杭州电子科技大学24秋-组织行为学-在线考试
一、单选题（每题2分，共25道小题，总分值50分）
1.
对于一个团队来说，（）学习是很重要的。
（2分）
A
连续性
B
相关性
C
自学性
D
相乘性
标准答案：D
2.
现代组织发展强调组织的（）能力。
（2分）
A
自我解放
B
自我解冻
C
自我更新
D
自我保护
标准答案：C
3.
存在于一切组织中的非正式组织是（）在霍桑实验中发现的，这开创了人际关系的先河。
（2分）
A
梅奥
B
塞利士
C
马斯洛
D
奥尔德弗
标准答案：A
4.
公平理论又称社会比较理论，是由美国籍（）在20世纪60年代首先提出的。
（2分）
A
马斯洛
B
斯金纳
C
亚当斯
D
弗隆
标准答案：C
5.
对需要信息加工的复杂工作来说，较高的总体智力水平和（）能力是成功胜任的必要保证。
（2分）
A
体力
B
言语
C
心理
D
实践++
标准答案：wbf170
6.
个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向是指（）。
（2分）
A
态度
B
情感
C
意向
D
价值
标准答案：wbf170
7.
不同文化的人对人性看法是（）的。
（2分）
A
没有差异
B
差异不大
C
差异很大
D
始终一致
8.
管理方格理论中，表示对工作和人都极为关心，生产任务完成得很好，职工关系和谐，士气旺盛，常被称“团队式管理”属于（）。
（2分）
A
1.1型方式
B
9.1型方式
C
5.5型方式
D
9.9型方式
9.
组织文化建设必须按照相应的（）规律来进行，才能事半功倍。
（2分）
A
社会
B
道德
C
心理
D
政治
10.
西方把群体动力论倡导者称之为当代实验社会心理学之父的是（）。
（2分）
A
卢因
B
梅奥
C
贝克尔
D
夏兰希克
11.
职业承诺和组织承诺（）是一致的。
（2分）
A
永远
B
有时
C
不可能
D
基本
12.
利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程是（）。
（2分）
A
动机
B
强化
C
激励
D
反馈
13.
研究表明（）人组成的中等规模的群体决策最有效，能提出更为正确的决策意见。
（2分）
A
2-5
B
4-5
C
8-9
D
5-11
14.
组织环境中最主要的资源是（）资源。
（2分）
A
人力
B
资金
C
文化
D
领导
15.
马斯洛“需要层次理论”中最高层次需要是（）。
（2分）
A
安全需要
B
求美需要
C
自我实现需要
D
社交需要
16.
企业面貌、产品外观包装、技术工艺设备特性和标志属于组织文化结构中的（）。
（2分）
A
精神层
B
制度行为层
C
物质层
D
管理生产层
17.
近年来人们发现处理冲突较好的模式是（）。
（2分）
A
一维空间
B
二维空间
C
三维空间
D
全不是
18.
组织道德是组织关系的（）。
（2分）
A
灵魂
B
实质
C
风气
D
精神
19.
情商较高的人，对于不公平分配现象所采取的容忍度是（）。
（2分）
A
无限
B
零水平
C
有限
D
都不是
20.
在沟通网络中，正确性高，速度快，有确定的领导人，但士气低，适应工作慢的沟通方式，属于（）。
（2分）
A
链式沟通方式
B
轮式沟通方式
C
圆形结构沟通方式
D
星式沟通方式
21.
途径――目标理论中，权变因素除职工特点外，还有（）。
（2分）
A
目标因素
B
领导人因素
C
群体因素
D
环境因素
22.
在群体决策中，让人敝开思想，畅所欲言的方法是（）。
（2分）
A
德尔菲法
B
比喻法
C
头脑振荡法
D
前提分析法
23.
梅奥等人根据霍桑试验的结果提出了（）。这一假设要求人们重视工作中与周围人友好相处因素，轻视物质利益因素。
（2分）
A
社会人假设
B
复杂人假设
C
经济人假设
D
自我人假设
24.
