摘要：沪明携手，打出文旅产业高质量发展“组合拳”。
闽西北，武夷山麓，草木茂盛，群山环抱着一座景色明秀的小城——泰宁。
这里以旅游业为支柱产业，全县旅游从业人员占劳动人口的五分之一。作为三明市旅游业的龙头区域，泰宁县成为沪明对口合作框架下，推动文旅产业合作的主阵地、主战场。
直击环大金湖区域发展短板，重点实施泰宁锦江国际度假酒店、沪明合作研学旅游大本营等一批重点项目，打造产业集群；引入“上海经验”，以“小股东、大管家”模式，撬动景区资源统筹和效能提升；投入沪明合作对口帮扶资金，对千年泰宁古镇进行“绣花”式保护修缮，推动以文彰旅……
自沪明对口合作以来，两地不断深化文旅产业合作交流，引进龙头企业，发挥大项目带动作用，提升景区运营能力，合力打出了一系列行之有效的“组合拳”。
2023年，泰宁县旅游人数达到890余万人次，实现旅游收入76.6亿元，创历史新高。在2024年全国县域文旅融合发展潜力100强中，泰宁县获评第4名。
“航母型”项目引领产业集群
在三明市泰宁县南会村，泰宁锦江国际度假酒店项目建设现场正是一片热火朝天的景象，工人们铆足干劲推进装修收尾工作，一个以山为筑、以水为景的“泰”字形建筑外观逐渐显露出来。
2022年12月正式启动施工；2023年12月主体结构顺利封顶；2024年6月累计完成投资额过半；同年10月项目通过工程预验收……在沪明对口合作的强力推动下，锦江国际度假酒店项目高起点设计、高标准施工，多次刷新投资建设“进度条”，跑出项目建设“加速度”。
作为沪明对口合作的示范项目和目前落地投资体量最大的单体项目，泰宁锦江国际度假酒店项目由上海锦江国际集团、三明城发集团、泰宁县三方共同投资建设，总投资5亿元，酒店及配套设施占地面积196亩；其中总建筑面积3.6万平方米，酒店主体共8层、218间客房。项目建成后将填补泰宁县五星级酒店的“空白”。
走进装饰一新的酒店客房，推窗见景，大金湖碧水丹霞、层峦叠翠的壮美景观尽收眼底。
地处武夷山脉中段的大金湖，两岸红色砂岩经过大自然的雕琢，发育了纵横交错的峡谷群，丹崖赤壁、深切曲流、崖壁洞穴构成独特的丹霞地貌。这里坐拥世界自然遗产、世界地质公园两张“国际名片”，集中了18家A级旅游景区和全市三分之一以上的游客接待量。
不过，长期以来，环大金湖景区县与县之间、景区与景区之间联动不紧密，市场主体“小散弱”现象明显，同质竞争比较突出，资源统筹开发不够充分。
围绕环大金湖区域发展短板，在沪明合作的大框架下，将重点实施泰宁锦江国际度假酒店、沪明合作研学旅游大本营、闽江饭店（二期）等一批重点项目，进一步丰富区域业态布局。
泰宁县旅委会经济发展局副局长廖冬健介绍道，作为区域内的“旗舰级”项目，泰宁锦江国际度假酒店连接道路目前已完成道路施工和桥梁合拢，酒店配套生态停车场正在进行换填土施工，整个项目预计2024年底竣工，2025年初投入使用。
近年来，高端酒店往景区里开已成为一种行业新趋势。以往，高端酒店往往与都市商业圈紧密捆绑，深入到富有市场潜力的低线城市知名景区，则是为把握新一轮文旅市场热度，迎合中国旅游业由观光时代走向度假时代的新转向。
不过，远离了城市的商业人口流量等密集资源，高端酒店如何实现良性的可持续运营，是一个巨大的考验。
为确保泰宁锦江国际度假酒店项目能切实发挥提振当地文旅市场的长线效应，项目建成后，将委托中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一——上海锦江国际集团酒店管理公司开展运营工作。
“锦江”是具有88年历史的民族品牌，中国驰名商标，拥有酒店、旅游、客运三大主业和金融、城市服务、创新孵化等相关产业。酒店建成后，将引进锦江国际集团先进的管理经验和运营模式，打造三明市高端旅游度假酒店的标杆，助推当地文旅产业提质增效。
“上海经验”带动传统景区升级
怎么以“上海经验”整合环大金湖区域分散化的旅游资源？
为进一步补齐环大金湖区域发展短板，破解三明文旅产业这一发展困局，2023年12月，三明市与上海锦江国际集团注册成立福建环大金湖发展有限公司（简称“合资公司”），由锦江旅游负责运营管理，共同开发环大金湖旅游度假区。
“要解决这个问题，必须要走出泰宁、走出三明，甚至走出福建来考虑问题。”锦江旅游派驻三明人员蒋轶弢目前担任合资公司总经理，接任这项“重任”后，他对全国风景名胜区的现状作了一番详尽的市场调研：中国共有244个风景名胜区，在当下旅游市场高度竞争、游客体验诉求逐渐提高的趋势下，这些景区在经营能力、融资能力、运营人员素养方面，都亟需升级。
“在此次合作中，锦江旅游采用的是‘小股东、大管家’的模式，从上海派驻高级管理人员加入合资公司，推动景区从团队架构、经营理念、营销模式等方面，全面引入‘上海经验’。”从去年8月起，蒋轶弢就开始驻扎三明，投入到大金湖景区的资源统筹和效能提升工作中。
大金湖作为山水型景区，内部在地理上相对分散，外部则存在与同类景区产品同质的问题，这是一个普遍的行业痛点。要突破同质化，就要打破现有以观山赏水为主的传统旅游模式，加入富有创意性、个性化的文旅项目。“刚刚我们正在开会探讨结合当地景观特性，实施水上乐园项目的方案，接下来还会引入野奢民宿，启动视觉系统的更新以及游船、码头、售票大厅的改造升级。”
营销策略的优化也同步开展起来，大金湖景区游客以往主要依赖传统的旅行社地接模式。在合资公司的推动下，广泛开展线上营销，吸引了大量客单价更高的散客群体，景区团散比产生了颠覆式的改变。
自合资公司接管运营大金湖三大核心景区以来，共接待游客93440人，总营收453.56万元，分别同比增长3.11%和28.54%，实现了逆势增长。
蒋轶弢表示：“第一年是加快磨合的一年，展望2025年，我们争取呈现整个景区焕然一新的新面貌，全力探索文旅对口合作的三明模式，力求未来对全国风景名胜区的迭代发展起到示范效应。”