曹世如，这个名字在今天的商界代表着一段传奇。曹世如曾经自己说过，自己的名字前两个字谐音就是“超市”，所以自己这一辈子也就是个干超市的命。
而曹世如曾经因为将自己的超市开进中南海而名震一时，也因为背负着一千万的债务，带着一群女工接盘国企红旗超市，最终将“红旗”插遍成都而成为商界的传奇。
那么这位曹世如，究竟又有着什么样的创业经历呢？
路在何方
曹世如和她的“红旗超市”给人最为直观的一种感觉，就是老！甚至可以说是让人有一种重回九十年代的复古感。
超市的门头从来都谈不上有什么设计感，超市内的布局和货架的摆放也从来都是规规矩矩的，作为一个超市可谓是将功能性体现到了极致。
红旗超市的前身是国营单位红旗商场，曹世如早年间就是红旗商场的业务员，事实上成为今天的样子完全就不是当初她的本意，曹世如最开始想的其实仅仅只有一件事，那就是活下去...
2000年，曹世如被晋升为红旗商场的总经理，称得上是商场的头号人物，当时曹世如已经在红旗商场工作了几十年的时间。她从1972年开始，就已经在红旗商场工作了。然而正当曹世如准备大展拳脚之际，意外却突然而至！
红旗商场作为老国营单位，在改革开放的大潮中始终都未能及时做出改变，也始终都未能摆正自己的位置。
在这种情况下，红旗商场的垮台似乎也仅仅只是一个时间问题了。当时间来到2000年，红旗商场因为长期经营不善，已经欠了银行一千万的巨款。
曹世如所接手的，就是这么一个烂摊子。在这种情况下，国家决定将红旗商场出售出去，将其彻底放弃。曹世如舍不得自己工作了大半辈子的单位，就和44个员工一起接盘了红旗商场，以及红旗商场多达一千万的巨额债务...
红旗商场摇身一变成为了私企，好处就是曹世如现在能够自己说了算了。
如果想要解决现在的麻烦，首先需要做得就是打响红旗商场的名声，扩大知名度。然而曹世如应该怎么做呢？打广告没钱，折扣促销在当年也是早就被用烂了的手段。
最终曹世如的决定，是将红旗商城“社区化”。也就是引入大量看似和超市无关的东西，比如数码打印，卖报纸，办公交卡，甚至报名驾校...
人类本质上是一种懒惰的动物，只要你能够在一个地方办完两件事情，那么你就一定不会选择去两个地方办这两件事。所以曹世如的策略无疑是非常成功的，很多人为了办自己的事情就近来到了红旗商场，然后顺便在商场里购买一些生活用品，红旗商场的营收也渐渐好转。
开到中南海！
在完成了初步的破局之后，曹世如和她的“红旗”也开始走向了扩张之路。
红旗的基本盘就是成都，所以曹世如的扩张肯定也是紧贴成都，当时曹世如提出了一个“三五计划”，五分钟到店，五分钟购物，五分钟回家。
这也就是为什么红旗超市看起来这么“老”的一个原因，因为人家走的路线就是这样的，主打一个简洁清楚，就是要让你在最短的时间内找到自己想要的东西，主打一个快进快出。除此之外，红旗超市往往都是开在居民区附近，而非是所谓的“商业中心”。
而在收购了两个物流中心之后，红旗超市也走向了正向循环。因为有着自己的物流中心，所以红旗超市的货物成本很低，因此红旗超市所售卖的商品，也往往都要比同行低一毛钱。
不要小看这一毛钱，这一毛钱已经足以吸引到很多的普通老百姓。
因为成本低，所以售价低，因为售价低所以销量高，因为销量高所以规模越来越大，这就是红旗超市的正向循环。如今红旗超市，早已是制霸成都，其在四川的地位也根本无法动摇，其甚至还是中国A股首个上市的便利连锁超市品牌。
而且红旗超市早在互联网时代正式到来之前，就已经开辟了电话选货和送货上门的业务，与老百姓的生活可谓是早已深度绑定。
最终，曹世如甚至将自己的红旗超市开进了北京中南海，而这也让红旗超市从此一朝成名。在中南海，红旗超市主打的是四川特色产品，因此当时生意可谓是相当的好，一方面红旗的四川货让北京人感觉很新鲜，一方面红旗本身就是四川品牌，卖的四川商品也足够正宗。
急流勇退
当时间来到2020年，曹世如甚至已经将红旗开到了甘肃省，疫情对红旗的影响不小，曹世如的商业版图仍然还在不断地扩张。
然而也是在这一年，曹世如却开始逐渐的减少自己所持有的红旗股份，将其转让出售给四川省国资委旗下的四川商投。
这一过程一直持续到了2024年，红旗的第一大股东曹世如和第二大股东永辉超市先后将手中的部分股份转让，这使得四川国资委一跃从第三大股东成为了第一大股东，曹世如成为第二大股东，永辉超市则成为第三大股东。
在这种情况下，红旗的董事长将会成为四川省国资委，红旗超市兜兜转转二十四年，终于重新成为了国企。
曹世如从国家手中接过了红旗，如今又将红旗还给了国家。
按照曹世如的说法，这才是最有利于红旗的发展方向，或许在她心中成为国企的红旗才能彻底突破四川，走向全国。