认知是人与人之间的本质区别，决定了人生的高度。要想变得优秀，就要提升自己的认知。
认知来自长期的刻苦学习、深度和系统的思考，并不是短期内就可以通过方法论等方式迅速提升的，方法论只是帮助你更加系统和全面地分析问题。
同时，更为残酷的是，具有强大认知力、能够迅速看清本质的人是极度稀缺的，真理往往掌握在少数人的手中。
曾富可敌国的操盘手利弗莫尔曾言：“世界上只有1%的人明白真相，剩下99%的人三观是被塑造的，他们只负责站队。 “
华尔街有个著名的实验，让基金经理与大猩猩一起选股，结果大猩猩掷飞镖选股法与基金经理复杂、玄妙的操作达到的效果竟然差不多，甚至有些基金经理的业绩还不如大猩猩。
高学历和顶尖名校毕业、受过系统的专业训练、具有丰富经验的基金经理们尚难以准确研究清楚金融市场的走势，从中可以看出提升认知的难度到底有多大。
因此，在巴菲特和查理·芒格等智者们眼中，想成为最优秀的人，就要向最优秀的人学习，站在智者和巨人的肩膀上。
投资大师查理·芒格曾言：“卓越的人很少，有机会追随他们，和他们走到一起，或许值得付出溢价，将来可能获得丰厚的回报。”
巴菲特本人投资也是从学习和模仿大师开始的，他在哥伦比亚大学师从格雷厄姆教授后，他的投资业绩开始得到明显改善。
巴菲特对此表示，原因非常简单：在大师门下学习几个小时的效果，远远胜过他自己过去10年里自以为是的天真思考。
迅速提高认知的最直接方法就是从经典中、或从生活和网络中，找到本领域最优秀的人，学习并模仿，并根据自身情况和当下环境做出相应的调整和优化。
在不少时候，自己日思夜想的解决办法，在优秀的人那里已经有现成的答案。
雷军曾言，99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问，或许就能很快找到答案。但很多人遇到问题的时候总是喜欢一个人琢磨。花费大量的时间和精力，也不一定能够找到答案。
在不少时候，自己花费大量时间想出来的解决办法，或根本是行不通的。
看清事物本质的难度极高，即使是拥有高素质智囊团队的大企业，有时也会因为难以准确地洞察市场和趋势的变化，而陷入困境。
不少知名企业，在其早期发展阶段，也采取跟随和模仿行业标杆企业的战略。
例如，在早期的发展阶段，华为采取跟随战略，在业务发展上，华为跟随和模仿行业标杆企业的步伐。在管理方法和流程上，华为不断向优秀企业学习，并耗巨资从IBM等业内标杆企业引入了各种先进的管理流程和方法，先僵化后固化再优化。
即使在目前的全球500强企业当中，也大多仍然非常强调要定期对行业内外的优秀企业进行对标分析和对标学习。