郭广昌和他的复地集团，旗下上海豪宅御江廷出大事了。
这座位于徐汇滨江的豪宅，2022年12月入市，323套吸引1069组认购，入围积分高达92.75分，单价更是高达13.1万/平。
要知道2022年的复星集团，正经历严重的信用风波，郭广昌9月回国处理资产，御江廷业主几十亿真金白银完全是信任票。
结果很快业主们就惨遭打脸，从产品标准和工程管理，都朝着意想不到的失控方向发展：
产品降标惨遭抓包，装修陷入无限循环？
最终忍无可忍的业主们，尝试寻求复星集团更高层面沟通，并向复星董事长郭广昌连写数封公开信，可惜却石沉大海。
12月复地和业主矛盾集中爆发，又是一次声势浩大的沟通会，业主们的问题还是没有解决。
常规拖延战术解决不了问题，因为这次郭广昌的复地，可能真的惹了大麻烦。
01
品质降标，惨遭现场抓包？
见过降标的、也见过维权的，但像御江廷问题这么多的罕见。
一个单价13.1万的豪宅，真没想到却被复地做成了刚需房、甚至动迁房的品质，而明目张胆的降标，更是让总爷感觉匪夷所思。
1、豪宅价格动迁品质，交付标准远低于预期
关于御江廷的产品交付标准问题，早在去年就陆续暴露，业主最先是发现外立面铝板，存在严重褶皱不平现象。
而又业主实地进入项目后发现，拍到的车库也是非常刚需的“毛坯风”，这种标准如今与板块调性完全不匹配。
紧接着业主们又通过各种渠道了解进度，被各种流出图片吓到，其粗制滥造与审美品味也与当时宣传效果图格格不入。
2、产品降标明目张胆，业主沟通会现场抓包
其次是明目张胆的降标问题，复地干脆不装了摊牌了。
当年沙盘上所有楼栋，顶部都是漂亮的玻璃造型，总爷现场航拍角度观察，降标后玻璃直接“凭空消失”了？
更有意思的是空调降标，今年4月在业主沟通大会上，复地公示了空调外机型号及功率。
随后的反转让业主大跌眼镜，业主们查阅了2024年1月加盖审图章的报规版暖通图纸（M-I-03-01）后发现：
复地公示并实际安装的空调外机，与备案图纸存在严重不符？
熟悉工程的朋友都知道，这种内外机功率差距明显加大，会导致内机无法全功率运行，不仅会影响空调效果，甚至加重外机满负荷运行耗电量。
最令人感觉讽刺的是，御江廷还号称是“徐汇区首个超低能耗住宅建筑”，复地打脸的可远远不止业主。
然而不仅是品质上的降标，复地对项目的管理也完全失控，并牵出了一个关于装修的无限循环笑话。
02
管理失控，装修无限循环？
眼看着距离交付越来越近，复地并没有抓紧整改公区，而是被业主发现在项目管理方面的重大问题。
9月业主们爆出猛料，就在同一个小区，竟然出现了两种装修标准：
正常装修版本、毛坯状态版本
同一个小区的房源，有的还在正常装修，有的却似乎变成了毛坯交付？各种传言甚嚣尘上，有业主认定“关系户”找复星打招呼了。
很难想象复地内部管理混乱成什么样，这种情况明显不符验收标准，自然也没逃过有关部门的火眼金睛。
就在12月初，主管部门于12345平台上，对相关违规事实作出了认定：
“…与施工图装修不符的房间已责令相关责任单位举一反三全数整改，整改完成后建设单位组织分户验收，我单位将进行监督抽检，符合条件后才能开展预看房，将对相关责任单位进一步处理。”
而为了解决这个大问题，复地开始了“灾难级”的整改。
他们在11月先抢工赶进度，试图在短期内将毛坯复原为精装，本以为是一件非常简单的事情。
岂料复地团队竟然没法复原精装，可能是发现材料标准不统一，无法通过有关部门验收，精装接近完成的房子再次拆成毛坯。
因此现在御江廷的装修陷入无限循环，复地团队用项目资金不断拆了装、装了拆....
如此明目张胆的违规，不仅是对业主尊严和相关规则的践踏，更是暴露出复地内部管理的混乱甚至失控。
而对于所有业主来说，如果交付进度因此延期，这个损失谁来兜底？
03
口碑塌房，郭广昌无人可用？
随着更多内幕爆出，最近御江廷的关注度很高。
其实这几年随着整个集团的式微，复星和郭广昌已经渐渐淡出地产圈视野，不过他们在上海还有一块超级地块。
2022年，复星集团旗下豫园股份，联合阿里旗下蚂蚁科技集团，斥资129.3亿元拿下了位于黄浦豫园的福佑地块。
复星福佑地块在很多业内人士看来，几乎是目前上海操盘难度最高的地块。
因为地块不仅涉及历史街区、风貌街坊、历史建筑保护及开发，更是拥有复杂的业态组合，对商办运营有极高要求。
在出让文件中明确约定，项目验收通过后五年内，要求对黄浦区的综合税收贡献不少于144亿元，整体开发运营压力非常大。
根据目前市场披露的消息，这块地将推出约258~454㎡的风貌别墅，按照目前行情单套至少是5000万起步。
考虑到复地在御江廷项目的品质降标、管理失控，这块风貌别墅何去何从要打上问号。
2004年成立的复地集团，曾是内地第二家登陆港股的房企，销售额一度排到全国前十，后续因股价长期低迷退市。
2018年复星集团重组上市公司豫园股份，复地集团的资产被注入豫园股份，就此成立了现如今的复地产业发展集团。
目前实际负责主持复地工作的，是复星国际执行总裁、复星蜂巢兼复地产发集团董事长王基平，他千禧年就进入复地集团供职，深得郭广昌的信任。
王基平在2014年高升复地集团总裁，而复地集团也自此进入漫长的10年衰退期。
在一次公司中期会议上，王基平曾放下豪言：“复地要把好项目做上去、新项目拿下来，在每座核心城市上插满我们的红旗。”
然而发展走势事与愿违，年初复星产发被爆出大裁员，复地产发集团董事长唐冀宁、复地管理联席董事长余海涛都已离职，高管流动性非常大。
王基平管理下的复地，不仅规模萎缩、品质降标，更是管理全面失控，在御江廷维权事件的沟通中，甚至发生过负责人朝业主扔椅子的奇葩行为。
管理层的不作为，最终造成了业主与复星之间的巨大鸿沟，让复星集团品牌形象大为受损。
2022年复星集团遭遇“信用危机”，郭广昌通过“卖卖卖”艰难挺过去了，至今还在慢慢恢复的过程中。
如今拔刀背刺当初挺他的业主后，内部可能已经没有人，能帮他度过这次“口碑危机”。
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