山东能源枣矿集团三河口矿业公司强化系统保安、流程管控、安全督察，全方位把稳“安全舵”，筑牢“安全基”，奋力推动矿井安全生产工作行稳致远。
强化系统保安。加强技术、人、物、系统、制度，安全管理，发挥专业会商协同设计作用，抓好源头标准化、一体化设计。认真开展现场“会诊”，重点对顶板、通风、煤尘治理、防灭火管理、瓦斯防治等安全技术措施合法合规情况检查。精准研判各生产环节重点灾害因素和安全管控事项，从源头设计上消除系统隐患、隐蔽致灾因素和工艺工序缺陷对后期施工带来的影响。严格环境准入评定，强化安全技术措施在现场落实和设备设施使用的安全监督，严抓全过程动态管理、专项措施现场落实，杜绝了重大隐患的发生。
强化流程管控。持续推进风险隐患排查整治，严抓安全生产各项工作的落实过程和关键环节，确保各工序流程运行规范、严密可控。强化矿井、区队、班组、岗位“四级安全风险评估”和公司月度排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查“五级”隐患排查治理，推动安全管理关口前移，防患于未然。加强顶板、瓦斯、防灭火、防尘等十一类重大危害因素和密闭启封、瓦斯排放、单轨吊运输等“十一类特殊作业”流程管控，实现闭环管理。严格落实顶板管理“六项制度”、水害防治“五必须、五严禁”和防灭火“十项措施”，提升灾害防治的精准性、实效性。
强化安全督察。实施联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，强化安全质量包保、井上下“网格化”巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核“四位一体”严管手段，拧紧安全生产责任链。坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，“联责联挂”考核10项主要指标。全面开展井下各地点“查暗除盲”行动，督察检查安全生产标准化建设情况，每天动态巡查，每周督查通报，每月评比验收，评优找差、奖优罚劣，推动安全生产标准化建设再上新台阶。
“抓安全要锚定重点关键，严防严控、重拳出击，全覆盖、全过程，全力打好安全生产攻坚战。”三河口矿业公司经理车本方说。
（大众新闻记者 李子锐 通讯员 刘涛 梁锡洋）