强化理论中，激励有时应采用的目标与步子是（）。
（2分）
A
总目标，小步子
B
小步子，分段目标
C
分段目标，大步子
D
大步子，总目标
25.
通过改变人们的自我感觉、自我认识来改变和调整人的行为的理论也称认知理论，即
（）理论，说明和分析人们行为活动因果关系。
（2分）
A
领导
B
归因
C
双因素
D
群体活动
二、多选题（每题2分，共10道小题，总分值20分）
1.
在不同群体中地位取决于不同因素，如要使成员们为争取更高的地位而充分施展自己的才能，那么，这些成员应该使其朝以下（）方面努力，才可使整体绩效提高。
（2分）
A
能力
B
资历
C
官衔
D
成就
E
收入
2.
当今世界普遍认为，成人的人格是由（）的因素组成的，同时也受情境因素的影响。
（2分）
A
遗传
B
环境
C
实践
D
社会
3.
波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（）几种因素。
（2分）
A
能力大小
B
努力程度
C
理解深度
D
激励力度
4.
西方一些著名企业总结管理实践经验，认为培养员工情感承诺可通过（）途径。
（2分）
A
招聘员工
B
培训宣传
C
说服教育
D
沟通支持
5.
引起冲突的几种方法是（）。
（2分）
A
委任新领导
B
增加工资
C
削减人员
D
鼓励竞争
E
重新编组
6.
菲德勒模型中，决定领导方式有效性的环境因素主要是（）。
（2分）
A
上下级关系
B
任务结构
C
组织目标
D
职务权力
E
群体素质
7.
领导理论的新发展类型有以下方面（）的几种领导模式。
（2分）
A
魅力型
B
前进型
C
交易型
D
变革型
E
基于价值观型
8.
在企业管理中通常对群体施加压力的方式有（）。
（2分）
A
理智讨论
B
怀柔政策
C
铁腕政策
D
开除政策
E
换主管人
9.
组织发展的有效管理中，有计划地对（）的基本组成进行系统性的变革，是现代化形势的需要。
（2分）
A
结构
B
目标
C
技术
D
领导
E
员工
10.
PM理论中，领导者的作用在于执行（）。
（2分）
A
组织目标机能
B
精神文化机能
C
目标达成机能
D
维持强化团体机能
E
领导管理机能
三、判断题（每题2分，共15道小题，总分值30分）
1.
组织行为学认为，遵循权变理论等于没有理论。
（2分）
2.
组织承诺指向不同，其强度是不同的。
（2分）
3.
当一个人在群体中与多数人的意见有分歧时，会感到群体的压力。有时这种压力非常大，会迫使群体的成员违背自己的意愿产生完全相反的行为。
（2分）
4.
崇尚成功，忽视道德内涵是高马基雅维利主义者一贯的思想准则。
（2分）
5.
组织文化是组织风气的外在表现，组织风气是组织文化的本质内涵。
（2分）
6.
信任和信用是影响情感承诺的唯一因素。
（2分）
7.
价值观的变化对促使组织变革意义不大。
（2分）
8.
组织承诺与员工离职毫无关系。
（2分）
9.
兴趣是人类探索知识、追求真理的重要外部动力。
（2分）
10.
在现代化大生产中，控制现代化设备、操作精密仪器仪表时应该选择多血质气质的工人。
（2分）
11.
人力与财力是组织创新的主要因素。
（2分）
12.
信息技术的发展和员工素质的提高使管理跨度的扩大成为可能，从而管理层次减少，是原来高耸型的组织扁平化。
（2分）
13.
工作群体规模与群体任务的性质无关。
（2分）
14.
当承诺的目标是行为结果时，个体表现组织的行为通常范围很窄。
（2分）
15.
组织形象塑造中理念识别包括对内的组织管理、人员培训、产品推广和售后服务等。
（2分）