵化和核心产品自主创新，夯实数字生产底座，支持大、中、小企业融通发展、串珠成链，汇聚数字生产技术和产品，优化产业链供给能力，并带动多条产业链协同形成产业集群，辐射带动区域数字升级。
所以，本质上生态创新中心的作用就是“贯通”需求、供需关系和产业链。中小企业作为产业链当中的一环，解决了业务的连续性，就等于解决了生存问题，没有了后顾之忧，可以有足够的信心走向转型。
当生态得以贯通，生态创新中心就能够通过“平台 +生态”生产模式，为中小企业提供丰富普惠服务，企业可根据所处行业特征、资源禀赋、业务现状、管理能力、人才资源等，选择与自身能力相匹配的数字化方案。
产业各方在这个生产模式下，各司其职：政府完善中小企业数字基础服务设施，以互操作标准体系为底座推动数据共享；龙头企业打造普惠型应用服务模式，依托“信息模型伙伴计划”等形成“综合服务商” +“专业服务商”的中小企业服务生态；研究机构推进创新技术落地，挖掘应用场景和行业案例；中小企业积极融入中小企业数转赋能平台，与平台型企业合作，形成数据协同应用解决方案，通过平台生态带动自身业务发展。
这是一个多么完美的服务闭环。
比如，金蝶就是生态中的企业管理云 SaaS龙头企业，澳蓝 (福建 )实业有限公司是一家专注于空气处理的中小企业，通过生态创新中心“平台 +生态”模式，金蝶和华为联拓助力澳蓝构建一体化的协作平台，实现业务的高效协同，帮助其成功实现数字化转型、生产力升级。
也许有企业会担心在生态创新中心的模式上被部分企业锁定，其实大可不必。
因为生态创新中心的创建实施，是由政府、企业和研究机构共同参与的，三者间职责明确，通过生态创新中心建立了一条无形的“纽带”，形成相互依存、共生共荣的多维网络体系。
生态创新中心作为“纽带”的“编织者”，既需政府、企业和研究机构等参与方提供资源支持，也支持参与方构建数字生产生态能力，起到的只是起承转合的角色。
所以，每一家中小企业都会在一个开放的生态环境中，去选择最适合自己的服务。无论是从 0到 1的天马行空，还是从 1到 100的务实创新，生态创新中心当中所演绎的，就是中小企业的“成长史”。