第一次读并没有觉得这是一本多好的书
记得第一次接触 Clean 系列，是在我读研期间。说实话，第一次读并没有觉得这是一本多好的书。但在工作一段时间之后，由于具备了一定的实践经验，再回过头来品读一番，才顿悟书中内容之妙，这大概就是成长的必经之路吧。当我们没有经历过挫折的时候，对于前辈的指点，总是很难感同身受，甚至觉得根本不对。但当我们真正遇到相同问题的时候，才发现前人的经验确实妙不可言。
作为过来人，现在我强烈推荐大家拥有一套 Clean 系列，因为这个系列不仅介绍了关于软件开发过程中的各种优秀实践案例，让我们知道整洁代码、整洁架构给我们带来的好处，以及如何保持整洁的秘诀；而且对于优秀程序员应该具备何种职业素养，并指导我们做出软件的底层思维模式，更有着极佳的指导意义。也许随着社会与技术的发展，有些案例慢慢不再适用，但职业素养和思维模式会伴随我们一生，这些底层逻辑将一直指导我们未来的每一处设计与实践。
介绍了那么多过去的内容，再来谈谈Bob大叔最近的这本新书《匠艺整洁之道》。在刚看到书名的时候，一时半会儿还真猜不出这本书会讲什么，所以在拿到样章那一刻，我就直奔书中主题，一探究竟！这本书的第一章名为“匠艺”，作者认为要做好某件事的本质是需要良好的指导与大量的经验。但是，在如今的软件行业中，有很多程序员并不会做太久，所以他们缺少足够的实践体验和经验沉淀。同时，每隔 5 年程序员的数量就会翻一番，所以优秀程序员的比例会持续走低。当优秀程序员越来越少，保障软件产品的质量就会越来越难。所以，作者在接下来的章节中分别阐述了决定技艺水平的三个要素：纪律、标准和职业操守，以帮助开发者与管理者改变与提高团队的工作方式，最大限度地生产出高质量的软件产品。从这三部分的内容划分来看，这本书不仅仅适用于一线的开发者，对于管理者也是非常有帮助的。如果你对于目前的开发任务或团队的工作方式不太满意，或许可以通过这本书获取一些新的启发。
听说这本书将是鲍勃大叔的封山之作，所以这本书的上市，我一定会将其收入囊中，集齐 Clean 系列。虽然无法召唤神龙，但如之前的 Clean 系列图书一样，当我遇到困惑的时候，也会再翻出来寻找一些前人的启发。如果你跟我一样，打算在软件行业奋斗一生，那么这样的书，推荐你也拥有一本。
从“关注技术”到“关注人
鲍勃大叔提出，既然现代世界运行于软件之上，软件开发者就要承担起维护世界正常运行的重大责任。这意味着软件开发者必须掌握足够多的技能，遵守足够严格的纪律，追求足够高的职业操守标准，方能达到社会对他们的期望。他提炼了前面多本著作的精髓，加以深究、凝练和升华，推出这本集大成的 Clean 系列封山之作。
回顾 Clean 系列图书的主题，可以很清楚地看到从“关注技术”到“关注人”的发展脉络。
就像是老拳师写拳谱，第一本都是讲招式。过了一阵子，老拳师发现徒弟们招式练得挺熟，但内功没跟上，“练拳不练功，到老一场空”，于是赶紧再写一本讲内功的。又过了一阵子，老拳师发现徒弟们一上擂台就不懂如何审时度势选择攻击方案，又赶紧写一本讲架构的。如此这般勿勿十年，老拳师突然发现，拳谱传来传去，很多人练得似是而非，拳打歪了，心术也不见得很正。如果你是这位老拳师，面对如此现状，会是什么心情？我想，大概也会像鲍勃大叔一般，既悲观又不甘吧。
敏捷软件开发成为主流之后，同时也成了有些人借以牟利和乱来的“幌 子”。当所有人都在谈敏捷，而吹捧与批评都没谈到点子上时，正本清源就成了当务之急。所以，最近两年面世的敏捷书，不约而同集中在一个主题：正本清源。敏捷既是手段，也是目的。正如鲍勃大叔在本书中一再强调的：软件最根本的特点就是“柔软”。好软件不但具备能够与时俱进修改和扩展的灵活性，而且更具备以较低成本修改和扩展的可能性。软件本身如果敏捷，那么实现和修改软件的方式必须也必然够敏捷。
本书第Ⅰ部分和第Ⅱ部分结合多个代码示例，展示了如何利用 TDD 敏捷地写出敏捷的软件，同时阐述了验收测试、协同编程等其他敏捷手段的重要性与一般实施手段。不可避免地，作者还花费相当多篇幅讨论软件设计方案问题。我很愿意重点阅读这部分。此外，一些具体的测试策略也颇具可读性。
第Ⅲ部分看似对程序员的日常工作没什么太大帮助，但这部分值得好好阅读和思考。作者提出的程序员十条承诺（或谓“誓言”）浅白易懂，却不易遵守。能谨守这些承诺的程序员，一定是我特别愿意共事的好伙伴。
程序员誓言
为捍卫和维护计算机程序员职业的荣誉，我承诺，尽我的能力和判断力：
我不写有害的代码。
我生产的代码将永远是我最好的作品。我不会故意让那些在行为或结构上有缺陷的代码累积起来。
我将在每次发布时提供快速、确定和可重复的证据，证明代码的每个元素都能正常工作。
我将经常进行小规模的发布，不妨碍其他人的进展。
我将无畏地、毫不留情地利用一切机会改进我的创作。我绝不让它变更差。
我将尽我所能尽可能地提高自己和他人的生产力。我不会做任何降低生产力的事。
我将一直确保其他人能够补上我的位置，我也能够为其他人补位。
我将给出在数量级和精准度上都靠谱的预估。我不会做出没有把握的承诺。
如果我的程序员同事拥有足够的操守、标准、纪律和技能，就能赢得我的尊重。任何其他的属性或特征都不会成为我尊重程序员同事的因素。
我永远不会停止学习和改进我的技艺。