年底，单位聚餐，外地同事也回来了。张总向大家介绍小林：”这是我部门的一员猛将，年轻有为，前途无量“。
小林的脸上微微发热，觉得领导夸自己夸得有点过头，赶紧谦虚地回道：”领导过奖了，我一点儿也不优秀，做得远远不够！“
张总的脸色一沉，其他部门领导“将军”说道：“张总看走眼了，自罚一杯哈！”其他同事趁机起哄：“干一杯！干一杯！"张总只好喝了一杯，瞥了一眼小林，脸上挂满了黑线。
老前辈敲打小林要提高情商水平，学会说必要的“场面话”。小林百思不得其解，领导夸我非常优秀，我不是应该谦虚吗？老前辈说：“谦虚低调没有错，但也要分场合，到什么山唱什么歌，到什么场合说什么面子话“。
其实，领导在外人面前，一般对下属只表扬不批评，甚至有些夸大其词，这是当众抬举下属。反而在内部场合，对下属批评多表扬少。所以，领导当众给你”抬面子“，高情商这样说话，才能接住脸面，否则，就有点不识抬举了！
【一】承接美意。
饭局、酒场、聚餐，是职场上的一种重要交际场合，领导经常会说一些“溢美”之辞，在外人面前给下属“撑场面”。下属明知道领导夸大其词，对这种赞扬“不必当真”，但要接住这种“抬爱”。
高情商回复，就要坚持“不谦虚、别当真”的原则，给予“正向反馈”。你可以这样说：“承蒙领导夸奖，我敬您一杯酒！”点到为止，承接美意。
【二】转移主体。
领导在外部场合当众夸奖下属，比如，夸奖你在项目中的贡献大，你要把表扬的主体从你这个个体转移到团队身上。高情商这样回答：“谢谢领导的鼓励，这是团队努力的成果！”
比如，领导在外人面前夸奖下属：“这是我们单位的人才！在业务上是一把好手！”高情商要把“功劳”转移到领导身上，可以这样说：“承蒙领导的抬爱，感谢领导的培养！”
比如，领导在大家面前夸奖下属：“这是我单位的潜力股，年轻有为，前途无量！”高情商者要立即把夸奖主体转移到大家的身上，可以这样回答：“谢谢认可，还望各位领导以后多多提携！”
【三】升华主题。
领导当众表扬你，别的同事“吃味”怎么办？此情此景，小林要升华领导赞扬的主题，延伸这种美意到其他同事的身上。高情商可以这样说：感谢张总的培养，像我这样的员工还很多！我代表优秀员工向张总敬三杯酒！第一杯，感谢领导对年轻员工的培养！第二杯，我们继续努力，不辜负领导的信任！第三杯，祝福领导带领我们升职加薪！
PS：国人从小受到的教育，就是遇到赞美要谦虚。西方人面对赞扬会表示高兴和感谢。情商高，会说话，在微笑中拥抱世界，用温柔化解矛盾，用共情传递和谐，助你赢得更多的机会，走得比别人快一步！